Aquí podéis leer el artículo y suscribiros a la newsletter "Si yo fuera vuestro CPO"

Esta semana hablamos de lo importante de tener roadmaps de procesos y personas, aparte de tener roadmaps de producto. Si no tomamos acciones, los problemas que no hemos querido trabajar se acumulan y entraremos en un bucle negativo provocando que la startup vaya peor.

Esta newsletter que comenzamos está dirigida a fundadores, CEOs, CxOs y líderes de producto e ingeniería donde hablaremos de buenas prácticas para construir un equipo de Producto e Ingeniería empoderado, que lidere y se traduzca en impacto en negocio. ¡Os animamos a suscribiros!

Os recomendamos ver estos 10min de conversación entre Jaime Medina, CEO de @The_StartupCFO, y @fesja sobre las buenas prácticas en la construcción de un Business Plan. https://t.co/hxn2KlNp4e

Ayer comenzamos la newsletter "Si yo fuera vuestro CPO" con un primer artículo sobre por qué los CEOs y managers de negocio deben involucrar a los PMs en la creación del Business Plan; y una serie de buenas prácticas

El miércoles 23 Bárbara López (CPO The Hotels Network https://t.co/Ncstpj4WIa) dará una charla en la Escuela sobre "Como trabajar mejor con el CEO e influenciar internamente" El borrador que está preparando es realmente bueno. Os va a hacer pensar en cómo cambiar como trabajáis

Tres características claves para fichar: Pasión, Inteligencia y Humildad. Son las tres que no puedes enseñar. Las tienes o no.

Uno de los retos con el cambio cultural es la velocidad. Debes hacer cambios pero si metes muchos cambios de golpe, el equipo se atraganta y se rompe. Debes elegir la velocidad en la que lo haces.

3 pasos al entrar en una empresa: 2w: Prudencia y aprende todo lo que puedas. Empieza a decir comentarios que igual son tonterías. 2m: Plantea cosas que hagan pensar a la gente. Impacta en build the things right >2m: Ponte en el vagón de la locomotora, fija la visión y prioriza

El product-market fit se nota. En vez de hacer push al mercado, hay un pull del mercado. No paras de vender. El PMF suele ser en un nicho. Poco a poco debes abrir en otros nichos y repetir ese 0 a 1. Debes descubrir el problema pequeño y solucionarlo.

Tendemos a enfocarnos en Build the things right porque hay mucha lectura; pero no hay tanta literatura sobre Build the right things. Cada industria es distinta. Por eso, la gravedad nos lleva a Build the things right.

No hay empresas product or sales led. Producto sin Sales o Sales sin Producto son catástrofes a largo plazo. Debemos salir al mercado para entender los problemas. El mayor problema es irse a la cueva a construir. Si un producto no vende, no es problema de sales, es de producto.

Ayer estuvimos hablando con @_cjimenez_, algunas reflexiones: Problemas hay millones pero es la elección de los problemas lo que es clave. Los equipos de producto nos creemos a veces que los únicos que sabemos de producto somos nosotros, pero producto no es más que negocio.

Esta tarde tenemos charla y Q&A con @_cjimenez_ . Hablaremos de sus aprendizajes como líder de producto en sus diversas etapas, de las características que más valora en los nuevos managers y líderes, y de cómo crecer los equipos

Acabamos de tener nuestra primera monthly de Scale-up CPOs. Hemos hablado de org design cuando estás escalando equipo, pasando de 8 a 40 squads de producto. Si llevas más de 8 squads o lo harás próximamente, contacta con @fesja para invitarte al próximo.

La charla está grabada. Si la queréis ver, podéis uniros a la escuela. Vamos a refinar el framework y ponerlo a prueba en distintas startups. Si queréis ponerlo a prueba en la vuestra, avisad a @fesja.

Ayer por la tarde presentamos un framework para medir la madurez de los squads de producto, y pasarlos de Non-Performing a Empowered Product Teams. Comentamos las áreas a trabajar más importantes en cada estado de maduración; y qué herramientas son más útiles.

En la próxima sesión hablaremos de buenas prácticas construyendo un equipo de producto (perfiles, estructura) y priorización / delegación en equipos pequeños. Si eres product founder y te quieres ahorrar unos cuantos errores por el camino, ¡inscríbete!

Hoy nos hemos juntado el grupo de Product Founders para compartir retos y buenas prácticas. Son una mezcla interesante de sectores y experiencias: desde plataformas de diseño de fuentes de alimentación, o de alquiler de productos; a juegos virtuales web3 y fintech.

Vamos a tener un noviembre muy entretenido en la Escuela: - Sesiones para roles de Heads y Product Founders - Como trabajar muy bien entre producto e ingeniería - Como entrevistar bien a PMs y PDs - Como trabajar mejor con el CEO