按某种角度来说，我还不是一个好 CEO。第一，我有强烈的共情能力，会关怀员工乃至过度关怀员工，我头脑里有一种无法阻止的力量；第二，我有强烈的自省思维，在同事未达到目标乃至犯错时，我首先会从自身的管理上小原因，去追求自身的完美而体量他人付出或能力上的不足。.

RT @lyson_ober: 本来准备睡了，看到有人给我发消息说 Coze 开源了问我怎么看。我第一反应是：「哦，原来 Coze 还活着啊。」想起上次他们一个早期创作者跟我说自己粉转黑的事情已经过去了 1 个季度. 又一想，Coze 不是几个月前就高呼开源，结果就开了个流程….

今晚跟我爸打了个电话，他说我是 36 周早产儿，出生的时候只有 4 斤 6 两。.

RT @dify_ai: 🔥 Dify v1.7.0 is Here!. We're thrilled to announce two game-changing features that will transform how you work with Plugin:. ✨….

RT @lyson_ober: 听说 2025 #AdventureX 有一个很酷的 Booth 🤔 预告图 👇. 🔥 Shout out to Dify Design Team & Operations Team

RT @alterxyz4: 欢迎来玩～

RT @KjMarudan: 市民開発がAI成功の道筋。現場の知見とAIの融合が、次世代のビジネス変革を生み出します。. #Dify #市民開発

激活了人类自然的搜集和堆叠行为。

当公司靠技术起家、形成早期势能后，外部力量常常推动其走“成熟商业化”路线，但那往往带来过早的僵化。. 而成功抵御住这种诱惑的公司，在某种程度上：. - 将工程师文化作为战略资产来看待；.- 在文化上反向塑造投资人和市场认知；.- 用产品本身，而非销售技巧去赢得市场。.

案例 4：Replit（2020s）. 🔥 冲突：.在快速增长期，部分投资人主张强化变现逻辑和传统 B2B 销售。.CEO Amjad Masad 坚持社区驱动、教育导向的产品路线，强调底层编译器和多人协作环境，而不是短期营收。. ✅ 工程师文化胜出：.开发者第一，产品路径偏激进创新（code agents、AI IDE）。.

案例 3：GitHub（2012–2018）. 🔥 冲突：.早期 GitHub 几乎没有管理制度，实行极端工程师自治：没人管项目，甚至连 CEO 都写代码，大家靠 Pull Request 协作。.投资人和部分员工认为缺乏商业化意识，公司难以规模化。.后期创始团队分裂，一度被批为“没有大人”。. ✅ 工程师文化的坚守：.GitHub.

案例 2：Stripe（2010s）. 🔥 冲突：.很多风投担心其“先搞技术后搞销售”的节奏不现实，希望他们快速建立传统销售团队去追大客户。.创始人 Patrick Collison 坚持“工程师先行”的路线，认为 Stripe 的核心竞争力是开发者体验，不靠销售，而靠 API 的优雅。. ✅ 工程师文化如何胜出：.从 CEO.

案例 1：Facebook 早期（2005–2012）. 🔥 冲突：.彼时硅谷对社交产品抱有怀疑，Facebook 面临迅速变现压力，投资人和早期管理层有人主张走 广告堆砌 + 快速 IPO 的路线。.工程师（以扎克伯格为代表）坚持“Move Fast and Break Things” 的技术迭代文化，强调平台基础设施优先，如 News Feed、Open.

Dify 是一家 Tech Startups 公司，像我们这样的公司基石应是工程师友好文化（Hacker-friendly），这是今天我们能成为 GitHub 全球 Top 50 项目，并且实现盈利的首要因素（尽管其它因素也很重要，但这点更重要，例如“贵人相助”、“广结善缘”）。. Hacker-friendly.

RT @iarrp: Dify team at AWS Summit New York👏

可口可乐不用蔗糖而使用高果糖玉米糖浆，每瓶其实只省了区区0.02-0.03美元，却可能带来健康隐患。这次挺川普！.

今年春节回家时，我有机会问了我父亲这样一个问题：“在我小的时候，你有在我身上看到什么别的孩子不具备的特质吗？” 他回答说“专注，再沉入一件事后很认真”。.

Postman 最近在湾区疯狂投广告。.

特斯拉 Fremount 超级工厂。