Yuji Yamamoto MD, MBA 山本雄士 Profile
Yuji Yamamoto MD, MBA 山本雄士

@Yuji_Ya

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Health capitalist and value-based care evangelist. 東大医卒、元内科医、日本人医師初Harvard MBA。2011年にMinaCareを創業し「病気にさせない医療」を普及。2024年エムスリーグループに参画。著書に「投資型医療」、訳書に「医療戦略の本質」など。

Tokyo
Joined December 2009
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@Yuji_Ya
Yuji Yamamoto MD, MBA 山本雄士
3 years
ファイザーさんのワクチンページ。一番下にアプリ紹介があります。 日本では製薬企業に厳しい規制があって、ファイザーさんが自ら広く発信、周知することができません。このため、官邸や厚労省からの紹介や通知と、皆さんのリツイートが全てになります。ご協力ください。
@kantei_vaccine
首相官邸(新型コロナワクチン情報)
3 years
接種を受けられた方のために、健康記録やワクチン接種の記録管理ができるアプリがワクチンメーカーのHPなどから利用可能です。
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@Yuji_Ya
Yuji Yamamoto MD, MBA 山本雄士
10 years
最近大病した40代の友人が「病気になったことも驚きだったが、病気になった後の生活や人生があまりにもこれまでと違ってそっちのほうが衝撃的だ」と話していた。また、「病院に行ったらそうした人が実は多いこと、それまで自分がそのことをまったく知らずに過ごしていたことも衝撃」とも話していた。
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@Yuji_Ya
Yuji Yamamoto MD, MBA 山本雄士
4 years
コロナワクチンは、住民票のある市町村の医療機関で無料で接種できる仕組みになる予定です。21日空けて二回の筋注、医療従事者と高齢者が優先です。妊婦さんは安全性が不明なので対象から外れる予定です。
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@Yuji_Ya
Yuji Yamamoto MD, MBA 山本雄士
4 years
もういないとは思うけど念のため。 「次亜塩素酸ナトリウムは物品の消毒用です。空間への噴霧はしないでください。似た名前の「次亜塩素酸水」はまったく違うものと考えてください。また、こちらも人が吸ってしまいそうな空間への噴霧はしないでください」
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@Yuji_Ya
Yuji Yamamoto MD, MBA 山本雄士
2 years
フェムテックの前に、フェムサイエンスが必要なのである。ブームと共に、無益無害ならともかく有害無益なサービスが広まってしまうと投資型医療の立場からはたまらんのである。
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@Yuji_Ya
Yuji Yamamoto MD, MBA 山本雄士
4 years
ワクチンを短期間に、大規模に接種すると有害事象の話題が出やすくなります。様々な有害事象がいっぺんにたくさん起きたように見えるから。で、不正確なうわさ話が広がりやすくなります。正確な情報がわかるまでに一定の検証期間が必要です。不安ばかりがあおられてしまうことのないようにしましょう。
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@Yuji_Ya
Yuji Yamamoto MD, MBA 山本雄士
4 years
・二回の接種が必要。21日の間隔をあける ・筋注で接種 ・ファイザー社のワクチンは1.2億回分(6000万人分)が確保 ・3月末には全国の市町村に保管用冷凍庫が届く予定 ・接種完了1-2週すると感染確率が約20分の1になる ・他人へ感染させなくなるのかはまだわかっていない
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@Yuji_Ya
Yuji Yamamoto MD, MBA 山本雄士
4 years
コロナが改めて教えてくれたことは、「健康が脅やかされると経済生活が破綻するんだよ」ということ。健康を大事にする社会にすることが時代の要請だ、って端的に示してくれた。
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@Yuji_Ya
Yuji Yamamoto MD, MBA 山本雄士
2 years
今年度で山本雄士ゼミを終えることにしました。12年間に渡って、主にケースディスカッションをしながらみんなと医療とマネジメントについて学んできましたが、一つの区切りにしたいと思います。これまで参加してくれた皆さん、ありがとうございました。 #山本雄士ゼミ
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@Yuji_Ya
Yuji Yamamoto MD, MBA 山本雄士
3 years
医療機関ごとに扱って良いワクチンメーカーがどれか一社限定になっていると聞いたけど、それが本当だったら企業接種を担う医療機関が少数になってむしろ進まないんじゃないか。謎の縛りは早くなくすべきと思う。 やり方を強制して管理するよりも、目標を設定して実績を評価するほうが理に適う。
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@Yuji_Ya
Yuji Yamamoto MD, MBA 山本雄士
2 years
