社畜ミが強い。
@dokodemoikiru
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ビジネス機能としてのラグジュアリを捉えたい社畜の備忘録。外資ラグジュアリブランドを渡り歩く中で、日々、魂をすり減らしながら生きています。
Joined March 2011
何を持ってブランドの競争優位、付加価値原理とするか? Diorはパリのど真ん中にHeritageと呼ばれる施設があり、過去のクチュール作品を買い集め保存している。学生やメディアに無料で開放しガイドまで付ける。バレンシアガも類似施設がある。もはや文化。 ラグジュアリは高く売る努力を惜しまない。
シャネルもヴィトンも自前で職人育ててるし、ブランドが製造を担保するのはあるべき姿だと思う。
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結局、サイトは一時的にCloseも、店舗Openは大行列のSHEIN。POP-upの実績でニーズがあることは確認済で、色々と見透かされている。 https://t.co/f9Gx0Y8i2D
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ほとんど残さなかった。 一方、ABGは既に次の標的に向かっている。昨年8月には、Guessの知的財産管理会社の51％を14億$の取引で買収。更に、アメリカで非常に有名なMissoniの支配権を取得するための交渉を進めている。 https://t.co/g2iGIjL5Wc 誰だよ、確報言ってたやつ。 https://t.co/VUn7WOXadP
fashionmagazine.it
Dopo mesi di rumor, la possibile vendita di Marc Jacobs da parte di Lvmh ad Authentic Brands Group sembra essersi fermata. Un’operazione da un miliardo di dollari che avrebbe segnato una nuova fase...
確報ではないが、Marc JacobsはABGへドナドナされるそう。一応、他ソースでも言及されていた。 元々は下記の通り2bn$でも売らない、と言っていたが、今回は1bn$の価値見積もりとのこと。去年までの業績自体は悪く無さそうだったが、そこまでして売りたい何かがあるのか?もしくは買取額は違うのか?
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結局、ABGによるMarcJacobs買収は破談に。 理由は幾つかある。合意の構造が複雑で、Marc Jacobs自身がまだブランドの株式を保有している。LVMHはAuthenticの潜在的なパートナーが将来の成長を評価するために必要なすべての情報を共有しなかった。さらに、彼らは経済的評価を譲らず、交渉の余地を
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管理を強化する目的。これまで、同社は主にフランス（特に皮革製品）とスイス（時計製造部門）に生産投資を集中させてきた。したがって、イタリアでの事業は例外であるが、選択され投資されたパートナーのネットワークの確立と一致している。 https://t.co/bDCDWiMSme そろそろRTWを強化するHermès。
cpp-luxury.com
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国際的なベンチマークとなっている。2024年には、約1億ユーロの収益を上げ、前年比でわずか6％の減少、利益は790万ユーロであった。HermèsによるLanificio Colomboの買収は、フランスの巨大企業が近年追求してきた垂直統合戦略の一環で、職人的な品質が競争上の優位性となる原材料と製造プロセスの
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Hermèsは、カシミアと高級繊維生地の生産を専門とするピエモンテ州の企業、Lanificio Colomboの15％の株式を取得。Luigi Colomboによって設立され、現在は息子のAlessandroが家族の3代目とともに率いるボルゴセシア（ヴェルチェッリ）の同社は、Hermèsを含む高級ブランド向けの生地生産における
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Lauder家は、二次株式公開後、ELCの普通株式の議決権の82％を直接または間接的に所有することになる。売却前、家族はELCの議決権の86％を所有していた。 https://t.co/nlLqlKwZqj
cosmeticsbusiness.com
The heir of founder Estée and Joseph Lauder died in June, and cash raised from the sale will be used by his descendants to settle his estate
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Leonard Lauderの家族が、10億ドル相当のEstée Lauder Companies株を売却。 創業者EstéeとJoseph Lauderの相続人であるLeonard Lauderが6月に死去し、売却で得た現金は、彼の遺産を清算するために使用される。ELC自体は、同社の株式を売却しておらず、家族の株式売却から利益を得ることはない。
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既に競合であるInter Parfumsが示しているように。 https://t.co/fHt4yM672J ブランド力に自信があればあるほど、L’Oréalでいいんだろうが、あそこはあそこで交通渋滞気味だけどな。
