禾子
@TwSmallhawk
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Joined January 2015
從噗浪來到推特也有一段時光，多數時候就是只看不說，畢竟本來跑到推特的目的，就只是看看美女圖嘛！不過時間久了，看了推特很多言論之後，有些感想。.
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可是這會期以來，藍營還是沒有得分，但我們是這邊失點分，那裏失點分。.乍看之下這些吵架並無直接影響，但藍綠的政治攻防，其實就是在打民眾的既定印象，等到藍營屢屢定義民進黨的既定印象，投票時民進黨就一定損失慘重。.希望現在講這些話，還來得及。.
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展望整個台灣政治局勢，今年上半年的立院第一個會期，藍營其實沒得到分，我們也沒失分，加上賴開始打房、不分藍綠的查風紀案件，這兩件事都讓賴的支持度很穩定，雖然不到過半的那種輾壓強度，但已經是非常好的成績了。.
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很多時候戰情室之所以存在，就是避免單一小戰場的失敗擴大到整個戰場，所以能先拆彈就先拆彈，甚至必要時直接接手管制。勞動部由超資深的政治幕僚去當部長，結果處理事務到政治自殺，弄到府院下來道歉，就是局部戰場失敗又無管制，結果變成大老闆道歉。.道歉一多，大家就看總統衰小，整天都在道歉了。.
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黨團沒有好好道歉，高層也沒人下來盯著，把戰場收拾，就放著爛。結果就是這兩三天我們被「戒嚴」梗酸到臭頭，明明這周國民黨犯了一堆錯，國會殿堂的肢體衝突對綠營有利、藍委的戒嚴保台灣. 結果通通被戒嚴梗的聲量壓過去。綠營原本有一堆球可以殺，現在被戒嚴梗拖住，要回擊變的非常綁手綁腳。.
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其實這題危機處理原本不難，就是小編或是黨團主管站出來好好道歉，就說自己對南韓政治局勢不熟，看了點文章看了韓國總統發言就錯誤的發言，造成大家誤解和傷害表示道歉，往後會在查清楚後再做發言，祝願韓國人民平安。.好好道歉，不要回嘴。道歉講個人情義理，不就是這樣嗎？.
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周軒那篇文，道歉三行、不點名罵國昌三十行，這種道歉文不如不要寫，看的人越看越賭爛。國昌爛不爛大家自有判斷，旁人看你扯東扯西就會得出感想：這道歉的誠意真爛。 .吳委員在記者會上的道歉也是類似情況，輕描淡寫，轉頭就講別人。黨團社群發言出錯，黨團沒有人真的扛下來好好道歉。.
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我相信小編可能覺得很冤，他文中壓根沒說台灣應當戒嚴，但是他替南韓總統合理化戒嚴。這跟何部長一樣，不寫不講還好，寫了講了等於替當事人背書。這種政治判斷錯誤蠢到無以復加。.而小編文章出事，黨團不管是吳思瑤委員或者是周軒的回應，都不願意就這件事單獨的、誠懇的道歉，這才糟糕。.
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這次立院黨團小編事件也是一樣。.小編的問題就是他第一時間看到南韓總統的說法，可能再加一兩篇文章講南韓國會近期的杯葛，就比擬台韓同樣的國會處境。通篇是沒有提到台灣應該要戒嚴，但是合理化了韓國總統發動戒嚴。.這犯下第一個錯，就是沒有大本營指示，官方任何訊息管道都不該評斷他國內政。.
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甚至洪申翰在輿情爆炸前的中常會都提到此事，然而沒有高層扛下來，調查事情始末並盯著處理，就放著何部長自己繼續耍白癡，最終她開了引發眾怒的記者會，直接輿情炸鍋，總統、院長被逼的出來道歉。.如果11月部分雷達光點出現後有戰情室收集資料，高層盯住戰場變化早早拆炸彈扔主管，根本不會鬧成這樣。.
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最後一項是建立決策拍板的高層指揮官。眾多訊息被篩選後往上報到戰情室，經過戰情室參謀整理，做出戰場即時作戰圖像後，就由指揮官輪值指揮做出決策。.我們看勞動部的案件就很清楚。11月初勞動部公務員自殺後，其實消息很快往外傳，這期間議員有收到消息，NGO有收到消息，雷達其實是有看到光點的。.