医学部の5,6年生で外にも目が向いてると、日々焦燥感あるんだろうなあと思う。が、メッセージを要約すると、みんなが思うより人生は長く、みんなが思うより積み上げの意義は深い。安心して焦ってほしいし、思う存分もがいてほしい。
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@Yuji_Ya
Yuji Yamamoto MD, MBA 山本雄士
3 years
モデルナ社のワクチンシール(QRコード)にも対応しています。大規模接種会場でもご利用いただけます。周知の応援もいただいております。ありがとうございます。 新型コロナワクチン接種支援アプリ「Health Amulet」、モデルナ社のワクチンにも対応。 @PRTIMES_JP より
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@Yuji_Ya
Yuji Yamamoto MD, MBA 山本雄士
4 years
6000万人分のワクチンが日本に確保されているけどこれは国民の半分。大規模かつ短期間で接種が進むと色々な噂(特に悪い系)が出やすいです。WHOも警鐘ならすくらいに。惑わされないためには事前に正しい情報を知っておくことが大切。
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@Yuji_Ya
Yuji Yamamoto MD, MBA 山本雄士
4 years
避けて通れないワクチンの有害事象の話。今の技術では有害事象を完全になくせません。ワクチンそのものが原因の有害事象が「副反応」。それ以外に不安や偶然による有害事象もあります。正確な情報がわかるまでに一定の検証期間が必要なので噂に不安をあおられないように。
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@Yuji_Ya
Yuji Yamamoto MD, MBA 山本雄士
3 years
これはホントそう思う。保管方法などが異なることを理由にしているにしても、ワクチン選択自体をさせないなんて現場を信用してないんだと感じる。結局現場に救われているのにね。
@lullymiura
三浦瑠麗 Lully MIURA
3 years
キャンセルがでたワクチンを一般接種するのは当然。大規模接種会場で余ったモデルナの製品だけでなく、8月に大量に使用期限を迎えるはずのファイザーのワクチンをしっかり活かし切るため、はやく企業団体接種を始め、期限が近いワクチンから捌かさないと税金が無駄に。
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@Yuji_Ya
Yuji Yamamoto MD, MBA 山本雄士
2 years
明日8日21時からTwitterのスペースで医療を語るセッションやります。お相手は友人の「えりアルフィヤ」さん。 安全保障と人権の領域で国際的な知見を持っていて、暮らしをもっと豊かに!と意気込んでいる姿には希望しかないです。お楽しみにー。
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@Yuji_Ya
Yuji Yamamoto MD, MBA 山本雄士
2 years
ゼミを終えました。 こんなに多くの人に支えられ、愛されてたことを改めて感じるとともに、色々な分野でゼミ生が試行錯誤しながら自分なりのケースを紡ぎ出していることに敬意を覚えます。一度だけの参加者さんも含め、皆さんは私の誇り。 また会おう!そして、医療をさらに進めよう! #山本雄士ゼミ
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@Yuji_Ya
Yuji Yamamoto MD, MBA 山本雄士
4 years
財布の中のカードで最強なのが「健康保険証」。全国どこでもいつでも70%以上オフでサービスしてもらえる。しかも、使えば使うほど割引率アップ。こんなカードある?会費とかどうなってるんだろ。
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@Yuji_Ya
Yuji Yamamoto MD, MBA 山本雄士
4 years
とっても大事なのは、ワクチンを接種でもらえる接種済みシールをちゃんと取っておくことと、事前の情報武装で不安によるワクチンの有害事象を減らすこと。残念ながら今の技術ではワクチンの有害事象を完全には無くせない(それでも有用とされています)ので自分の身を多方面から守れるようにすること。
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@Yuji_Ya
Yuji Yamamoto MD, MBA 山本雄士
4 years
メディアの方にもぜひ知って欲しいのだけど、国際的には「副反応=ワクチンが原因のもの」「有害事象=原因によらず接種に随伴するもの」が正しいです。が、厚労省ではなぜか両方とも「副反応」と書くことがままあります(副反応疑い、と譲歩した表現もある)。報道する、される側ともにぜひご注意を。
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@Yuji_Ya
Yuji Yamamoto MD, MBA 山本雄士
4 years
12月18日にメーカー側から国内使用の承認申請(使っていい?って政府に尋ねること)が出されています。早くて今月下旬くらいに結論がでて、2月に供給開始が最短シナリオじゃないかな(あくまで推測)。優先順位があるから一般への接種は3月くらいになるのでは(これも推測)。
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@Yuji_Ya
Yuji Yamamoto MD, MBA 山本雄士
4 years
・日本の人口約1.26億人(2020年12月時点)に対して、ワクチンは1.45億人分が確保(未承認分含め) ・まず医療従事者計300万人程度に優先的にワクチンを接種(2021年2~3月頃の予定) ・次に65歳以上の高齢者計3000~4000万人程度に接種(2021年3~4月頃の予定)
