"الغضب ومعادلته الإنسانية" اكتشفت ان الغضب ليس شعورًا يولد من العدم، بل هو شعور مرتبط دائمًا بالأشخاص لا بالأشياء،، ولا تتحقق معادلة الغضب إلا بوجود طرف آخر. فعندما تتأخر وجبة الغداء، قد تقول إنك غاضب لأن “الطعام تأخر”، ولكن في الحقيقة أنت غاضب من الشخص الذي كنت تتوقع منه أن

كيف يمكن لأعدائك اختراقك وجعل مكشوفًا لهم؟ 1.من خلال جهلك : مناطق عدم المعرفة تُعتبر ثغرات استراتيجية خطيرة؛ فغياب المعلومة قد يكون أخطر من أي تهديد ظاهر، لأنه يفتح مسارات تفوق لخصومك على حسابك. 2.من خلال غرورك: المبالغة في الثقة بالنفس أو الاستهانة بالخصوم يجعلك تكشف أوراقك

"قِس مرتين وقُص مرة"، عبارة تدرك بها القيمة الحقيقية لأحلامك الكبيرة. إليكم مقالي الجديد في صحيفة الرياض https://t.co/tAFUjrkcfk

بناء سجلٍّ قياديٍّ لنفسك لا يتعلّق بكونك تعمل ٢٤ ساعة، ولا بعدد المناصب التي تولّيتها، بل يتعلّق بعدد قصص النجاح التي أنجزتها في تاريخك المهني، بما في ذلك النتائج الحقيقية والقابلة للقياس، والتي كنت أنت المسؤول الأول عنها. غير ذلك، لا تدع أحدًا يخدعك بالقول إنك شخص مهم أو أن

XCF Global, Inc. $SAFX is a clean energy and sustainable aviation fuel (“SAF”) company committed to accelerating the aviation industry’s transition to net-zero emissions. Through its New Rise Reno facility and a planned network of facilities across the U.S., XCF Global produces

فخور بانضمام Lectronic إلى منظومتنا، علامة متخصصة في تقديم أحدث الحلول لقطاع الأعمال والقطاع الاستهلاكي على حد سواء. رؤيتنا هي الجمع بين الابتكار والجودة لخدمة شركائنا وعملائنا أينما كانوا. https://t.co/WYUfdDtg4x

اليوم، مع إحدى فرق العمل، علّقت على أحد الحلول المقدَّمة لأحد عملائنا. ذكرت: معظم مشاكل الشركات والمنظمات ليست مشاكل أشخاص، بل مشاكل تتعلق بالفشل في تصميم نظام إداري يحقق المعايير التشغيلية. لا تحتاج المنظمات إلى خلق انضباط أكبر، بل تحتاج إلى نظام لا يسمح بوجود فوضى إدارية. في

متى تستطيع أن تقول عن نفسك أنك أصبحت “تنفيذي”؟ خلني أختصرها لك في خمس نقاط: 1️⃣ قدرتك على توضيح الرؤية والاتجاه الموظفون لا يحتاجون فقط لمعرفة ما يجب فعله، بل لماذا يجب فعله. الرؤية الواضحة تُحوِّل الأوامر إلى التزامات وتحديات تنافسية، وتبني الولاء الذي ينعكس إيجابًا على جودة

CO2 Coalition Chair Dr. William Happer discusses Climate "Science" on the Joe Rogan Experience

للشباب الراغبين في تطوير قدراتهم في التحليل الاستراتيجي أنصحكم عند قراءة أي حالة دراسية أن تختصروها في ثلاثة محاور أساسية: 1.الأزمة 2.خطة الإنقاذ 3.النتيجة الإنترنت مليء بالحالات الدراسية، احرصوا على تكثيف قراءتكم لها، ثم تلخيصها بالمحاور اللي ذكرت. بعطيكم مثال من خلال حالة

الجميع يعلّم التنفيذ. لكن لا أحد يعلّم الوضوح. وبدون الوضوح، يصبح التنفيذ مجرد حركة… من دون تقدم. الوضوح = أن يعرف الموظف: لماذا تعمل الشركة أو القسم؟ ماذا تريد؟ وكيف ستنجح؟

ستيفن جافني (Steven Gaffney) هو خبير معروف في التواصل القيادي، ومتحدث تحفيزي، ومؤلف كتب، ويقود شركة استشارية تحمل اسمه. يشتهر بتقديمه برامج تدريبية واستشارات للشركات والحكومات يركز على التواصل المؤسسي والتطوير القيادي.

