Mark Poppenborg
@MarkPoppenborg
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Intelligently challenge conventions and you will excel in whatever you do. Author of Bestseller „Wir führen anders!“. Founder of @intrinsifyme.
Europe
Joined April 2009
Marc Friedrich: Geldgeschichte, Krise, Bitcoin und die große Revolution https://t.co/cxcQcdRzKO
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When working in the association, I should have noticed this by realising that traffic lights were only staged for our meetings, rather than serving any true coordination.
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fought nor managed. On the contrary, external complexity can only be met with internal complexity. This is called "Ashby's Law." A bit less academically: If you're confronted with diversity, you must respond with diversity instead of destroying it through control.
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world is actually complex. This is highly relevant for corporate management: Because every company's environment is also complex. The many KPIs, targets, reportings, process manuals, etc. actually reduce a company’s contact area to the market. Complexity should neither be
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instead of getting closer to it. It sounds counter-intuitive, but it's true. Trying to measure the world distances us from the world. This simply happens because, through the act of measuring, we construct a world that doesn't actually exist. We assume a causal world, while the
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"The more you measure, the better you manage.” And since I always wanted to keep my ear to the ground, I was eager to measure as precisely as possible. What I only noticed later on was, that by wanting to measure as precisely as possible, I actually moved away from reality
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Believe it or not, I used to be a real control freak. I remember introducing the first KPI traffic lights as a reporting tool to track objectives. I bought a guide on "leading with goals" from a bookstore at a railway station and, after reading it, became increasingly convinced:
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About 15 years ago, I had an unconscious hobby: bashing leaders. I was really good at it. I never missed an opportunity to express outrage over the inadequacies of bosses. Behind this was a belief: Those at the top can and must fix things. If I had been posting on Twitter back
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»Hello, my name is ‘Advocate for Quality Interests’. Right now, I'm ensuring that we maintain quality in our products.« Imagine if colleagues introduced themselves like this in a meeting. It might quickly illuminate how an organisation manifests its various functions through its
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Just as a game is not made up of the players, an organisation is not made up of its employees. However, as long as you believe the opposite, organisational development always presupposes the development of employees. It's quite logical: Anyone who believes that an organisation
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Jedes Urteil, das wir über einen anderen Menschen anfertigen, ist immer auch ein Urteil über den #Kontext, in dem wir ihn beobachten. Wir können Menschen per Definition nicht kontext-neutral beobachten. @MarkPoppenborg @Intrinsifyme #Wahrnehmung #Feedback
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"Unkonventionell, willensstark und "Erklärbär" " 👉 @MarkPoppenborg s Stärken. Zumindest war das seine Antwort auf die gestellte Frage von @NMuelhens. Hör Dir an, wie sich diese Stärken entwickelt haben – im #MarkUp Podcast: https://t.co/uL3alQvHmX
go.infy.link
Unkonventionell, willensstark und “Erklärbär” – das waren die Stärken, die Mark Poppenborg angegeben hatte, als Nina Mülhens ihn danach fragte. Wie diese Stärken zustande kamen und was sie mit seiner...
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Die #Unternehmenskultur markiert die Grenze zwischen den möglichen und den wahrscheinlichen #Entscheidungen, indem sie an die vergangenen erinnert. @MarkPoppenborg @Intrinsifyme
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Unerwartet viel Zeit, weil Du keine #WhatsApp Nachrichten empfangen kannst?! Wir haben da was für Dich: https://t.co/fEXkO319rD Die neue MarkUp Episode ist da, 2h vergehen wie im Flug! Mit @NMuelhens spricht @MarkPoppenborg über die Digital School Story.
lnkd.in
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Future Leadership Nr. 4 - Intrinsify: Braucht es ein Why – Purpose-Wahnsinn auf dem Prüfstand. Vor- und Nachteile. @MarkPoppenborg @Intrinsifyme
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Kick-Off Veranstaltungen schaffen eine große Fallhöhe und den Nährboden für Enttäuschung und Spott - Schöner Beitrag von @MarkPoppenborg zum Dilemma rund um Kick-Off Events in Veränderungsprojekten
intrinsify.de
Intrinsify – für mehr echte Arbeit und weniger Beschäftigung, mit dem Schwerpunkt auf Unternehmensführung und Organisationsentwicklung.
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𝗗𝗶𝗲 𝗸𝗼𝘀𝘁𝗲𝗻𝗹𝗼𝘀𝗲𝗻, 𝗼𝗳𝗳𝗲𝗻𝗲𝗻 𝗟𝗶𝘃𝗲 𝗦𝗲𝘀𝘀𝗶𝗼𝗻𝘀 𝘀𝘁𝗮𝗿𝘁𝗲𝗻 𝗮𝗺 𝟰.𝟭𝟬! Hier siehst Du, was Teilnehmende aus der letzten Runde sagen 🎞️ Jetzt anmelden: https://t.co/aQZq5yyLyE
#change #frameworks #open #safe #scrum #agile #transformation
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In 4 Wochen ist es wieder so weit! @MarkPoppenborg durchleuchtet das Thema #Change in 4 kostenlosen & offenen Sessions der intrinsify Ausbildung. Jetzt anmelden: https://t.co/TdieX6KiHw
#framework #open #safe #scrum #agile #transformation #purpose #steuerung #führung #leadership
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Zufriedenheit erfahren wir dadurch, dass wir für andere nützlich sind. Wenn man sich gerade in einer Sinnkrise befindet, sollte man sich die Frage stellen, ob und wie man anderen dienen kann. wieder ein toller Impuls von @MarkPoppenborg auf @linkedin:
de.linkedin.com
Ein paar Gedanken zur Sinnbewirtschaftung: Ohne Kontakt zu anderen Menschen würden heranwachsende Kinder nicht überleben. Denn unsere Körper sind evolutionär so stark an die Koexistenz eines Bewuss...
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Camping Urlaubslektüre mit @MarkPoppenborg Sagen wir mal so, das ist so gut geschrieben, dass ich max. zwei Nachmittage brauche.
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