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@Yuji_Ya
Yuji Yamamoto MD, MBA 山本雄士
3 years
なんていうかこう、想定できた課題は放置しておいて、現実化してしまった悲劇に対して「状況を調査して、全力で対応します」と宣言すればOKみたいな風潮はよくないと思うな。というか、そういうやり方を選び、支持し、維持しているのはけっきょく我々なんけど。
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@Yuji_Ya
Yuji Yamamoto MD, MBA 山本雄士
4 years
ワクチンの受け方に関する情報をアップしました。 2021年1月17日時点の情報です。 ・ワクチンは住民票のある市町村で無料で接種 ・一般の方向けには2021年4月頃の開始が見込まれている ・接種は義務ではない ・接種は優先順位あり(医療従事者=>高齢者=>持病のある方)
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@Yuji_Ya
Yuji Yamamoto MD, MBA 山本雄士
11 months
ざっくりな健保のお金の流れ。 健康戦略からみて後手に回り過ぎ、財政的には自分たちのために使える分が半分程度。そして、産業構造上は支払い(発注)側なのに、それに値するパワーを発揮できていない。
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@Yuji_Ya
Yuji Yamamoto MD, MBA 山本雄士
3 years
さすが、高島宗一郎市長! ミナケアも人海(というか人池)戦術で、自治体向けにアプリ周知の依頼をしています。ご協力ください。 ワクチン接種、アプリで管理 福岡市が利用呼び掛け #西日本新聞
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@Yuji_Ya
Yuji Yamamoto MD, MBA 山本雄士
3 years
共同体との関わりを個としての生存に優先したんですね。人間の「間」の部分の優先とも言えるかと思います。その共同体とプラスに関われることが健康であることと考えています。
@daijapan
爲末大 Dai Tamesue
3 years
90歳のおじいちゃんが半年の余命宣告をされていて、延命治療を行えば余命があと一年延びますが家族と会話をすることは難しくなります。最後は家族と話をしながら過ごしたいと考えおじいちゃんも家族も延命を避けるなら生物学的な命は最優先されず別の何かが優先されたということになります。
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@Yuji_Ya
Yuji Yamamoto MD, MBA 山本雄士
3 years
福岡市で始まった新型コロナワクチンの接種。会場では適正接種の支援アプリ「ヘルスアミュレット」が紹介されています!自治体で初の取り組みです。さすが福岡市!!皆さんの自治体でも取り組みが始まりますように。
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@Yuji_Ya
Yuji Yamamoto MD, MBA 山本雄士
3 years
「医者って問題抱えている人ばかり相手にしてたから、今回みたいなワクチン接種の推進が下手なのよ。この程度の売り込み、そこら中のスーパーで毎日やってるわよ。」 と言われてぐうの音も出ません。すみません。記事の執筆、編集も気をつけます。 #ヘルスアミュレット
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@Yuji_Ya
Yuji Yamamoto MD, MBA 山本雄士
3 years
ファイザーとモデルナ、同じようなワクチンだと周知、理解してもらっていいんです。が、以下の大事なことも忘れずに。 ・接種間隔が違う(フが3週、モが4週) ・二回とも同じメーカーのを打つ 間違えたり、接種券なくしたりしないよう、政府も紹介した以下のアプリをどうぞ!
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@Yuji_Ya
Yuji Yamamoto MD, MBA 山本雄士
3 years
国による接種ではファイザーとモデルナで1.22億人分確保。どちらもmRNAワクチンで同じメーカーのを2回接種。フ社は12歳以上で3週間隔、モ社は18歳以上で4週間隔。海外では2回目忘れたら6週間後までに打つように言っています。 新型コロナワクチン、どうやって受けるの?|
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@Yuji_Ya
Yuji Yamamoto MD, MBA 山本雄士
3 years
ワクチン敗戦って何が言いたいのかちょっとよくわかんない。確保できたんだし。日本産のができてないってなら、敗戦というかもはや戦後ですらないなってちょっとよくわかる。それよりなにより、この言葉はなんの学びにもならないのにわかった感のあるフレーズで悪語だなってのはかなりわかる。
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@Yuji_Ya
Yuji Yamamoto MD, MBA 山本雄士
4 years
何とか年内に間に合った。。。 新型コロナウイルス関連のプロジェクト第一弾として、情報サイトを立ち上げました。一週間くらいの突貫工事で作ったので、作りや記事の数、内容など甘いかもですがこれから充実させていきます。
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@Yuji_Ya
Yuji Yamamoto MD, MBA 山本雄士
2 years
来週火曜日21時から、Stanford大学でMBAを修了した医師の中安杏奈さん @_dr_anna_ と医療の未来を語ります。杏奈さんが今見てる医療、聞きたい!お楽しみに!!
