ばんばん
@banban46
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卵とじでないかつ丼大好き。 卵とじのかつ丼も好き。 かなりアホです。
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Joined December 2009
あと改善提案に対しては真摯に向き合うべき。 以前ISOやってた時に上司から「改善提案が少ない」って言われたので現調したら、元々提案ごとに副賞だしてたのがナーナーでなくなっていたのと社内に掲示されなかった、ただそれだけのことだった。 この2点総務として守ると約束したら提案増えました。
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作業マニュアルって大まかには ①なぜこの作業が必要なのか「完結に」 ②必要な工具類 ③作業前のKYと作業時の安全対策確認 ④作業前の道具確認 ⑤実際の手順 ⑥作業終了時の確認 ⑦使った道具の片づけ ⑧作業報告書の提出方法 これだけでいいんだよ(と勝手に思ってる)
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理論マニュアル作ってくる人のファイルはサグラダファミリアみたいになってて「ここに書いているから」って言ってくれるのですが正直見る気がしないのです。 なんで突然犬の画像貼ってるねん(まあこれは癒しだからいいけど)
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あとエクセルのデータは年度毎にしてください。 タブ見ると20年位前のものがあったり。 過去のデータは必要だけどそれは別に作成してください。 数年に一度開くタブなんて要らんし今必要なファイルが重くなる原因やねん。
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しかも個人ファイルに入れられてしまうので作業者によってはファイルをロックするのでいざという時に確認できないのだ。 そのデータは個人のものではなく職場のものだからって言っても理解してくれない。 まいっちんぐマチコ先生なのですわ(汗)
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あと今の現場特有の癖なのが引き継ぎ時にデータを渡してしまうというの。 なんでそんな面倒な事するねん。 サーバーに各作業毎のフォルダ作ればいいのに何で個々でデータの引継ぎするのか理解できない。 結果として新旧のデータが混在してしまい何が一番最新なのか担当者すら分からなくなるという。
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フォーマットも無視。 今までマニュアルのない職場だったので誰も作ったことないから分からんでもないけどせめてフォーマット通りに作って下さい、お願いします。 マニュアルがないので肝心なところで作業者によって手順違ってたり…。
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そのオリフィスは単純に操作を緩慢にするためのものであってぶっちゃけ作業にそんなもの知らなくてもええねん。 理系脳が必ずしもいいと思えないのはそこなのかなと思ったりする。 逆動作する最低限の原理と緊急時の操作が一目で分かるマニュアル作ってくれってお願いしても理解してもらえない(涙)
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先日数時間にわたって議論したものは逆動作するもので敢えて開・閉という言葉をメーカーは避けているのだ。 開操作すると閉になるというちょっと特殊な作りで、その理屈は簡単なのでそれさえ覚えておけばいいのに「オリフィスが…」とか言い出す。
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今日も計算と実際の結果で違うのではないかという話で延々と屁理屈聞かされて疲れた。 試験はそうかもしれん。 僕より色々知っている人なのも分かる。 でも実際はそうはなってないやろ。 なんでや。 その答えを出してくれない。
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確かにその操作するのに最低限の原理は知っておくべきなのは分かるけど、なんでそこだけ違う表示方法になっているのか、緊急時にどういう動作をしたらこうなる、これだけでええのに…。 緊急時にマニュアル開いたら「ベルヌーイの定理」とか出てきても分からんやろってのが理解できないので頭が痛い。
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作業マニュアルなのに理論ばかり書いてくる人のデータは重い。 ぶっちゃけ要らんねん。 しかも現場の表示と違う書き方してるからそこを指摘すると「ベルヌーイの定理」だの「ベンチュリー効果だの」言ってくる。
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