Pedro Valdés
@baldro54
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Médico de familia jubilado, sigo interesado en la Salud Pública, Política Sanitaria, Gestión de Organizaciones... Y me encanta el rugby
Bilbao
Joined January 2012
La FADSP ante el Anteproyecto de Ley de Organizaciones de Pacientes https://t.co/vgIY1Sl1xM vía @fadspu
fadsp.es
📢 FADSP ley organizaciones pacientes SNSRiesgo de medicalización, influencia farmacéutica y exclusión de la ciudadanía en la participación sanitaria.#SanidadPública #SNS #FADSP
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Hay que preguntar a algunas CCAA por qué rechazan una reforma que les obliga a contratar más y pagar mejor. El presupuesto debe ir ahí, no a empresas privadas ni a beneficios fiscales para millonarios.
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@xoselbrea Y señal de que las CCAA se pasa todo por el arco del triunfo gracias a la inacción de sindicatos y gobiernos
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Que quieren que les diga: una huelga médica para que, entre otras reivindicaciones COMPATIBILIZAR el trabajo público con “la privada” me parece una ofensa al sentido común y sobre todo a la Sanidad Pública. Sin olvidar que han conseguido su especialidad con recursos públicos.
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MI DESAZÓN CON EL ARGUMENTARIO DE LA NEGOCIACIÓN DEL ESTATUTO MARCO Y LA HUELGA MÉDICA
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@JuanSimo_SDyAP Horario médico hospital 08:00-15:00 Entrada parking 08:45 Entrada servicio 09:00 Café 09:00-0930 Sesión clínica 09:30-10:30 Segundo café 10:30-11:00 Pasar planta 11:00-12:00 Papeleo-historiar 12:00-13.00 Salir por la puerta 13:00 Salir parking 14:00 Si viernes aperitivo
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En @laventana, adalid antibulos en la red, dando consejos de diagnóstico precoz a la población general: la glucosa en ayunas no sirve; pídale a su médico que le haga una HbA1C. Y el símil fácil: la ITV de los coches. Simplificar lo complejo sin comprensión profunda es temerario
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En resumen: Las EBAs aportan eficiencia y autonomía, pero plantean dudas en equidad y liderazgo multiprofesional. Esto último no me gusta. ¿Este modelo es exportable a otros territorios? Pues no lo sé.
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4.Falta de evaluación: A pesar de la bibliografía favorable, faltan evaluaciones independientes, profundas y recientes. Sin datos que ajusten el riesgo poblacional, la superioridad global del modelo no es definitiva.
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3. La brecha profesional: El modelo es marcadamente "médico-centrista". Menos enfermería: 1/2.903 hab vs 1/1.549 en el ICS. Desigualdad: El beneficio económico y el poder de decisión se concentran en los socios (casi todos médicos), no en los contratados.
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2. El sesgo de selección: Se critica que las evaluaciones no neutralizan el nivel socioeconómico. Las EBAs suelen estar en zonas urbanas más favorecidas. ¿Es el modelo eficiente por sí mismo o por la población que atiende?
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Lo que la evidencia desmiente o matiza: 1. Resultados de salud: No son significativamente mejores. La efectividad clínica final es similar a la del modelo tradicional. La gestión autónoma no garantiza mejores resultados vitales.
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Los puntos fuertes del modelo EBA: Eficiencia: Menor coste por habitante (329€ vs 459€ en el ICS). Accesibilidad: Menor demora para visitas (0,5 días vs 2,9). Satisfacción: Puntuaciones altas de usuarios y profesionales. @rafabravo @vbaosv
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Me parece enternecedor….. aún no se han enterado que la lista de espera en AP es cero (para quien lo necesita)!? Salvo que estén hablando de inmediatez (q no habrá “atención” que lo soporte)…..
ESPERO QUE TAMBIÉN LO HAGAN EN EL HOSPITAL. El PSOECyL promete establecer por ley la lista de espera cero en Atención Primaria, si gana las elecciones https://t.co/YTOxXesyCM a través de @larazon_es
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Estimado Alberto. Lo mejor para ver si una información miente o no miente, es contrastarla. Esto es, literalmente, lo que dice el nuevo Estatuto Marco: -Fin a las guardias de 24h -El límite máximo (importante lo de máximo) de las guardias será de 17 horas -Las guardias también
Estimados ciudadanos, este tuit de abajo os miente. Os seguirán atendiendo médicos que pueden llevar sin dormir 24 horas. Cambian las palabras, piruetas retóricas, no los hechos. Profunda decepción.
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Recent efforts to improve general practice in England have consistently focused on increasing the speed and volume of access. These policies may have unintended consequences, @LuisaPTG, @hughalderwick @cmsinnott
https://t.co/fhUq6WA2ot
bmj.com
Strengthening primary care is central to the three shifts set out in the government’s 10 year health plan for England: from hospital to community, sickness to prevention, and analogue to digital. New...
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#LoDelEstatutoMarco Los profesionales sanitarios tomamos decisiones y construimos nuestro criterio en base a la evidencia científica, la evaluación rigurosa y la información contrastada. Nos guiamos por el pensamiento crítico y constructivo basado en el estudio profundo de los
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10/10 La situación en Gaza sigue siendo una catástrofe humanitaria con hambruna masiva, falta de agua, alimentos y atención médica. Y no basta con pedir más resiliencia al personal sanitario; hay que restaurar la capacidad moral de cuidar. @OSALDE_OP
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9/10 Urgen medidas de ayuda a la población local #GazaWinterCrisis y medidas de "Staff Care": zonas seguras en hospitales para descompresión y apoyo logístico a las familias de los sanitarios para aliviar su carga mental indirecta.
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