病院経営マネジメントbot
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経営と分析のできる『病院事務総合職（便宜上の呼び方）』が求められる現代。医療業界すべての事務系職員を応援すべく、bot機能にて業界関連団体・資格制度等を紹介します。診療所、歯科、調剤、訪看、介護、健診の皆様もよろしくお願いします。法律、医療経営、労務管理、情報処理。※病院執事Hospital Butlerを目指します。
関東信越厚生局の支配下（管理人: 室井）
Joined June 2017
飲み会で一瞬会話が途切れた時、「私がつまらないことを言ったせいだ」と冷や汗をかき、必死でピエロのように振る舞っていた時期がある。 「嫌われる前に察知して回避する」という防衛本能が、私を疲れさせていたのだ。
「相手は自分を嫌っているに違いない」ーそういつも私は確信してしまった。挨拶の返事がそっけなかったとき。相手の様子がいつもより淡白に感じたとき。「やっぱり避けられている」と。���細な出来事が、全て拒絶の証拠に見えてくる。これは「マインド・リーディング」という、
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同じ大学病院でも経営のいいところ、悪いところの明暗が分かれてきましたね。 国際医療福祉大、市川総合病院を取得…多額の赤字で東京歯科大が譲渡を打診（読売新聞オンライン）
news.yahoo.co.jp
国際医療福祉大（栃木県大田原市）が来年４月、東京歯科大市川総合病院（千葉県市川市）を取得し、新たに付属病院として診療を始めることが分かった。両大学が１８日、譲渡契約を結んだ。市川総合病院は多額の赤
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しかしまぁ酷い。 他部署を巻き込んでRAG検証してるんだけど、丸2年くらい見てもベンダーに無駄金溶かして、巻き込まれた他部署が疲弊、張本人たちは何も価値提供をした記録が残ってなく、両方に向かってやれやれやれやれ言ってただけ。お前らコレで社内AIチーム名乗ってたんか？◯すぞマジで。
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Missed out Robinhood Presents: YES/NO? Here's a replay for you.
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これだけは言っておきたいんですが 「就職したけど会社が合わなかった」 「付き合ってみたら想像と違った」 「ジムを契約したけど続かなかった」
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昔は学歴がないとダメだと思ってた。 でも社会に出て気づいた。 学歴が効くのは最初だけ。 40代になる頃には 「もう学ばない人」ばかりになる。 だからこそコツコツ勉強できる人間は強い。 そこに人生逆転させる勝機がある。
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「確認お願いします」と丸投げすはやめよう。上司はあなたの校正係ではない。ビジネスパーソンとして未完成品を出す恥を知るべき。確認すべきは ①相手の期待値とアウトプットの粒度は合っているか ②その資料で上司がさらに上の人間に説明できるロジックはあるか
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公務員受験生へ 県庁の縦割り文化、想像以上にすごいです。同じフロアにいるのに、部署が違うと「それはうちじゃないので」で終わる。県民からしたら「同じ県庁でしょ?」って話なのに。この壁、いつか壊れるんだろうか。
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ロードアンドゴーから初療で開腹して、救急科で総力戦してた人が今日は平行棒で歩いて冗談言ってくれる姿を見ると、この仕事を選んで良かった、と思うのよなぁ。 多くのスタッフの力で、ホント良い結果になって良かった。 リハビリ頑張ってください、もう少しで家帰れますよ。
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Tired of chasing every new ticker on X? Build a balanced Altcoin portfolio that survives red days too. Checkout how!
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『この子伸びるな』と思う若手は、 ・想定Q&Aを自分で潰す ・資料は隅々まで確認 ・「自分が責任を取る」前提で動く 伸びない若手は、 「最後は上司が何とかするでしょ」 この差は能力じゃなくて当事者意識なんですよ。
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当事者意識を持てと言った瞬間に当事者ではないということが明確化されてしまうというジレンマ。 当事者であるということを前提に動いているということが本当の当事者であり 当事者意識ということにすら意識が向かないことが本当の当事者である。
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ワイ「申請」 承認者①ワイ「承認」 承認者②上司「承認」 経理「間違ってます！差し戻し」 承認者②上司「おい！間違ってるぞ！」 承認者①ワイ「おい！間違ってるぞ！」 ワイ「すみません…」
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よく「目的をわかってる？」と確認してくる上司がいますが ・上司がマウントをとりたいだけ ・目的の具体的な定義や背景を説明しない ・なぜその目的なのか、本質的な意図を共有しない ・部下の理解度を確かめず、一方的に持論を語り出す
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コミュニケーションは 自分が言いたいこと＜＜＜＜＜相手が聞きたいこと 本当にこれだけでよくて、 ・努力の経緯はドブに捨てる。経過報告は不要 ・「終わったか否か」の結果だけ話す ・「どうしますか？」と丸投げしない。「A案でいいですか？」とYes/Noで答えさせる
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叱られたくらいで凹むな 新人←主任←係長←課長←次長←部長←本部長←執行役員←常務取締役←社長←会長←相談役←株主←奥様 株主の奥様以外はみんな誰かしらに叱られてるから気にすんな
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１年前よりも「出来ることが増えている」ことはすばらしい。スキルが身につき、経験が積み上がっている証拠ですからね。 ただそれより大事なのは「出来ないことが増えている」こと。それは、能力が落ちたわけじゃなく、
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