Stefano Mainetti
@StefanoMainetti
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Stefano Mainetti is an Entrepreneur, Company Advisor and Investor with more than 30 years of expertise. https://t.co/wIvkC9Ojr2…
Milan, Lombardy
Joined June 2009
#Sovranitàdigitale #Territorialità Live lunedì 12 gennaio dalle 8:30 #edicolaperta, in studio #GabrieleFaggioli @Clusit - LinkedIn Nic: https://t.co/bTuAcC89sa - Youtube Nic: https://t.co/x31RuK1ckD - Youtube Marco: https://t.co/GnEIANgjXr - FB Marco: https://t.co/qLdeEbPV36
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Dai uno sguardo al mio ultimo articolo: L'Essenziale nella Direzione IT: tre livelli per generare impatto in azienda https://t.co/qrUdSjODiP via @LinkedIn
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Quando l'opportunità incontra l'urgenza scritto con Alberto Marsanasco, Chief Innovation Officer, adesso.it Nel linguaggio comune, “essenziale” evoca semplicità, riduzione, taglio del superfluo.
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Cooperazione per l'alfabetizzazione 📰"Fornitori e utilizzatori dei sistemai #AI devono promuovere l'alfabetizzazione" su @sole24ore
#formazione #pmi @AI_x_IA @DFormazione @ITAformazione @lavoroformazion @INEST_digitaleu @INNOVUPnet @ED_RMInnov @EUScienceInnov @PID_CamCom
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I just published The Circular AI Ecosystem and the Hazard of Becoming Trapped
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Dai uno sguardo al mio ultimo articolo: Rivoluzione digitale: come evolvono CIO e Direzione IT per un maggiore impatto in azienda https://t.co/e0TPJMS9HS via @LinkedIn
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Per guidare l’innovazione, lavorando a stretto contatto con il business e bilanciando obiettivi di efficienza operativa e di esplorazione di nuove proposizioni di valore, servono nuovi modelli...
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Dai uno sguardo al mio ultimo articolo: Accelerazione tecnologica e maturità organizzativa: il rischio di perdere il passo mentre si corre https://t.co/4JLdHEdJc9 via @LinkedIn
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Le attività di trasformazione in atto nelle Software Factories conseguenti l’adozione di metodologie e strumenti basati sull’AI mi hanno portato a riflettere su un punto chiave: il ritmo vertiginoso...
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I just published Building Lasting Value: Bridging Strategy and Operations
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How Agile Combines Rapid Iterations with Long-Term Goals
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Dai uno sguardo al mio ultimo articolo: Costruire valore duraturo: il dialogo tra strategia e operatività https://t.co/0l8dt0Mqgb via @LinkedIn
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Ovvero, come l’Agile coniuga iterazioni rapide e obiettivi di lungo termine Articolo scritto in collaborazione con Alberto Marsanasco, Chief Innovation Officer di adesso.it Un comune fraintendimento...
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Stefano Mainetti, Responsabile Scientifico, Osservatorio #StartupThinking, apre il suo intervento “Quale ruolo per l'Open Innovation ai tempi della permacrisi?” #digitalopeninnovation25
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With the evolution of organizational models toward Agile, one of the most frequent and complex questions posed by traditional managers is…
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I just published Transforming Uncertainty into Tangible Value: Embracing Change as the New Stability
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In the past, digital innovation projects and other initiatives commonly employed the Waterfall methodology. This approach relied on a…
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Dai uno sguardo al mio ultimo articolo: Convertire l’incertezza in valore tangibile, ovvero fare del cambiamento la vera stabilità https://t.co/kr4DcT5j52 via @LinkedIn
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In passato, nei progetti di innovazione digitale e in altri ambiti progettuali, era comune adottare la metodologia Waterfall. Questo approccio prevedeva una pianificazione dettagliata e sequenziale...
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Dai uno sguardo al mio ultimo articolo: Modernizzazione Applicativa: un imperativo nell’era della Trasformazione Digitale https://t.co/uG5KGm7A4Y via @LinkedIn
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La modernizzazione applicativa non è un concetto nuovo. Sin dagli albori dell’informatica, le aziende hanno periodicamente aggiornato i loro sistemi per mantenere la competitività, migliorare le...
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I just published Verba volant, scripta manent, facta valent
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Nel contesto delle metodologie agili, la consegna di valore al cliente finale rappresenta il fulcro centrale, relegando la documentazione…
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Dai uno sguardo al mio ultimo articolo: Verba volant, scripta manent, facta valent https://t.co/ijQyuvhjCX via @LinkedIn
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Nel contesto delle metodologie agili, la consegna di valore al cliente finale rappresenta il fulcro centrale, relegando la documentazione dettagliata e la rendicontazione delle attività svolte a un...
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I just published Leadership and Agile: Embracing Change Without Losing Identity and Control
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The adoption of Agile within a company cannot be seen simply as the implementation of a new project management methodology; rather, deeper…
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Dai uno sguardo al mio ultimo articolo: Leadership e Agile: come abbracciare il cambiamento senza perdere identità e controllo https://t.co/eudgtRcSdP via @LinkedIn
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di (*) english version: https://tinyurl.com/ycb84au5 L'adozione dell'Agile in azienda non può essere considerata semplicemente come l'implementazione di una nuova metodologia di project management,...
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l panorama del cloud computing è in continua evoluzione. Mentre il cloud pubblico offre vantaggi indiscutibili, i costi crescenti e altre…
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Alcuni spunti tratti dall’agilità per la trasformazione dei leader
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