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apparently the bubble in people searching for ‘AI bubble’ has burst
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Gucciのライセンスを失うことは、Cotyにとってさらに複雑さを増す。業界の専門家は、Cotyを非公開化することで再建できる可能性があると述べているが、PEの関心を集める可能性は低い。それでも、ブランドとそのパートナーが緊密に連携して取り組む場合、そのライセンスモデルは非常に効���的である。
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「M&Aの観点から見ると、Cotyの実績はあまり強くなく、公開企業として、一貫した勢いを築くのに苦労している。」Cotyの可能な進むべき道の一つは、非公開化することだろう。そうすることで、四半期ごとの収益の短期的なプレッシャーなしに、リストラや買収を追求する自由度が高まる可能性がある。
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Cotyは、Kylie JennerとKim Kardashianの美容ベンチャーとの提携を通じて、そのプロファイルを高めようとした。2019年にKylie Cosmeticsの51%を6億ドルで買収した後、2021年にSKKN by Kimの20%の株式を2億ドルで投資したが、今年初めに金額非公開でリアリティスターとその起業家たちに売却した。
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最終的には全てのブランドがその時点で売却され、ビジネスは分割され、今日のようなCotyは存在しなくなる」このような状況下で、Cotyは戦略を再構築し、その優位性を取り戻す必要がある。「彼らのポートフォリオには新しいものや成長の兆しが見られるものは何もない。現時点では非常に停滞している。」
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その声が漏れ出ていた。更には、Inter ParfumsがCotyのプレステージ部門からBurberryのフレグランスビジネスを狙っているという憶測は、Cotyの今後の展開に対する精査を強めている。 「Cotyが消費者ビジネスの戦略的買い手を見つけることができ、フレグランスビジネスに関心のある当事者がいる場合、
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Scott Galloway explains his compelling thesis for investing in Andrew Yang’s Noble Mobile. @profgalloway
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「Gucciに関しては、正確な数字はないが、Saint Laurentよりも大きなファッションブランドであるため、L’Oréal傘下に入れば美容売上高で最終的に追いつく可能性がある」と付け加えた。KeringがGucciのライセンス契約に不満を抱いていることは公然の秘密であり、高級品グループが2022年の夏には、
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10億ユーロ規模の美容ブランドに変える可能性があると語り、Gucciの長期的な可能性を、L’Oréalが2008年にPinault-Printemps-Redoute（後のKering）から取得したYSL Beautyのライセンスと比較した。同社がYSL Beautyビジネスを年間売上高約30億ユーロ（34.8億ドル）を生み出すブランドに成長させており
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薄れ、Cotyの株価は過去1年間で約半分となり、2024年は総売上高61.2億ドルで終えた。 「Gucci、Bottega Veneta、およびBalenciagaはすべて、成長の可能性を秘めた卓越したクチュールブランドだ」とL’OréalのCEOはKeringとの提携発表で述べた。その週の後半、彼は同社の収益発表で、L’OréalにはGucciを
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Estée Lauderと肩を並べる美容業界の強豪としての地位を確立しようとしてきた。業界のベテランであるSue Nabi(L’Oréal出身)が2020年に舵を取り、パンデミック後の美容ブームに乗って株価が急上昇した後、いくらか輝きを取り戻した。しかし、消費者心理が弱まり、競争が激化するにつれ、投資家の信頼は
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Gucciの美容ライセンス喪失は、年間約5億ドルの売上を失わせ、Cotyが独立した企業としての地位を維持できるかどうかの試金石となっている。Cotyの株価は、成長の鈍化と成果の疑わしい買収戦略により、2013年のIPO以来75%下落している。ニューヨークとパリに拠点を置くCotyは過去20年間、L’Oréalや
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When the President plays fast and loose with “emergency powers,” it’s small businesses like Learning Resources and @hand2mind that pay the price. As the Supreme Court heard oral arguments today in Learning Resources v. Trump, Chairman and CEO Rich Woldenberg sat down with NCLA’s
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