中村 誠@Lステップを使ったLINEマーケティングプロデューサー
@gor0210
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株式会社REXLI CEO/年商50億のLINE拡張ツール「Lステップ」の広告塔/LINE構築代行ビジネスを普及させ100億規模の市場創出/社員0.業務委託50人で上場企業.芸能人等同時進行76案件のLINE構築会社経営/角川より2冊出版/名古屋大学経済学部卒
Lステップの凄さがわかるLステップはこちらに↓↓
Joined January 2019
自分の棚卸しのため、地味なんですがプロフ欄のここにある「さらに表示」から自社の5年分の実績更新してますので、よければ覗き見下さいませ。
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SNSで実力値以上に伸びてしまった差分は必ずどこかで調整期たる皺寄せが訪れる。売上やフォロワー数の伸び止まり、トラブルの数など。数字は嘘をつかないので、ビジネスの仕組み面はもちろん自分の精神性そのものにまだ伸び代があると思ってポジティブに考えるべし。.
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常識の範囲内でのお金の使い方してたら常識内の結果しか出ない。一部のお金は論理を度外視してぶっ込んでみた方が想像を超えた結果が出る。のかもしれない。.
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こんなこと自分で言うのもアレだけどもね、これあればもう事業者の方はLINEは頼まなくても自分で作れる
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「社長じゃなきゃいけない」と思ってたけど、12年やって気づいた。. 大事なのは肩書きじゃなくて、ミッションとビジョンの達成に向けて、自分が“どこに立つか”を最適化し続けること。. フロントに立つのか、裏で支えるのか。.それは時期やフェーズによって変わる。.
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一定のスキルセットが身に付いたら、四の五の言わずに人のいる場所にがむしゃらに露出する。そんな時期も必要。.
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フェーズがあがってきてからの重要な仕事は作業の時間を沢山掛けることよりも難度の高い意思決定や交渉を決めていくこと。胃がキュッとなることへのチャレンジ事案が降ってきた時こそ伸び代のサインと思って飛び込んでみるべし.
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ホリエモン経営者会ランチ参加しました！昔就活で最終面接まで行ったユーソナーの執行役員の方がたまたま居て、懐かし話と事業の詳しいお話聞けて勉強になりました！少人数でランチ1時間でグダらず終わり、エグい人現れるので港区経営者にはおすすめコミュです！.@ryu_hamasaki.@takapon_jp
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受託業で運用売上が維持できてるっていうのはいいこと。月額運用も新規と一緒。続けれてるってことは価値提供できてるってこと。今月の月額が来月続くかどうかは提案力に依存するのだ。新規取るのと概ねは一緒なんだよな。.
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X運用のマインドセットは「フォロワー増やしてリストとってLINEでセールス！」よりも、「自分が困った時に1人でも多くの人に助けてもらえるように日々徳を積む場所」で固めとくのがベストな気がしている.
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また日本トップレベルに難易度ハイランク案件がきた。基本的にきつくても逃げない引かないスタンスでいけば理論上必ず成長できる。何事も決めが10割。.
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異国の文化を取り入れて進化し続けるフレンチのように、自分のスキルや会社の強みも周りの実力者や他社のいいところを積極的に取り入れて自分のものにしていく気概がいるんよなやっぱり。.
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元々やってた物販やアフィリエイトなどのゼロイチビジネスを、一つの事業が大きくなった後で見渡すと資金力や顧客リストなどの武器を提げてチャレンジできるので、戻ってたまにかじるのはおもしろいなと。僕も最近は紹介業の報酬比率が地味に高い。「信頼できる人のサービスを紹介してマネタイズ」は今.
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コラ！出てくんな！君は優秀だからバレないように隠しときたいのや.
1年間担当させていただき、私が過去ご支援したアカウントの中でも一番数値の伸び幅が大きかった会社様です。. Web上での認知施策に予算をかけて、潜在層のリーチに注力する事業主様こそ、販売導線を精緻に見直すことで、売上の大幅な底上げに繋がります。.
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受託組織化のセンターピンはメンバー。いい人がどこかにいないか、苦しんでたり負担を感じてる人がいないか、いい人材なのに暇してないか。常に目配せをして適材適所に割り振り能力発揮させる。一定規模や経験値を超えると、マーケティング業というよりも「人材業」と捉える方が適切。.
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先週の会食アルバム。クライアント様とはなるべく夜ご飯を共にして近況聞いたり壁打ちしたりしつつ、コンサル提案に活用できるネタの情報仕入れをしています。しかし銀座の三ツ星フレンチ「ロオジエ」は別格でした。
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自分のギア1stはLステップコンサルを始めたこと、ギア2ndはフリーランスにLINE教えて仲間を集めたこと、ギア3rdはそのメンバーを組織化して企業向けにLINE代行業を始めたこと。次のギア4thがなかなか突き抜けなくて苦しい。もっと上に行きたい。.
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