القناة هذي على تيك توك، اسم القناة: مجلس بودكاست. أنصحكم بمتابعة القناة، الأسئلة قيّمة والضيوف مميزين.

قبل عدة أيم كنت مجتمع مع عدد من الاصدقاء في نفس مجالي. أحدهم طرح السؤال التالي:- لو أردنا وضع معادلة للنجاح فماذا ستكون. بعدة عدة مداخلات اتفقنا على أن معادلة النجاح يجب ان تكون كتالي:- النجاح = (المعرفة + الحكمة) × الشغف × العمل + الصمود المعرفة هي الحقائق والمهارات

إلى مديري الوسط… Mid Management أنتم نقطة التحوّل. إذا كنت مديرًا في المستوى المتوسط، فخليني اذكرك:- أنت حلقة الوصل بين “الرؤية” و”النتيجة”،، الإدارة العليا تضع التوجهات والاستراتيجيات،، والفرق التنفيذية تشتغل على المهام اليومية،، أما أنت، فأنت اللي يربط الاثنين، وأنت اللي

Stock wheels suck! This weekend save 10% (10%!!!!) STOREWIDE at ShopCWO. coupon code: suck

إلى الخريجين الجدد و أصحاب الخبرات المبكرة… السنوات الأولى بعد التخرّج مليئة بالأسئلة، والقرارات، والفرص… لكن من أهم النصائح التي أؤمن بها، وأكررها دائمًا: ضع دراسة إدارة الأعمال (Business Administration) ضمن أهم مشاريعك الشخصية في السنوات التالية . سواءً كنت مهندسًا،

الراجحي أتى للسودان وزرع أرضًا فاستخرج منها تلالًا من القمح بفضل الله، في مشروع وقفي خيره كله للشعب السوداني، ولو تركوه لربما غطى احتياجات العرب من القمح. هكذا رجل يستحق كل تسهيل وتكريم، ولكن حاربه الفاسدون ليعود أدراجه ويجوع الناس. قصة مؤلمة جدًّا🌷

" لا تصلح المشكلة، أصلح طريقة تفكيرك بها،، عندما تفعل ذلك،، ستكون أصلحت المشكلة بطريقة أكثر شمولية وأكثر عمقاً". لويز هاي .

تشير الدراسات إلى أن ١٠٪ فقط من الأفراد في أي منظمة هم من يقودون التغيير الحقيقي ويُحدثون الفارق الأكبر في الأداء والثقافة والنتائج. هؤلاء هم من يصنعون التحول… حتى لو لم يكونوا في الصفوف الأمامية. ١٠٪ تصنع الفارق في أي منظمة وتدفعها نحو النجاح. في كل بيئة عمل، هناك نوعان من

Third time making local news! Feels good to be a GB Wildcat 🏈 @CoachWoodJr , @JReid3014 , @GBHSWildcat_FB , @DillonBryant_ , @NCATRecruiting , @StevieFBALL , @will_englert

أحيانًا المشكلة في العمل ما تكون في “القرار”، بل في توقيت القرار. نموذج OODA Loop يُستخدم من قبل الجيوش والشركات لتسريع القرارات في بيئات متغيرة: 1.Observe – راقب الواقع 2.Orient – افهم السياق 3.Decide – خذ قرار 4.Act – نفذ بسرعة كل ما كانت الدورة أسرع، زادت فرصتك تتفوّق على

بعد سنوات من إدارة المشاريع المعقدة، أدركت أن المؤسسة الذكية ليست التي تملك أفضل الأنظمة، بل التي تعرف “أين تكمن المعلومة، ومن يملك القرار، ومتى يجب التصعيد”. الذكاء التنظيمي ليس نظامًا.. بل سلوك متراكم بين الفرق. والمشكلة أن هذا النوع من الذكاء لا يظهر في الهياكل التنظيمية..

المتابعة المفرطة، التدخل في كل التفاصيل، السؤال المتكرر عن كل مهمة… كلها مظاهر لأسلوب إدارة يُسمّى Micromanagement، ومع الوقت، يصبح هذا الأسلوب من أكثر أسباب تآكل الثقة، وانخفاض الإنتاجية، واستنزاف طاقة الفرق. والأخطر؟ إن كثير من المدراء يمارسونه… وهم يظنون أنهم “يتابعون