Jingchao
@alswl
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Code Monkey // Senior YAML Editor // 擅长江浙菜
Matrix
Joined May 2009
RT @lifesinger: 终于听完了老罗采访李想的播客。关于团队，李想分享了三个核心观点：. 1. 遇到困难，一定要说给团队听。创始人千万不要一个人扛。每个人都希望被需要。一个人扛，往往会只剩一个人。. 2.…
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早晨听播客 - 让天下没有难做的 Agent” | 对谈旭卿（阿里云无影事业部总裁）、安陈（AgentBay 产品负责人） - 十字路口Crossing. 嘉宾是阿里云神龙前负责人，无影当前老板，无影转变方向到 Agent Infra。.无影这个产品我持保留态度，但文中嘉宾聊到虚拟化、AI Infra、Agent
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学习学习. 很实用的让知识工作者变强的小册子，有可操作性。.理念 - 知识管理 - 画图作架构 - 实践.每个命题都可以拿出来单独写一本书。本书算是个人管理的快餐书，蜻蜓点水不深入，能明显看到卡片管理法对写作的痕迹。. 很薄，通勤时候 30
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晨读 重读经典的《Micro services - Java, the Unix Way》，这是 James Lewis（ThoughtWorks 首席顾问）在 2012 年 Java Masters 会上的主题分享。.这个分享提到了单一服务职责、康威定律、自动扩展、领域驱动设计等等概念，打破了 ESB / SOA 时代的应用设计笨重、混沌状态。.
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一般网友制作的视频，大部分都是拽入视频图片后找个音乐配上，看着挺土的。我最近马来西亚旅行后想把拍的视频素材剪一支视频，于是苦学了一下视频剪辑制作。下面是我实践心得。. 核心流程：.- 导入所有素材.- 粗减，筛选出素材核心价值部分.- 调整顺序，将相似的放在一起，定基调，定情绪.-
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大厂里，质量经常被迫不干质量的活；前端经常被迫不干前端的活；PM（项目经理） 被迫不干 PM 的活。.一些不那么重视的项目，没有 PD（产品经理），甚至没有 PM。.后端就是最后一根稻草，大量事务都压到了这个人身上，要开发、要协调、要规划、要落地。. 怎么协调好各方，保证顺利上线呢？.
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我发现我自己就是在用一套管理逻辑，和这个 PARA 概念非常类似。.我的 KMS 管理逻辑是：Journals + Issues + Projects + Index + Knwl = JIPIN。J 每日笔记，I 主题小事，P 年度项目，I 注意力收集；K 知识存档。. （有空我写篇博客，介绍一下我这个（刚）新发明的 JIPIN 极品知识管理法则）.
2 年前我放弃了所有笔记软件，主力使用 Apple Notes, 非常舒服，每次线下见朋友都忍不住给他们演示我怎么用 Apple Notes 记笔记。今天终于把这套方案写成了博客，分享给大家
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Surge 又出了新版本 6.0，已经跟不起了，自己搓一个老版本 5.0 的 homebrew Tap 凑活用
github.com
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正好上周时候聊到这个职业困倦的话题。我的观点：.1. 不要面向事务而是要面向领域；2. 集中注意力，不要被过多事情分散； 3. 持续学习，特别是持续学习可迁移能力； 4. 以高一级的标准来看待和思考事物； 5. 找身边前辈聊聊 反馈自身感受.
周末博文：Burn out 逃生指南.
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今天在读一本书时候作者还花了不少篇幅介绍 istio。. 我在想，2025 年了，service mesh 这个领域是不是快结束了?感觉好几年没动静，也没有成为某种必须采用的标准。.
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又到了写月报时候，这么多年我就很头疼量化业务价值。.我今天想了好久，然后研究了一下其他团队内容，突然有了心得：难是因为有些事项用数字量化很容易扭曲，我害怕不能体现真实情况所以有选择困难。. 可我干了那么多活，难道没法讲清楚么？到底该怎么呈现呢？我捋了几个原则：. 1. 逻辑顺畅.2.
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晨读 「我看见的世界」。. 第一次听闻李飞飞的名字，是在 2013 年与前公司 CTO 的中午干饭闲谈中。 他反复提及 ImageNet 竞赛与 AlexNet 的突破性表现， 而我对这场即将席卷全球���深度学习革命完全无知。. 如今读到李飞飞自传，方觉这场对话暗藏玄机：那个曾被视作实验室小众技术的计算机视觉项目，
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当被妹子灵魂拷问："你是做网络安全的？具体做哪块？". 👉🏻💻我："就. 大家都做的那种. ". 🧠她（眼发光）："渗透测试？挖0day打CTF！" ❌我："呃，不是. ".🕵️♀️她（更兴奋）："APT追踪？威胁情报分析？样本逆向？！" ❌我（冒汗）："也不是. ". 🔐她（崇拜状）："密码学？零知识证明？！".
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强烈推荐一个 Obsidian 插件 Quick Switcher++，无损可以替代官方的 Quick switcher，功能更完美。支持文件、heading、文内 Symbol（标题）搜索。. 配上熟悉的快捷键 Cmd-o（打开文件） / Cmd-F12（打开文内标题），跳转变得超级顺手。
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有些失眠于是起来早读，又看了一遍德鲁克的「卓有成效的管理者」。推给所有的电脑前工作者阅读。. 不仅仅带团队的 TL 是管理者，知识工作者也是管理者。.德鲁克提出了 5 个核心要点： 时间管理、看中贡献、发挥长处、要事优先、有效决策。.对于普通知识工作者来说，我觉得先从时间管理入手，再做好 OKR
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