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@Yuji_Ya
Yuji Yamamoto MD, MBA 山本雄士
3 years
今日納得した話。 バブルでみんなが覚えちゃった夜通し遊ぶ文化が、コロナでリセットされたので日本はこれから復活する。コロナが、失われた30年の密かな真因を止めてくれたのだ。 非リア充や陰キャが復活する日は近いのである!ジークミナケア。
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@Yuji_Ya
Yuji Yamamoto MD, MBA 山本雄士
10 years
それは「経験しないとわからないよ」と言い放てないくらいの落差で、しかも元に戻れるほうが運がいい。だから「元気しか知らない人」と医療や予防の話をしてもピントがずれたり、説明しても重苦しいと言われたりする。私だって本当の意味で体験してはいない。そこの壁をどう突破するかが使命。
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@Yuji_Ya
Yuji Yamamoto MD, MBA 山本雄士
3 years
ファイザーさんのワクチンサイトにも「ヘルスアミュレット」の紹介がされています(接種担当医師だけでなく、医療従事者や自治体関係者も見られます)。 個人を守る術として、医療従事者の皆さんも、接種を受けた・受ける方もアプリの活用、紹介お願いします。
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@Yuji_Ya
Yuji Yamamoto MD, MBA 山本雄士
1 year
保健師または看護師で、保健事業のサポート役を担ってくださる方を募集しています。予防・健康づくりの戦略立案や実践、効果検証を、自社のウェブツールを活用して支援します。ご興味ある方はDMください
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@Yuji_Ya
Yuji Yamamoto MD, MBA 山本雄士
4 years
私、ハーバードに留学して学位ももらったけど、アメリカのコンビニでバイトできる語学力(と危機対応力w)はないわ。海外から日本に来て店員やってる人ホント偉い。
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@Yuji_Ya
Yuji Yamamoto MD, MBA 山本雄士
7 years
皆さんの毎月の給与(賞与も!)の4%程度が天引きされて、同僚たちの医療費に使われます。集めるのはお持ちの健康保険証の発行元。そこがどうお金を使うか次第で天引き額が変わります。健康保険の担い手にもっと目を向けましょう。あなたの毎月のお財布を直撃しています。
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@Yuji_Ya
Yuji Yamamoto MD, MBA 山本雄士
4 years
健康御守りアプリ「Health Amulet」新型コロナワクチンの接種支援サービスをリリース @PRTIMES_JP より 昨年末の情報サイト開設に続く、コロナ対策支援の第二弾です。健康の御守りとしてのご利益も増やしていきます。アプリ開発の超人の皆さま、何卒力を貸してください!!
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@Yuji_Ya
Yuji Yamamoto MD, MBA 山本雄士
3 years
デルタ株の特徴 by 米国CDC。  ・これまでの株より感染力高い  ・ワクチン未接種の人で重症化しやすい  ・ワクチン接種が完了後14日以上たった後でも感染(ブレークスルー感染)し、人にうつすことがある  ・ワクチンを接種しているほうが重症化しにくく、人にうつす期間も短いようだ
@health_amulet
Health Amulet(ヘルスアミュレット)
3 years
デルタ株も含め、話題の変異株の記事を配信しました。全文はアプリで読むことができます。 変異株も感染対策はこれまでと変わりません。現時点でもワクチン接種が効果的とされています。 知りたい、変異株のこと ※2021年8月10日時点|Health Amulet(ヘルスアミュレット)
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@Yuji_Ya
Yuji Yamamoto MD, MBA 山本雄士
3 years
できない、やらないところは脇に置いて、やる、できるところにどんどんやってもらう環境にしていくのが結局はゴールへの近道と思う。VRS上の接種実績で配分調整するってのもそういう意図じゃなくちゃ困る。
@lullymiura
三浦瑠麗 Lully MIURA
3 years
どうして日本のお上は、何から何まで現場を信用せず「混乱」を恐れるのか。大震災のときだって民間の創意工夫が随分と奏功したんだから。ワクチンを一つも無駄にするなと言ってるんじゃないんですよ。大量廃棄や遅れを避けるためには多少のゆるさを許容した効率的なロールアウトが必要なの。
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@Yuji_Ya
Yuji Yamamoto MD, MBA 山本雄士
4 years
今回の成果から、高額な医療費の予測だけではなく健康をより手厚く守るべき集団が見いだせることへの期待をますます強めています。「ずっと元気で、の思いをカタチに」というビジョンを実現するために、今後もデータや新たな技術で健康投資型のサービスを開発していきます。
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@Yuji_Ya
Yuji Yamamoto MD, MBA 山本雄士
7 years
データヘルスで、ぼっちだぜ。。。ロックだw 【Digital Health カオスマップ日本版を作ってみた】