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這一小組高層要耐操和分工，各自負責各領域的訊息統整。因為所有訊息往上轉達時，到最頂層時訊息量會大到壓垮個人，整天LINE都叮叮噹噹，洗澡都不得安寧。.戰情室則要有一小組人專職整理資訊，比方說定期更新未來事件簿、各輿情戰場的待解決議題、各戰場炸彈拆除的進度。這就是戰情室參謀的工作。.
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這些跡象其實就是雷達上的一個個光點，甲雷達找到A光點，乙雷達找到B光點，不同的雷達構成無死角的雷達網。.執政團隊上從總統府，下到地方議員的助理，旁邊到金融圈、NGO圈等，隊伍中要有高層去建構完整的雷達網，要能時時的把各式各樣的訊息傳回戰情室。.
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我們從戰情室體制就可以看出戰情室體制有兩件重要的事：一，要有強大、綿密、彼此互相確認的戰場偵蒐整合能力。.輿情也是一樣，很多輿情會燒起來，其實燒起來之前就有跡象，也許是某個社群網站討論某件事的聲量變大了，或者是有幾個政治幕僚都聽說某件奇怪的傳聞，又或者是金融圈突然有個八卦。.
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這就是軍事上的戰情室體制，除了少數人員的編制就掛在戰情室外，絕大部分人員、原始偵蒐設備的編制其實都在原單位，並不是掛在戰情室。.賴團隊的問題，就是人員基本上都有補齊，有人，可是沒有戰情室體制，沒有政治上應對戰場的指揮機構。沒有指揮機構的結果就是，各做各的，各不管各的。.
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另外一方面，國防部高階將領都要輪值衡山指揮所（綽號山洞）去值勤指揮。因為戰場是時時有情況，指揮官不可能24小時都待在指揮所，所以要有將領去輪值指揮，小狀況就直接由輪值指揮官處理，大狀況就先做危機處理，主帥進指揮所聽取簡報後再作決斷。.
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如果用國軍概念去講戰情室，簡單的說就是輿情戰場的衡山指揮所。.衡山指揮所是國軍的指揮中心，三軍所有的雷達、電偵、通訊等即時資料，都會送到衡山指揮所，整合成一張隨時變化的台灣周邊動態圖像。因此在衡山指揮所或者軍隊戰情中心看到的資訊大螢幕，其實是無數雷達所共同彙整出的戰場圖像。.
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我想說的是，陳嘉宏說，其實賴總統一定很納悶，人事缺該補齊的他都有補齊，也不是只有賴的人，前朝小英的人也有，到底哪裡有問題了？. 問題其實是賴總統沒有意識，執政者要做好輿情應對。極權國家可以禁言、調整熱搜等等強制作為，民主國家執政者沒有那些爛招，如要應對輿情，它要建立的是戰情室機制。.
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我本來還猶豫，直到看到這篇文章，我心想，原來有這種憂慮的不只我一個，那我寫吧！.
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接連幾個時事，包含勞動部霸凌事件、反詐專家車禍疑案、立院黨團社群貼文，導致民間瀰漫著一股焦慮感，這股焦慮感是超越黨派的，無關乎選舉勝敗，而是人民對於生活的擔憂。 運動賽事的輝煌成績，能夠凝聚人心的昂揚團結，但除此之外，接二連三的事件，身為執政黨的基層民代，感受到大家為台灣擔心的普遍氛圍，絕對有必要檢討反省，一點一滴讓民眾有感政府作為。...
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之前讀到陳嘉宏的這篇文章，大概知道他想說什麼，只是他刻意不想寫明。然而最近台灣整體政治社會氛圍的一些事情，讓我很憂慮。.
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何佩珊在轉任公職前最重要的政治資歷是柯建銘辦公室主任。她20年來陪著老柯歷經國會的大風大浪，曾經交手過......
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瘡疤該挖就挖，膿該擠就擠，李宇翔挖這案子打死不退，何博文鼓勵他說人命關天，做他該做的。民進黨全黨要是都有這勇氣，局面就穩的住。. 如果沒有改革的勇氣和手腕，. 那2028就看開點。.
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