atom_design
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本年の抱負。 「ひとりひとりと正対して聞き届ける」。 物事を捉える中核に人を据え、人を属性や所属で捉えずに、内面と正対して心の声を聞き、深掘りする。その結果として「環境」や「自身」との関連・影響を考える。逆ありきではない。
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#論語 #現代語訳 建築を仕事にしていても同感。どんな事象でも良いが、追求して理解しようとする人とそうでない人（理解せずとも物事は進められる場合がある）とでは、できる仕事や信頼に大差が出る。自分は本当に知っているのか？という姿勢と、何をもって知っているとするのか、その判断軸が大事。
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先生がいわれた。「子路よ、お前に『知っている』とはどういうことかを教えよう。はっきりわかっていることだけを『知っている』こととし、よく知らないことは『知らない』こととする。このように『知っていること』と『知らないこと』の間に明確な境界線を引ければ、本当に『知っている』と言える。」
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遠きに行くには、必ず近きよりす。『中庸』 ーー 高い目標を実現するためには、できることからひとつずつ順を追って進まなければならない #東京都神社庁
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１）１つのテーマ・問題・問いを中心として、様々な知識と叡智が結びついた個性的な「知の生態系」をもっていることが、その人の価値になる。該博な知識はAI革命の結果、無用に。２）言語から動画で。３）未経験を想像力の極みにおいて描く文学が歴史よりも重要になる？ex)小説『わたしを離さないで』
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教養を磨く 宇宙論、歴史観から、話術、人間力まで 田坂 広志著 光文社 ３つの深化。１）専門の知から生態系の知へ。２）言語の知から体験の知へ。３）理論の知から物語の知へ。
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社長の社員への発言は、会社の雰囲気・気の流れをつくるのに大きな影響を持つ。対個人への発言、対全体に向けての発言、ともに社員は注目し、社長の一挙手一投足に目を配らせている。自分のいる会社とは、どういうところなのか。どういう状態なのか。社長の振る舞いの責任は大きい。 #人事 #HRBP
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来週の６冊 ・ティール組織 ・ビジネスパーソンのための教養としての世界３大宗教 ・組織の毒薬 ・日常をポジティブに変える究極の持久力 ・イシューからはじめよ ・【超訳】留魂録 読了 ・お金の基本 ・一流になりたければ２駅前で降りなさい ・俳句歳時記（角川書店編）←吟行終了 #book
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今年はこれを志して社員と接しているつもりだが、その結果として「退社」という選択肢をする人がまだ多い。もちろんいても良いのだが、もう少し会社の方も良くなる必要がある。ビジョン、評価、身の丈の向上、受注など活力を生む環境を実現することが重要。 #人事 #HRBP
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「新しい発想」のためのアナロジーは、今考えている対象領域の外側から「借りてきて」「組み合わせる」ことで、新しいアイデアを生み出す。 アナロジー思考の基本は、「抽象化思考力」。個別の経験や知識を「一般化」「単純化」「構造化」すること。 抽象化するほど「遠くから」借りられる。
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アナロジー思考 細谷 功 著 東洋経済新報社 「アナロジー」（類推）とは、複雑な事象に潜む本質的構造を見抜き、別分野に応用すること。換言すれば、もともと知っている領域（ベース）を基に、類似の関係にある対象領域（ターゲット）に関する知見を推論するというもの。
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コンセプトは、ビジネスにおいて３つの役割を果たす。 １）関わるすべての人に明確な「価値判断」を与える。 ２）つくるもの全体に「一貫性」を与える。 ３）顧客が支払う「対価の理由」になる。 コンセプトは２つの単語で。
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ビジョン型のスペースX。 そもそもスペースXは「人類の未来が明るいことを示す」ために始まった。いつか「人々を複数の惑星で暮らせるようにする」のがビジョンだ。そのために今「再利用可能ロケット」をつくる。
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コンセプトの教科書ーー新しい価値のつくりかた 細田高広 著 ダイヤモンド社 ・インサイト型とビジョン型 ビジョン型は、「そもそも」の使命を定義するミッション、「いつか」の未来を語るビジョン、「そのために今」やるべきことを語るコンセプトでまとめるストーリー構造。
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今週の７冊 ・ティール組織 ・ビジネスパーソンのための教養としての世界３大宗教 ・組織の毒薬 ・日常をポジティブに変える究極の持久力 ・お金の基本 ・一流になりたければ２駅前で降りなさい ・俳句歳時記（角川書店編） #book
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『花鏡』能楽論書（世阿弥） 「我見」と「離見」 「我見」とは、悪い演者というのは、自分自身（我）が周りを見つめる目、すなわち、「我見」でしかない。 「離見」とは、良い演者は、自らの身体を離れたところから自分を客観視する「離見」の目を持っている。
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今っぽい、がスタートダッシュに。正直、コンビニうどんよりこれを食べたい。 丸亀製麺「振るうどん」が示すコロナ後戦略 3日で20万食突破 https://t.co/yo3bTsR74V #日経クロストレンド
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丸亀製麺が2023年5月16日に発売した「振るうどん」が、3日で約21万食のスタートダッシュを決めた。新型コロナウイルス感染症の拡大で、3年余り続いたマスク生活の次の時代を見据え、「テイクアウトの概念を覆す商品」で勝負を仕掛ける。丸亀製麺が新時代戦略の柱に据えるのが、顧客だけでなく従業員をも巻き込む“感動体験”だ。緻密なデータ分析と経験に基づく直感をミックスした、丸亀製麺ならではのアフターコ...
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