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@Yuji_Ya
Yuji Yamamoto MD, MBA 山本雄士
11 years
国家安全保障に医療・バイオ分野の視点が入っていないというのは国家観として大きな誤りだ。感染症後進国であることも一つの表れだし、つまるところ医学研究の底も知れてしまう。研究成果のDual use問題など、以前も議論されずにうやむやにされてしまった。
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@Yuji_Ya
Yuji Yamamoto MD, MBA 山本雄士
7 years
丸井グループさんの「健康経営」。 何が凄いって、データ活用もさることながら、これが「IR資料」というところ。ここまでしっかり発信される企業はまだまだ多くありません。さすがだし、嬉しいし、素晴らしいです。
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@Yuji_Ya
Yuji Yamamoto MD, MBA 山本雄士
2 years
医療は「大きい」。大きいから、全体感持って戦略考えるための予備知識が必要と思ってた。政治家、行政、メディアと話すと皆にカバー範囲が「広すぎ」だからシングルイシューにしろ、と言われた。確かに提供体制とか創薬くらいのサイズまででの部分最適策が強い。私やれることない。
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@Yuji_Ya
Yuji Yamamoto MD, MBA 山本雄士
2 years
意識高い系も劣化していくのだなあ。 「意識だけ高い」人たちは、いったい何を考えているのだろうか
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@Yuji_Ya
Yuji Yamamoto MD, MBA 山本雄士
10 years
こないだクライアントから彼にヒアリングに行けと言われたと某戦略コンサルチームが尋ねてきたよ。手ぶらで。 RT @yokichi : 「なぜ日本人は対価を提供できないのに情報を欲しいという理由でミーティングリクエストをするのか」というアメリカ人からの問いへの答えに窮する私。
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@Yuji_Ya
Yuji Yamamoto MD, MBA 山本雄士
7 years
ミナケアではエンジニア、事業開発、コンサル営業の3職種で募集しています。年末年始のこの時期、ヘルスケア事業への参画を検討してみてください。他にないビジネスモデルと社会インパクトで、自分も世の中も進化しちゃおう。 #日本橋勤務 #やりがい圧倒的 #国際事業あり
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@Yuji_Ya
Yuji Yamamoto MD, MBA 山本雄士
4 years
医療機関に国が財政補助をと言ったって、補助金の出し方がダメダメだから全然現場はリスク取れないんで崩壊になる。働いた分払ってあげる以前に、リスク取ってることへのセーフティネットをまず作んないと。ハイリスクローリターンなんて社会起業家しかやんないよw
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@Yuji_Ya
Yuji Yamamoto MD, MBA 山本雄士
3 years
ここに書いてるような上司をミドルに配置しちゃうと病巣の広がり早いんだよな。プレイヤーとして鳴らしていた人をマネージャーに育てられないままに配置して失敗したことは何度も。経営者の責任です。
@masanydayo
西川将史(まさにぃ)
3 years
「納得できない」という人に、どうにかして納得してもらおうと働きかけるダメ上司でした。こうなると、責任をもってない人が物事を決める無責任組織になり、いずれ崩壊します。今は「納得できないなら起業して自分の会社で自分が納得できるようにやってください」と言います。全員の納得なんて幻想。
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@Yuji_Ya
Yuji Yamamoto MD, MBA 山本雄士
4 months
お騒がせします。
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@Yuji_Ya
Yuji Yamamoto MD, MBA 山本雄士
7 years
受動喫煙で受ける被害や規制の影響についての科学的なお話しはこの記事で十分。あとは、自民党議員+JTさんのタッグをどう崩すか。つまり、あなたの拡散次第! 【要シェア】受動喫煙対策、「日本は新興国以下」とハーバード大教授が警告
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@Yuji_Ya
Yuji Yamamoto MD, MBA 山本雄士
4 years
日本で初めて承認された、ファイザー社の新型コロナワクチン「コミナティ」はどのようなワクチンなのか。わかっている効果と安全性についての速報です。
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@Yuji_Ya
Yuji Yamamoto MD, MBA 山本雄士
4 years
色々なところでとがった話や検討がされているみたいだけど、 ・不安をあおるニュースを目にせず、明るい、前向きな話をシェア ・電話やオンラインででも親しい人と定期的に連絡 ・不安を他人への攻撃へと変えず、周りの人を助けたり医療従事者その他に感謝 でいきましょう。こういうときは笑いをね。
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@Yuji_Ya
Yuji Yamamoto MD, MBA 山本雄士
4 years
厚労省からもお知らせが出ました。
