闇のSES営業
@SES1285231
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Joined August 2023
エンジニア.「見積もりました。3か月かかります！」. 開発部長.「納期は1か月後だから見積もり直そうか？(ﾆﾁｬ)」.
予算と納期が決まったあとに.「工数見積もれ」っての. 決められた相手と結婚する事になってその相手から.「どんな人と結婚したい？」. って言われるのと同じくらいの感覚がある.
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RT @ebiebi_pg: 予算と納期が決まったあとに.「工数見積もれ」っての. 決められた相手と結婚する事になってその相手から.「どんな人と結婚したい？」. って言われるのと同じくらいの感覚がある.
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RT @yonemura2006: システムのことがよく分からないから「簡単でしょ？」「すぐできるでしょ？」と言う人がいる。逆に言われる方は、よく分からないのに何でそんなことが言えるんだよと感じる。相手への敬意が感じられない。.
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RT @asanolawoffice: 開業当初は名刺交換会に通いまくって、何千枚ばら撒いたけど、そこから仕事につながった数はゼロ。今は誘われる会と仲間内の食事だけで、自然と依頼してもらえている。信用は「交換」じゃなくて「積み重ね」でしか育たない。名刺だけで繋がってる関係なんて….
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IT企業.「まずは100名辞めてもらいます。生成AIで生産性向上してるから問題ないよね(ﾆﾁｬ)」.
gamebiz.jp
KLab<3656>は、この日(7月18日)、希望退職者の募集に対して応募したのは47名だったことを明らかにした。同社では、募集人員数(100名程度)を下回る結果となったものの、自然退職、新規採用の抑制、新規事業領域への配置転換等を通じた組織体制の見直しを継続的に実施し、経営資源の最適配分を図ることで、当初想定していた規模への費用抑制を進めていく、としている。また、従業員のスキル向上の支援や生成…
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IT経営者.「エンジニアの出す工数を信じてはダメ。連中はすぐにバッファを乗せるからね. 基本は必ずビジネスサイドが決める。もちろん短めにね. こうする事でエンジニア連中は納期必達のために頑張るよ. 売上ないくせにバカ高い給料払ってるんだから、多少の無理は効いてもらわないとね」
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PM .「エンジニアが要件漏らしちゃったみたいでー。はい。僕の方からキツく言っとくんでー」.
何かあったら責任取ってくれる人？🤔.
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RT @ebiebi_pg: 昔のSIerとSESのあるある. PM「えびさん、客から要件聞いてきて」.PM「えびさん、機能洗い出して」.PM「えびさん、WBS作って」.PM「えびさん、工数見積もって」.PM「えびさん、ガントチャート作って人員割り当てて」.PM「えびさん、設計….
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開発部長.「工数は3人月？でも、お盆前には完成させてね（ﾆﾁｬ）」.
工数見積もるときってだいたい経験と勘なんだけど.「根拠は何ですか？」.と言われた時用に規模や難易度といった項目つけるんだけど根拠聞いてくる人ってその「規模」や「難易度」についても根拠聞いてくる上に.揚げ足も取ってくる. 工数見積もりで一番大変なのはそういう人の説得かな.
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RT @ebiebi_pg: 工数見積もるときってだいたい経験と勘なんだけど.「根拠は何ですか？」.と言われた時用に規模や難易度といった項目つけるんだけど根拠聞いてくる人ってその「規模」や「難易度」についても根拠聞いてくる上に.揚げ足も取ってくる. 工数見積もりで一番大変なのは….
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社長.「社員はもちろん業務委託のPCにも監視ソフト入れたいんですけど、これって偽装請負になりますか？. 仮に偽装請負になっても軽めの民事ですよね？. 弁護士先生の監修の元、安全に行きたいんでよろしくお願いします(ﾆﾁｬ)」.
「リモート監視で社員の動き把握してます！」ってドヤる社長、まったく自慢にならない。信頼のない職場って自白してるだけ。監視ログ見て安心してる時点で、マネジメントも機能してない。そもそも四六時中見張られててパフォーマンス出るわけもない。優秀な人ほど離れる「疑って縛る仕組み」の典型。.
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RT @asanolawoffice: 「リモート監視で社員の動き把握してます！」ってドヤる社長、まったく自慢にならない。信頼のない職場って自白してるだけ。監視ログ見て安心してる時点で、マネジメントも機能してない。そもそも四六時中見張られててパフォーマンス出るわけもない。優秀な….
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RT @goemon_bluena: SES案件、画像のように「容姿端麗」が応募条件に書かれてることが今でもある。. システムエンジニアリングサービスといいながら「性別や見た目」で決まること、.まだまだある。これが現実。. #SES #エンジニア #フリーランス https:/….
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リーダー.「BPさんバグ出しちゃったかー。じゃあ契約終了で(ﾆﾁｬ)」.
「バグを出さない」より「バグを怖がらない」方が大事。. なぜなら、バグを恐れて何も動かせない方がずっと非効率。. 検証・ロールバック・リカバリ力がある人は、どんどん前に進める。. つまり、“壊して直せる勇気”こそが、成長と信頼の源。.
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IT企業様へ. 弊社は外国籍エンジニアを積極的に提案しております. 異国の地で頑張るということは想像を絶する努力・決意で今ここにいると感じざるを得ません. 緊張でまだうまく話せないエンジニアもいますが、日本人と同額の単金をお支払いしていただければ幸いです. SES営業.
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ITリテラシー0の経営者.「オフショアは安くていいですね。円安の影響で高くなっちゃいましたが、為替次第でまた頼みたいです！. それに引き換え引き継いだ日本人連中は碌でもない. 単価ばかり高くて全然開発が進まない。何でもかんでもオフショアのせいにして言い訳ばかりしている！」.
オフショア開発で海外の人が作ったシステムを引き継いで保守の対応。流石にソースコードがぐちゃぐちゃ。.サーバールームの配線さながらに複雑に絡み合うコード。.そして当然のようにドキュメントはほぼない。.さらにめちゃくちゃ重い。.
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RT @okd61807313: オフショア開発で海外の人が作ったシステムを引き継いで保守の対応。流石にソースコードがぐちゃぐちゃ。.サーバールームの配線さながらに複雑に絡み合うコード。.そして当然のようにドキュメントはほぼない。.さらにめちゃくちゃ重い。.
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「AV女優が使ったドレスは着たくない」は「SESエンジニアが開発したコードを触りたくない」と同じだよ。まともなプロパーなら口にはしない。.
「AV女優が使ったドレスは着たくない」は「黒人の泳いだプールには入りたくない」と同じだよ。まともな人間なら口にはしない。.
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中堅エンジニア.「このタスク難しくて・・・」. 開発部長.「中堅くんは開発は厳しいけど喋りは上手いからPMやらせてみよう」. 転生PM.「納期が遅れるとミッションの実現が遅れるので必達です！. 工数足りないからここは私に開発して欲しい？. PMが手を動かすのはアンチパターンです(ﾆﾁｬ)」.
PMって.プレイングマネージャになっちゃう人と.マネージメントするからといって全力で開発から手を引く人がいて.後者のなかにはごくまれにただたんに開発よくわかんないから管理ポジションになりたい.という人がいる. こういう人はホント支離滅裂な支持を出す.
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