L'Accélérateur d'activité des Facilitateurs Indépendants : les 5 plus grandes erreurs que commettent les facilitateurs indépendants lors de chaque prestation (Et comment les éviter, même si vous débutez) Formation gratuite en 5 emails : https://t.co/Q10GK7bOy1

P.P.S. Pour donner un coup de boost à votre activité de facilitateur indépendant : [Formation gratuite] 1 email par jour pendant 5 jours pour apprendre à mieux servir vos clients et à générer plus de reventes https://t.co/Q10GK7bOy1

P.S. Si vous avez envie de progresser dans votre pratique de la facilitation : j’envisage de lancer un bootcamp coopératif en ligne d’approfondissement de la facilitation. Est-ce que c’est quelque chose qui vous intéresserait ? https://t.co/TOrS2wn5D3

Outil emblématique des LS : Conversation Café → Une série de questions ouvertes sur plusieurs tours de conversation, alternant temps de parole et d’écoute.

Principe n°3 : Construire la confiance en chemin (Build Trust As You Go) 2 exemples d’application en réunion : • Lancer un sujet sensible par des échanges en binômes avant tout débat collectif. • Faire valider collectivement les règles avant d’aborder un sujet sensible

Outil emblématique des LS : Discovery & Action Dialogue → À partir d’un défi réel, un dialogue guidé explore ce que les personnes font déjà concrètement, pourquoi cela fonctionne, et quelles actions simples peuvent être mises en place.

2 exemples d’application en réunion : • Demander aux équipes ce qu’elles ont déjà essayé avec succès (même partiel) face à un problème récurrent. • Explorer les pratiques informelles qui fonctionnent “malgré tout” sur le terrain.

Principe n°2 : Honorer profondément les personnes et les solutions locales (Practice Deep Respect for People and Local Solutions)

Outil emblématique des LS : 1-2-4-Tous → Les participants réfléchissent individuellement, puis partagent en binômes, en groupes de quatre, avant une mise en commun collective.

Principe n°1 : Inclure et libérer toutes les voix (Include and Unleash Everyone) 2 exemples en réunion : • Commencer une réunion stratégique par 2 minutes d’écriture individuelle • Inviter chaque personne à écrire une idée

Liberating Structures (LS) : une philosophie de la collaboration et 33 outils d’intelligence collective. Les LS reposent sur 10 principes fondateurs. En voici 3, et comment les appliquer dans vos réunions : (Les 7 autres seront détaillés dans la suite de cette série)

Une réunion inefficace n’est pas un problème de personnes mais de structure. C'était la conviction de : H. Lipmanowicz et K. McCandless qui, dès les années 2000, ont commencé à tester de nouveaux formats de réunion appelés “micro-structures”. Ce travail a mené aux...

Pour développer son activité de facilitateur indépendant : Voici une formation gratuite - 1 email par jour pendant 5 jours pour apprendre à mieux servir vos clients et à générer plus de reventes. https://t.co/Q10GK7bOy1

Pour aller plus loin dans la préparation de vos réunions de cadrage et éviter que certaines personnes ne court-circuitent l'atelier, j’ai conçu un canevas 7P avec plus de 50 questions ouvertes à poser : https://t.co/GA1uo5joCG

Et vous, parmi ces 4 techniques, laquelle avez-vous envie de tester dès votre prochain atelier ?

4) Animer des séquences de travail individuel, en silence (ex : voter pour ses 3 idées coup de cœur individuellement et en silence) ou par écrit (ex :chacun note toutes ses idées sur des post-it) → Cela évite que quelqu’un oriente le groupe

3) Inviter le groupe à définir collectivement les règles d’échange dès le début de la réunion. → Cela fixe des règles simples pour éviter les prises de pouvoir.

2) Exposer clairement, dès le cadrage et en début de réunion, le mode de décision (ex : vote par consensus) → Chacun sait d’emblée que le résultat repose sur un processus clair.

Aussi, voici 4 techniques que je mets en place pour éviter cela : 1) Demander au commanditaire lors du cadrage de l’atelier : "Y a-t-il des profils très extravertis ou à opinions tranchées ?” → Cela vous permet de prévoir à l’avance comment équilibrer la parole et les votes.

... des tensions non exprimées : certains comportements difficiles comme court-circuiter un vote cachent fréquemment des tensions ou des besoins non exprimés.

Voici pourquoi cela arrive : • Peur de perdre du statut : l’intelligence collective vécue comme une menace... • Besoin de contrôle : l’incertitude pousse à occuper l’espace. • Habitude d’influencer des managers et experts. • Biais de supériorité Et aussi...