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@Yuji_Ya
Yuji Yamamoto MD, MBA 山本雄士
5 years
昨日公開された、東洋経済オンラインさんでの鼎談です。参議院議員の佐藤啓さん、医療政策学者の津川友介さんと日本の医療について話し合いました。企画してくれた慶應の中室さんと中室ゼミの菅原さんありがとうございます。 @yusuke_tsugawa @edueco_nakamuro
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@Yuji_Ya
Yuji Yamamoto MD, MBA 山本雄士
2 years
やばいビール来た
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@Yuji_Ya
Yuji Yamamoto MD, MBA 山本雄士
1 year
認知症の基本法が制定されたと恥ずかしながら今日知りました。 制定までの道のりを聞きながら、良い仕事するなあ(上から目線ですみません!)と思った次第。鈴木隼人議員、さすがです!
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@Yuji_Ya
Yuji Yamamoto MD, MBA 山本雄士
4 years
ソロで食事してたら、後ろの席の男性から「これからプロポーズしますんで」って言われてもう何にも味わかんない。
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@Yuji_Ya
Yuji Yamamoto MD, MBA 山本雄士
4 years
情報サイト、いよいよワクチンがテーマ! ワクチンは病原体のフリをして体の免疫に練習試合をさせて、本物の病原体との闘い方を教え込みます。ただ、その練習では予期しない反応や好ましくない反応(有害事象)が体に起きることがあって、現状ではこれをゼロにはできません。
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@Yuji_Ya
Yuji Yamamoto MD, MBA 山本雄士
3 years
明るく社会保障改革してくれる候補を応援します! 厚労行政に詳しいか、保健医療を一緒に学んでくれる候補を特に応援します!!
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@Yuji_Ya
Yuji Yamamoto MD, MBA 山本雄士
2 years
私もその本読みました。とても勉強になりましたし、今も十分通用すると思います。
@daijapan
爲末大 Dai Tamesue
2 years
以前読んだマイケルポーターの医療戦略の本質では病態ごとのパフォーマンスの最大化が医療行為の効率化を高め、結果患者が救われるというものがありました。そこに未病や予防医療も含まれるのだと思います。このようなパフォーマンスの評価システム自体も大幅に変更する必要があるのだと思います。
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@Yuji_Ya
Yuji Yamamoto MD, MBA 山本雄士
8 years
学会が内輪のお祭り化して、社会への発信を自らの仕事だと位置付けきれていないことがそもそもの問題だと思う。専門職と呼ばれ、資格を与えられてこその存在であることの意味をもはや忘れているのではないかと不安だ。 震災でもSTAPでもワクチンでもキュレーションサイトでも。
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@Yuji_Ya
Yuji Yamamoto MD, MBA 山本雄士
2 years
この時間にすみませんが、こんなテーマでまたスペースやります。 @eri_arfiya (そりゃそうか) @konotarogomame @daijapan @yusuke_tsugawa @mayuyamaguchi76 @CheerioBoxx もくるかな。 ぜひ私のスペースのリマインダーを設定してください。
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@Yuji_Ya
Yuji Yamamoto MD, MBA 山本雄士
7 years
「医師からMBAってキャリアは当時はまだ珍しくて、卒業後に”医学部からの応募が急増したぞ”って母校から言われたんです」と言ったら「はは、自分がフロンティアだって言いたいのね」って言われてシュンとした43歳男性医師です。保険者向けビジネスの起業でも同じこと言われます。たびたびすみません。
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@Yuji_Ya
Yuji Yamamoto MD, MBA 山本雄士
4 years
緊急事態宣言を求める世論って、「制限しろよ」というよりも「ちゃんと政府として危機感もってよ」という感覚に近いのでは。
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@Yuji_Ya
Yuji Yamamoto MD, MBA 山本雄士
7 years
どんな記事だろう?と思ったら、Forbesに載せてもらった自分の記事だった。実は読んでませんって方、読んでみて! 日本人はなぜ、「重症になってから」病院へ行くのか?(Forbes JAPAN) - Yahoo!ニュース
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@Yuji_Ya
Yuji Yamamoto MD, MBA 山本雄士
3 years
東京都さんにはワクチンの適正接種に向けた取り組みをもっと応援してほしい。医療従事者や企業が積極的に適正接種を訴え始めてくれているが、都はなかなか動いてくれない(聞いてはくれるが)。個々人を守る施策にも目を向けてほしい!
