【公式】船井総合研究所｜中小企業の経営ノウハウ
@funai_koho
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毎年6,000社以上のコンサルティング実績を持つ、船井総合研究所の公式Xアカウントです。 ”二桁成長”を目指す企業様に向けて、経営のお役立ち情報をお届けします。 時々、中の人の日常や会社の裏側もご紹介するかもしれません。 #100億企業化 #スモビジ #新規事業
東京、大阪
Joined April 2010
／.2025年 時流戦略レポート.無料ダウンロード.＼. 激動の時代を乗り越え、持続的な成長を実現していくためにはどのような戦略が必要でしょうか。. AI技術の進化、海外展開の重要性、サプライチェーン見直しと事業の分散化、賃上げと生産性向上の人材戦略の4つの視点から戦略を解説。
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【中小企業の経営者向け】.成長が止まるのを防ぐ船井総研が掲げるロードマップとは. 10年後の未来を鮮明に描き、最短距離で目標達成するための航海図のようなもの🗺️.もしロードマップがなく、その時になって初めて「人やお金がない」という状況に直面すると、.
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📝集客を10~20倍に増やす！.デジタル顧客接点の作り方.顧客が抱える問題やニーズに特化した情報を提供することで、高い集客効果が期待できます。. 例えば….✅顧客課題解決に特化した.・Webサイト(ソリューションサイト)構築. ✅Web接客ツール活用.・チャットボット.・ポップアップバナー. ✅LINE活用.
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本日のコラム📝.業界トップレベル ３人の社長が実践した.「仕組み化」「こだわり」「従業員ファースト」. 歯科医院に特化したコンサルティングに従事する私が「成功する社長」として思い浮かんだ３人の経営者を紹介します。.
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RT @funaisokenIPO: 【セミナー告知】.株式会社CCイノベーション様主催のセミナーに登壇いたします！. タイトル：ここだけしか聞けない！. 上場審査のリアルとIPO成功の条件. 開催日時：9/5(金) 13:00~14:30.場所：金沢港 飛鳥Ⅱ船内….
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【M＆Aで持続的な成長を📈】.地域に特化した企業だからこそ実現した.同じエリアで新しい事業を展開⇒成功した事例です。. ＜お客様の成功事例＞.元々は特定の地域で.中古車ディーラーとして事業を展開.↓.より地域に根差した企業を目指して.フィットネス・保育園を展開.↓.ビルダー業界をM＆Aで統合.
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🌎2030年、マーケティングの仕事は8割が消える!?.最新のWebマーケティング事例. 文章でAIに聞いたり、SNSやマップなど様々な媒体から情報を得る時代に変化した今。.WEB検索→HP→来店の流れ…では通用しなくなりました。. ▼動画でも解説しています🎥.
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経営者必見👀.銀行と良好な関係づくりのために知っておきたい.ＮＧ行為💰. ①要求のみをつたえる.・金利を下げてほしい.・融資期間を延長してほしい.など理由のない要求.✅合理的な理由を添えて提案をしましょう。. ②情報を出し渋る.情報提供の遅れで評価が下がることも.
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お客様の声📢.答えありきではなく、一緒に考えながら柔軟に調査して頂いて、.フットワーク良く、かつ泥臭く、新規事業の組み立てを支援頂いた。. <before>.アイディア構想から事業化までの詳細なプロセスイメージを持てていなかった。. <after>.調査から戦略策定、事業計画策定までを段階的に実行。.
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【新規事業 7つのルール】 .1 会社の成長ビジョンとつなげる .2 既存事業周辺への拘りを捨てる .3 時流適応業種に注目 .4 「超時流ビジネス」に飛びつかない .5 人材採用を軸に考える .6 ノウハウ支援があるかを重視 .7 成長リッチを押さえられるかを重視.
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📢お客様の成功事例.業種：保険代理店事業、インターネットメディア事業.【Before】.・5年間、成長率5%と伸び悩んでいた.・集客は電話帳が中心で、新たな顧客獲得に課題を抱えていた.・デジタル化も遅れており、事業拡大に難航していた。. 【After】.
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お客様との嬉しいエピソード💐. Mさん：新卒3年目.以前ご支援先の院長先生からお食事に誘っていただき、.「Mさんと出会えていい方向に組織が変わっていってるのを実感してます」と.有難いお言葉をいただきました。. 中小企業のコンサルタントとして、.
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📢成功事例.顧客単価大幅UP！ECと連携した顧客管理でLTV向上. 【Before】.・既存販路の売上が伸び悩んでいた。.・顧客管理は部門ごとで連携が取れず、新規開拓に難航。.・EC販売は形ばかりで、顧客一人当たりの売上も伸び悩んでいた。. 【After】.・ECサイトを刷新し外商部門と連携。.
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＜地域コングロマリット経営・多角化経営の事例＞. 中国地方で建設業を営んでいる会社.↓.建設土木から石油・ガスのインフラ事業へ.↓.農業に加え、M&Aで買収しホテル事業を展開. 💡顧客成功・機械設備・人財など自社のアセットを有効活用し業績を上げています。.
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過去5年間で300社の100億企業化を実現！.「10の羅針盤」すべて無料ダウンロード. 政府が中小企業の中堅企業化、更には100億企業創出を本格始動し「中小企業成長加速化補助金」「100億宣言」など様々な政策が進んでいます。. しかし、何から着手すれば良いのか、優先順位が定まらない・・・.
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【宿泊業界向け】.料金設定（プライス最適化）のキホンと実務. 念願のホテル・旅館をオープンしたけど、開業準備にバタバタ….何となく料金設定したが、そもそも今の料金設定が正しいかも分からない….とお悩みの経営者向けのレポートです。. レポートでは、ホテル・旅館経営を始めたばかりの方でも、.
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Webマーケティングで「今」経営者が押さえるべき.3つのポイントとは一体？！. ①見るべき「数値」をシンプルにする.②「専門家」に任せられる体制をつくる.③「AIを体験」し使いこなすを持つ. ▼それぞれの詳細は動画で解説しています🎥.
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経営者必見！時流に適応して集客力を上げた飲食店をご紹介. <インタビュー一部内容抜粋>.Ｑ．時流をつかむ方法とは？.Ａ．自分から目線を10歳、20歳下げて、こちらから目線を使づけていくことが大切. Ｑ．時流を適応させる上で意識したことは？. A．現場の意見を最大限尊重していく。.
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📣船井総研が大切にしていること.＜挑戦と成長を続けよう＞. 日々の小さな挑戦と振り返りが成長の糧に💪.「昨日の自分よりも成長できているのか？」.「いつの間にかコンフォートゾーンに入り込んでいないか？」. 自問自答し続けることで変化にも対応でき更なる高みを目指すことができます。.
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【お客様の成功事例】.住宅業界からの華麗なる転身！.ナーシングホーム事業に参入し、新規事業で20億円受注！. ＜課題＞.・住宅業界の市場縮小.・新規事業のノウハウ不足. ＜支援内容＞.・運営会社、金融機関、投資ファンドとの連携.・全国大手企業とのパイプづくり.・投資家への販促活動. ＜結果＞.
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【船井流経営法】.正しい目的と社会性の追求. 経営者が持つべき正しい目的の第一は、.「世のため人のためになることをすること、つまり社会性の追求」です。.第二は教育性を高めること、.第三は収益性を高め企業として大きくなることです。.
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