水野亮平 | oton-家族介護
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一人で辛い思いをする家族介護を私たちがサポート。 otonは「NotAlone」から作られた家族介護全般をサポートするシステムです。 oton-介護認定申請ナビ|認定調査で正確に状態を伝えるアプリ|無料 https://t.co/tmIaTv7rJa
Japan Tokyo
Joined December 2022
介護認定申請で、いつもよりがんばってしまい、正確な認定結果がされない。。。 oton-介護認定申請ナビは、"いつもの状態を正しく伝える"介護認定申請の準備アプリです。(料金は一切かかりません) https://t.co/IkNvV8g0CM ぜひご利用ください。 拡散いただけると大変うれしいです。
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【朗報】介護報酬が2.03%引き上げへ 2026年度から介護職員の待遇改善が前倒し実施されます。 訪問介護や通所サービスの質向上につながるかも。 #家族介護 #介護認定
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介護認定調査や主治医との面談で、なぜか普段よりも頑張ってしまう。 そんな声にお答えして、普段通りを正確に伝えるアプリを開発しました。現在アプリストア申請中で間もなくリリースです。 全て無料でご利用いただけます。 もうしばらくお待ちください。
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訪問看護指示書に虚偽病名や過剰なサービスの必要性を記載するよう強要する。そして、それに従わなければ主治医を変更する。 日本在宅医療連合学会の在宅医を対象とした調査で、ホスピス型住宅で横行する不適切な現状が可視化された。
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厚労省はケアマネ資格の更新制を廃止する方針を示し、更新研修はなくなりますが研修受講義務は残ります。オンラインや短時間で受講できる柔軟な仕組みを検討しているそうです。また主任ケアマネの役割を法令で明確化する案も出ています。コーヒー片手にオンライン研修を受ける未来が来るかも?
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2025年4・10月に改正された育児・介護休業法では柔軟労動や個別意向確認が紋定。でも企業の4割がまだ対応していないとの調査も。介護現場は人材不足が深刻で、AIRECのようなAIロボットも登場!サムスンのSmartThings Family
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Web サイトをお持ちでない、 ・訪問介護事業所 ・訪問介護事業所 ・居宅支援事業者 の方へ、写真素材提供していただけたらWebサイトを作成します。お金をいただきません。私個人でやるので、お時間はいただくかもしれません。
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「集中力」の時代の終焉 これまでは子どもたちに「集中しなさい」と、親は伝えてきた。しかしそれが終わろうとしている。 IQテストの結果であらわされる、これまでは知的活動とされてきたことがChatGPTなどのLLMにより、かなり省力化できるようになった。
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2026年の展望として、介護情報基盤の全国展開、AI導入施設80%達成、住宅型施設でのIoTモニタリング標準化、大手チェーンでのVR研修義務化が予定されています。業界全体で40%の運営効率改善が見込まれ、年間25%���長により介護ICT市場は3,500億円規模に達する見通しです。
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日本の介護業界は、技術革新と構造改革により根本的な変革期を迎えています。 AI統合の加速、政府の大規模投資、外国人材活用の拡大が同時進行する中、適応と革新に成功した事業者が次世代の介護サービスをリードすることは確実です。
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それは統合的アプローチの採用です。単一技術ではなく複数技術を組み合わせ、専門デジタル人材育成に投資し、効率性と介護の質向上を同時追求しています。長期的視点でスケーラブルなソリューションを選択し、地域医療機関や企業との戦略的パートナーシップを構築することが、持続可能な成長の鍵となっ
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2025年4月21日、特定技能制度が訪問介護に拡大され、既に日本で働く44,000人以上の外国人介護職員が訪問介護に従事可能となりました。
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2025年9月の日本在宅ケア業界は、デジタル革新と制度改革の重要な転換点にある。 政府の297億円規模のDX支援、訪問看護ステーションの8%年間成長、そして国際的ベストプラクティスの導入により、業界は急速に変貌している。
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訪問看護・介護の現場では、人材不足が深刻化し、業務効率化が喫緊の課題となっています。 その解決策として「介護テクノロジー」の導入が盛んに推奨されています。しかし、高価な機器を導入したにもかかわらず、現場に定着せず、期待した効果が得られないという声も少なくありません。
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営業職ではないですが、「営業お断り」のような表札や門前払いの原因は素人ながら、商談数や契約成立数をKPIにしていることだといつも思う。 ザ・モデルのような整理されたワークフローは確かに問題点に気付く上で素晴らしく分かりやすい数字を提供してくれることは理解します。
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a16z共同創業者 ベン・ホロウィッツ氏より。 成功は、1 つの大きな瞬間ではなく、多くの小さな決断から生まれます。たとえそれぞれが取るに足らないもののように思えても、難しいけれども正しい選択を積み重ねることで進歩が生まれます。
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①業務効率化の限界突破 人材不足を「効率化」だけで解決しようとする時代は終わりました。 デジタル化は手段であり、根本的な働き方の再設計が必要です。 ②ケアの価値の再定義 介護報酬の枠組みだけでなく、社会全体でケアワークの価値を見直す時期。
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