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@Yuji_Ya
Yuji Yamamoto MD, MBA 山本雄士
4 years
佐藤さん、津川さんの議論。政策と研究者、エビデンスの健全な関係について。 日本が病気の予防を軽視してきた根本的な事情 エビデンスに基づいた政策立案が今こそ必要だ | ポストコロナの明るい社会保障改革 - 東洋経済オンライン #東洋経済オンライン @Toyokeizai より
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@Yuji_Ya
Yuji Yamamoto MD, MBA 山本雄士
3 years
cocoaとか五輪アプリとか、国からお金出てるのはうらやましいなあ。しかも、あんなにもらえるんだなあ。
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@Yuji_Ya
Yuji Yamamoto MD, MBA 山本雄士
7 years
保健医療2035でもご一緒させていただいた総合診療医の徳田安春先生の番組に出させていただきました。エピソード116-120です。聞き返すと、自分のキャリアはもとより医療への思いを熱く(長く)語っていて小っ恥ずかしい。が、こういうことをちゃんと話し合いたい。
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@Yuji_Ya
Yuji Yamamoto MD, MBA 山本雄士
4 years
今朝歩いていたら、杖を持った高齢女性が横断歩道6割くらいのところで赤信号になって急いでた。そしたら後ろから小走りで警備員服の若い女性も渡ってきて、あららと思った。高齢女性を守るべく持ち場離れて駆けつけたんだった。マスクの中でおぉって声出た。優しい風景をありがとう。
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@Yuji_Ya
Yuji Yamamoto MD, MBA 山本雄士
8 years
日本に起業家が育たないと聞くたびにものすごい勢いで回転している飲食業界を思い出すし、日本で女性が活躍していないと聞くたびに医療現場のこと(特に看護師さん)を思い出すし、だから何でも偉い人の言うことは鵜呑みにしちゃいけないんだって学んだ。
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@Yuji_Ya
Yuji Yamamoto MD, MBA 山本雄士
2 years
この手のコミュニケーションは個人ではなく、本来は学会や政府がやることだと思うんです。 彼らは伝わってるかでなく、伝えたかで自己判断するので時代遅れと思います。 今怖いのは、医療が医学体系を背負っていることが忘れられて、医師の経験と独断で行われているという誤解が広がってきたことです。
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@Yuji_Ya
Yuji Yamamoto MD, MBA 山本雄士
2 years
投資型医療とは、医学の力で健康を守ろう、育てようということです。健康は社会とポジティブに関われることです。投資型医療、健康への投資には、病気にさせないだけでなく、発育や抗加齢の支援も、健康リスクを早く見つけて早く対処しようとか、再び病気にならないといったことも含まれます。
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@Yuji_Ya
Yuji Yamamoto MD, MBA 山本雄士
14 years
色々な方がこれをツイートしているが、あまりに名文なので自分で拡散したくなってしまった。こういう大人がいて下さるから、まだ安心して頑張れる。これを読み、自分の周りを見直し、しばし考え、自らの道を歩もう。 http://ow.ly/4fBjR #jishin #311care
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@Yuji_Ya
Yuji Yamamoto MD, MBA 山本雄士
3 years
最近、山本さんなんでいつもスーツにネクタイなんですかって立て続けに訊かれたんだけど、Tシャツやパーカーで企業に「健康戦略考えよう」、個人に「痩せろ」「病院行って」って言って聞いて貰えると思ってんのかな。
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@Yuji_Ya
Yuji Yamamoto MD, MBA 山本雄士
2 years
帰国して日本で仕事を始めて15年。ベンチャー、ファンド、役人、教員、経営者とやってきた中で、自分の課題意識を共有できる人が多くなった手ごたえはある。自分より年長か年少かで差が大きい。でも、課題が残ったままでもあって、その解決か解決の加速かどちらかには貢献したい。
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@Yuji_Ya
Yuji Yamamoto MD, MBA 山本雄士
1 year
実は、プライマリ・ケア連合学会の大会にミナケア出展するんですが、現場に来てみたら、場所が違う!後ろに壁がない!パネル立てれない! ということで、近くにきたら床置きになったパネルを持ってラウンドガール(ボーイ)やってあげてください。 #JPCA2023
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@Yuji_Ya
Yuji Yamamoto MD, MBA 山本雄士
3 years
