David Garrote Yáñez
@davidmespresso
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“Solo sé que todo lo sé” (Evil Sócrates, 399 a.C.). Psicólogo especializado en conducta organizacional y gestión del talento. Columnista. Opiniones personales.
Barcelona, España
Joined October 2009
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.@davidmespresso HR Marketing & Talent Acquisition Expert de @lidlespana recibe el galardón al mejor HR Specialist. David reconoce a su equipo en su discurso “cuando te dan un premio no caben más palabras que el agradecimiento a las personas que tienes a tu alrededor” #AQAwards
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El talento suma. La toxicidad multiplica en negativo. Por eso contratar a una persona tóxica sale mucho más caro que no fichar a una superestrella. No es buenismo. Es eficiencia. https://t.co/Dy31MVqIGF
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David Garrote, psicólogo organizacional y divulgador sobre cultura empresarial y salud mental en el trabajo, sostiene en este artículo una tesis poco popular en el discurso corporativo actual: el...
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2025 nos ha dado más IA, más velocidad y menos claridad: ahora toca recuperar el criterio #Galicia
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👇 He escrito al respecto para @elespanolcom x @quincemil15000: «2025 nos ha dado más IA, más velocidad y menos claridad: ahora toca recuperar el criterio»
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En este cierre de año, David Garrote, psicólogo organizacional y divulgador sobre cultura empresarial y salud mental en el trabajo, sostiene una tesis incómoda: la productividad sigue siendo la...
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👇 He escrito al respecto para @elespanolcom x @quincemil15000: «2025 nos ha dado más IA, más velocidad y menos claridad: ahora toca recuperar el criterio»
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En este cierre de año, David Garrote, psicólogo organizacional y divulgador sobre cultura empresarial y salud mental en el trabajo, sostiene una tesis incómoda: la productividad sigue siendo la...
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No es cómodo, no es rápido, no es instagramable. Pero es lo único que funciona.
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Y la regla de oro: Pensar antes de producir. Producir antes de comunicar. Comunicar solo si hay algo que aportar.
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2026 no necesita más velocidad aparente. Necesita criterio real. Reducir interferencias. Priorizar sin autoengaños. Usar la IA para pensar mejor, no para multiplicar documentos. Cuidar la salud mental desde la claridad. Liderazgos que ordenen, no que inspiren en abstracto.
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Mientras aquí debatimos si estamos “sobreinformados”, otros países construyen industria, ciencia y empleo. La geopolítica no espera a nadie. El mercado tampoco.
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Paradoja: Cuanto más se habla de “liderar con visión”, más tiempo pasa la gente intentando averiguar qué se supone que tiene que hacer.
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Advertencia 3: Liderazgo Mucho liderazgo en 2025 ha hecho exactamente lo contrario a liderar. Reuniones “por si acaso”. Decisiones eternas. PowerPoints infinitos. Prioridades que cambian sin explicación.
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Paradoja: Cuanta más “flexibilidad” añadimos sin estructura, menos flexible se vuelve la vida de la gente.
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Advertencia 2: Flexibilidad La flexibilidad no cuida por sí sola. Mal diseñada, simplemente te deja trabajar más… desde más sitios. Más horas. Más dispersión. Más límites borrosos.
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Paradoja: Intentamos ser más productivos delegando justo lo único que no se puede delegar: pensar.
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IA mal usada = más contenido, menos criterio. Docs generados sin leerse. PowerPoints brillantes pero huecos. Decisiones tomadas por “lo que dice ChatGPT”.
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En psicología organizacional esto tiene nombre: “actuar para no pensar” (Chris Argyris). Cuando más falta haría pensar, más nos llenamos de tareas para no hacerlo.
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2025 nos ha dado más IA, más velocidad y menos claridad. Y si algo hemos demostrado este año es que somos capaces de producir muchísimo… sin pensar casi nada. En 2026 toca recuperar el criterio.
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No hace falta un chip como en Severance para olvidar el trabajo. Ya llevamos los nuestros puestos: callar, ceder, desconectarnos de lo que somos. El piloto automático es el nuevo dress code corporativo. 🔗
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«No hace falta un chip para olvidarnos del trabajo: basta con acostumbrarse a no sentir nada en él.» La pasada semana, publicaba en El Español una columna sobre Severance, la serie que explica por...
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Escribí sobre todo esto en mi última columna para El Español. Sobre cómo la serie Severance retrata exactamente los mecanismos que nos apagan por dentro. 👉 “Severance: la serie que explica por qué el trabajo nos rompe por dentro” https://t.co/X8FKzR5Waj
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Un chip para borrar del cerebro todo lo que sufres en el trabajo puede sonar tentador. Pero no hace falta bisturí: ya vivimos con indicadores absurdos y agotamiento crónico disfrazado de bienestar....
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Severance no habla de un futuro distópico: habla de nosotros. No somos víctimas del sistema. Somos el sistema que fingimos cuestionar.
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Los equipos donde se puede hablar sin miedo cometen menos errores. (Amy Edmondson, Harvard) El silencio también es una decisión. Callamos “por prudencia” y reforzamos justo lo que criticamos.
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