بتداءً من مطلع العام بيكون تحديث أو تفعيل العنوان الوطني إلزامي لاستمرار وصول الشحنات والخدمات بسلاسة. تقدر تتحقق من عنوانك عبر الرابط الرسمي: https://t.co/CChbM4FI9c خدمة بسيطة لكن مهمّة لتجنّب أي تأخير في الشحنات أو الخدمات.

هذه ترجمة كاملة باللغة العربية حول بافيت وتجنب الفحص النافي للجهالة (Due Diligence): "لا نحتاج إلى معرفة ما إذا كانوا 7'0" أو 7'1". بافيت: ستدهش من مدى قلة الفحص النافي للجهالة الذي نقوم به أنا وتشارلي. لقد اشترينا 20 أو نحو ذلك من الأعمال. في حالة كل واحدة تقريباً، اتخذنا القرار

هذا المشروع استثمار اقتصادي طويل الأجل بامتياز. لا يُقاس بما يوفّره اليوم، بل بما يضيفه للاقتصاد غدًا.

أما التوفير غير المباشر فهو الأكثر تأثيرًا على المدى الطويل. نقل الحمولة الثقيلة إلى السكة: • يقلل الازدحام • يخفف الحوادث • يخفض وقت الانتظار • يحسن دورة رأس المال العامل • يعزز التجارة الإقليمية • يخلق مراكز لوجستية جديدة

التوفير المباشر الثاني: الكفاءة التشغيلية. القطار أكثر كفاءة في استهلاك الوقود بـ3 إلى 4 مرات مقارنة بالشاحنات و هذا يسبب انخفاضاً كبيراً في التكاليف الثابتة والمتغيرة (صيانة، إهلاك، عمالة) — وبالتالي سعر نهائي أقل للمستهلك.

أول توفير مباشر: وفورات الحجم الهائلة. قطار شحن واحد قد يعادل حمولة تتجاوز 300 شاحنة ثقيلة. هذه الكميات الضخمة تخفض تكلفة النقل لكل طن-كيلومتر، وتساعد على الحدّ من الضغوط التضخمية المرتبطة بسلاسل الإمداد.

مشروع قطار السعودية–قطر السريع (785 كم) له أهمية اجتماعية وسياسية واقتصادية كبيرة. لكن دعونا نركز على الجانب الاقتصادي. الكل يعرف أنه سيوفر… لكن من أين يأتي هذا التوفير؟

السعودية الآن خامسة عالميًا في نمو قطاع الذكاء الاصطناعي، والأولى عربيًا. الجانب المميز هنا: المركز الثالث عالميًا في نماذج الذكاء الاصطناعي ومعدلات التوظيف*، وأكثر من مليون سعودي مدرَّب عبر برامج سدايا. هذا التركيز على الكوادر الوطنية يدعم النمو السنوي 45%، بدلاً من الاعتماد

الشركة الذكية لا ترى HR كإدارة ملفات، بل كمبدأ عدالة داخل المؤسسة. تضبط النظام، وتحمي الإنسان معه. من يجعل HR “شرطة” يكسب انضباطًا سريعًا ويخسر الناس. ومن يجعله “شريكًا” يكسب النظام والناس معًا، ويحفظ توازنه على المدى الأبعد. ويبقى السؤال: HR عندكم… شرطي أم شريك؟

تأمل هذا السؤال بهدوء: في آخر ثلاثة قرارات اتخذها قسم HR في شركتك… كم قرارًا كان هدفه الحقيقي حماية الموظف من سوء التطبيق الإداري؟ لا العكس؟ الإجابة، في الغالب، مرآة صادقة لثقافة الشركة

الموظف الذي يشعر أن النظام ضده: يعمل بالحد الأدنى، يتجنب المبادرة، ويتصرف بحذر دفاعي. انتماء يتآكل، دوران يرتفع، إنتاجية تنخفض، وتكلفة استبدال تتضاعف.

التنظيم ضرورة لأي مؤسسة مستقرة. لكن السلوك الشرطي خيار ثقافي. الأول يبني النظام على المدى الطويل. والثاني يستهلك الثقة بالتدريج.

لماذا يشعر بعضهم أن HR “شرطي”؟ لأن معظم الاحتكاك يكون عند: • مخالفات وعقوبات • تقييم مساءلة لا تطوير • شكاوى حكم لا وسيط • إجراءات حاضرة… تمكين غايب تمامًا

في الأصل، وُجدت HR لتنظيم العلاقة لا لفرضها. لحماية العدالة لا لاستعراض السلطة. لكن مع الزمن وكثرة الإجراءات والتقارير، بدأت الصورة تختلط عند كثير من الموظفين: شريك… أم شرطي؟

هل الموارد البشرية خُلِقت لخدمة الموظف… أم لمراقبته؟ سؤال بسيط، لكن جوابه يصنع ثقافة شركة كاملة. ويحدد: هل تربح الناس والنتائج معًا، أم تختصر الوقت… وتدفع ثمن الثقة غاليًا؟

الإيجار يحافظ على السيولة. الشراء يخلق ثروة عندما يكون Expected Return > WACC. القرار ليس «إيجار دائمًا» ولا «شراء دائمًا» بل: أي الخيارين يصنع قيمة أكبر… بالأرقام الراهنة؟ هذا هو التفكير الذي يبقي الشركات مائة سنة. #استشارات_مالية #استثمار_عقاري #قرارات_استثمارية

وهناك أثر إضافي واضح: الشراء يبني ملكية حقيقية في الميزانية، يقوّي المركز المالي، ويمنح الشركة حرية التوسع دون مخاطر تغيير الموقع أو ارتفاع الإيجار المفاجئ.

ثم يأتي عنصر ثبات التكلفة مقابل تضخم الإيجار. القسط الشهري ثابت مدى الحياة. الإيجار يرتفع دوريًا… وإن كان قرار التجميد الحالي في الرياض (لخمس سنوات من سبتمبر 2025) يؤجل هذه الزيادة مؤقتًا، فالمبدأ يبقى صالحًا طويل الأمد، وبعد انتهاء التجميد يصبح التملك أخف بمراحل

لعائد نفسه يتكون من ثلاثة عناصر أساسية: • توفير الإيجار المستقبلي (Rental Savings). • ارتفاع قيمة الأرض (Capital Appreciation). • العائد الداخلي IRR الذي يربط كل التدفقات معًا. هذه العناصر هي التي تحدد إن كان الشراء استثمار أم مجرد تملّك.

الشركات المحترفة تنظر أولاً إلى معادلة بسيطة: هل العائد المتوقع من الأصل (Expected Return) أعلى من تكلفة رأس المال الكلية WACC؟ (WACC = Cost of Equity + Cost of Debt بعد الضريبة) الشراء يخلق قيمة اقتصادية حقيقية من اليوم الأول -> إذا تجاوز العائد هذه التكلفة