小林さん、応援しております!! 日本の未来を力強くリードしてください。 ご一緒します! #小林史明 #広島7区 #福山 #ともに前へ #自民党 #衆院選2021 #デジタル為書
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@Yuji_Ya
Yuji Yamamoto MD, MBA 山本雄士
7 years
塩崎大臣を応援します。 当該議連が時代遅れ過ぎる。。。 お店は飲食売ってるのか、たばこ売ってるのかどっちだ。。。 医師会は何してる。。。 酒とたばこを財源に位置付けちゃダメじゃない?。。。 「自民との調整指示 受動喫煙防止で」
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@Yuji_Ya
Yuji Yamamoto MD, MBA 山本雄士
3 years
企業と健保が協働して予防・健康づくりに取り組む「コラボヘルス」。これを複数企業・健保でまとまって取り組む「コラボ・コラボヘルス」を経済産業省事業として開始しました。テーマは女性活躍!です。 @mihyonsong @yusuke_tsugawa
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@Yuji_Ya
Yuji Yamamoto MD, MBA 山本雄士
2 years
我々の世代は、上世代の後始末と下世代の肥やしというつなぎ役なんだという話しに妙に納得。時代を問わずある年齢がそういう役割を担うものだけど、上はバブル、下はデジタル、あいだの僕らは何をすル?とイケてないラッパーみたいなことでも言いたくなる。
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@Yuji_Ya
Yuji Yamamoto MD, MBA 山本雄士
11 months
健康保険という行政サービスの設計を更新しない限り、財政だけでの議論は空論になっちゃうのでね。色んな形で借金しながら古い医療を守っても良いことはないです。
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@Yuji_Ya
Yuji Yamamoto MD, MBA 山本雄士
5 years
しまった、こんな時には子連れ出勤ってどうかなと考えているうちに、子供が集まるのが楽しみでお菓子爆買いしちゃうところだった。 出勤自体しにくいんだから、持ち帰りできるお菓子にしなきゃいけないんだよな。 それくらいの戦略性を持ってこそ!MBA!!経営者!!! (全然違!!!!
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@Yuji_Ya
Yuji Yamamoto MD, MBA 山本雄士
3 years
おはようございます。 弊社は今日で創業して丸11年が経ちました!!健康保険を強くする事業の開拓に取り組んでから、振り返ると長いようであっという間でした。新しいフェーズに入りつつある幸せを嚙みしめながら、今日も仕事に励みます。 これを読んだ皆さまにもご健康とご発展を! #ミナケア
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@Yuji_Ya
Yuji Yamamoto MD, MBA 山本雄士
2 years
今日のセッション、満席になるそうです。 ありがとうございます。
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@Yuji_Ya
Yuji Yamamoto MD, MBA 山本雄士
12 years
ハーバードの教えでは、同じ自我でも健全な自意識を育てた人と虚栄心を肥大化させた人の違いを説いてる。前者には自己変革や他人を尊重する姿勢があるが、後者は弱さや不安の裏返しで自分にしか関心が向かないと。確かに。それは態度に現れ、人脈に現れ、顔に現れ、人生そのものになるな。自戒。
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@Yuji_Ya
Yuji Yamamoto MD, MBA 山本雄士
3 years
お疲れさまでした。ヘルスアミュレットを使っていただきありがとうございます! #ワクチン接種の新常識 #接種したら記録しよう
@lullymiura
三浦瑠麗 Lully MIURA
3 years
本日、職域接種でモデルナの第一回目のワクチンを打ってきました。接種券がなくても大規模に接種を展開しておられる取引先の学究社さんにお世話になりました。素晴らしいオペレーションでした。 接種券が届いていない人は尚更このアプリが重要。 ヘルスアミュレットで、ワクチン接種記録を持ち歩こう
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@Yuji_Ya
Yuji Yamamoto MD, MBA 山本雄士
2 years
デジタルヘルスのイベントで、ミナケアがファイナリストに選出されたよん! おめでたい!!
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@Yuji_Ya
Yuji Yamamoto MD, MBA 山本雄士
4 years
ファイザーさんのワクチンは超低温保存必要ですが、配送されてくる箱(48.3cmx48.3cmx39.4cm、約32kg)にワクチンのほかドライアイスや温度モニターが付いていて、5日ごとのドライアイス補充(最大二回まで)で医療機関でも10日程度保管できるそうです。換気必須よ&ドライアイスは乾いた軍手でね。
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