中野 仁(Jin Nakano) (AnityA代表)
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AnityA代表取締役 Web系企業(Cookpad→Raksul) →起業(AnityA) 中堅〜大企業を中心にCIOオフィスサービスを提供。シニアメンバーのみのチームで、横断型プロジェクト、戦略策定や体制構築、システム施策以前から伴走する。note https://t.co/ONyvdHRgiy
Joined October 2019
あなたは誰？もしくは大量に記事があってどれ読んで良い方わからないと言われる事がたまにあるので、とりあえずこちらの記事をお読みください！.
itmedia.co.jp
海外展開を視野に入れ、“世界で勝つためのシステム構築“に取り組むことになったクックパッド。海外企業を参考にプロジェクトを進める中、日本企業のシステムとそれを支える組織との間に大きな差があることを認識した同社は、どう動いたのか。また、分散と分断が進み、Excel職人が手作業で情報を連携している状態から、どのようにして統合された一貫性のあるシステムに移行したのか——。怒濤のプロジェクトの全容が対...
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芸術点の高いレイオフ手法を見ると、その創意工夫と熱意をビジネスを前に進める方向に使えないかったのか…と思わなくもない.
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なので、とにかく頭と体が動き、労働者としての賞味期限が残っているうちに、最低限サイドFIREラインくらいまでは走り抜けるのがより妥当性のある選択肢だと思う.
これを満たさないならば、外資か独立に行った方が確実に速くサイドFIRE地点まで走れると思う. サイドFIRE最低ラインは人によってかなり違うが、目処として1億〜2億円くらいかな…. もちろん労働収入だけではなく、硬めの資産運用はする事が前提となる。これも景気変動や個人差にもよる所が多い.
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リスクを背負い人が数値と手段に見える経営者も、リスクを取らないで他人のせいにし続ける労働者もなかなかに救い難いという話. そして、どちらも資本主義ゲームのプレイヤーでしかない.
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社長業の端くれとして、変質してゆく感覚は多少はわかる。. しかし、剥き出しの経済合理性を公共の場で見せつけて余り良い事はないと思うのだけど。賢い労働者はその顔を覚えてる。.
独立して社長業をして思うのは、. ・従業員としてレベル43(部長級以上)だったとしても、社長に転職するとレベル7(にゃんこ)くらいから開始する.
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レイオフを賞賛する経営は、事業家ではなく投資家なのだと思う. 会社を金融商品として見ているのだろう。. 金融商品である以上、投資効率が重要で、いかに効率よく時価総額を伸ばして利確するかに強い興味がある。.
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おそらく生存バイアスさんもそうではない人たちも氷河期世代の労働者としての耐用年数は切れてきている. 先頭集団は親の介護が始まっている人も多いだろうし、自分もあちこちガタが来ている。特に若い時から無理をした人は一気に来たりする.
氷河期生き残り問題、運8割の残り2割が、彼らが結果体得した固有スキルと幅広い状況特性で構成されているが故、自身が自身のスキル評価、特性評価ができないこと。結果で立ち回れるうちはまだ生きていけるが、そこに親と自身の老いが重くのしかかる。都合よく立ち回れないし、立ち回り方が分からない。.
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ありがとうございます！.20代前半に同僚たちと深夜残業しながら、どうしようもない状況をネタにして笑いながら乗り切るというライフハックの名残りです！.
いつも楽しみにしている中野さんの記事。厳しいことを言ってるのに面白パワーワードが多すぎて笑顔になってしまう(笑).
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RT @noriharu088: 氷河期生き残り問題、運8割の残り2割が、彼らが結果体得した固有スキルと幅広い状況特性で構成されているが故、自身が自身のスキル評価、特性評価ができないこと。結果で立ち回れるうちはまだ生きていけるが、そこに親と自身の老いが重くのしかかる。都合よく立….
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少なくともサラリーマンで｢ゾス｣っても割に合わない事は多いのではないかな. 詐欺に近い商材を押し込む仕事とかならともかく….
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適切なリスクを取る行動力は重要なので｢ゾス｣自体は別に良いとは思うのだけど、ちゃんと｢ゾス｣れる人なら自分のビジネスの為に｢ゾス｣れば良いのにと思う. そこそこの商売ならそれなりにいけるし、それなりにいけたビジネスオーナーはエリートサラリーマンより資産は全然大きい. 投資対効果が良い.
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氷河期世代の同士諸君に、私の知ったノウハウをなるべく再現性のある形で共有したいと思ってますけど、いかんせん個人差が大きいのですよねぇ. ノウハウだけではダメで実態のある組織が必要かもと思って、今の弊社になっていると….
この問題、シャレにならない。そして一般論は金貯めるの一確しかなく、個人の最善手は個人の環境やスキルに依存するので正解が分からない。さらに氷河期固有の問題としてロールモデルが上にも下にも周りにもいない。結局戦場にどれだけ居続けるかになる。. 本気で悩んでます。.
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RT @noriharu088: この問題、シャレにならない。そして一般論は金貯めるの一確しかなく、個人の最善手は個人の環境やスキルに依存するので正解が分からない。さらに氷河期固有の問題としてロールモデルが上にも下にも周りにもいない。結局戦場にどれだけ居続けるかになる。. 本気….
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人手不足のせいか窓口や食べ物屋での待ち時間が長くなったり、オペミスに遭遇する頻度が上がった様な気がする. 特に土日とか忙しい時間はエンカウント率が高い。. 逆に、少し前の日本は安くて異常に高いサービスレベルだったのだろうなぁと。まあ、氷河期世代を安く使えたので…。.
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｢ストックオプションは頭(シニア)に払うものであって、手足(ジュニア)に払うものではない。手足に払われるのはやりがいと成長｣というルールは覚えておいても損は無いと思う。試験に出ます.
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芸術点が高いと思ったものに、介護福祉系の子会社をつくり、そこに転籍させるという方法。社会的意義もあるし、離職率も高いので….
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同じ兵隊ならば、スタートアップへ行ってSaaSの売り子やるより、コンサルへ行ってハードワークしてマトモなシニア達に目をかけて貰って色々と教えて貰った方が良いと思うのですよね.
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大企業も法に触れず訴訟に負けない様にギリギリを攻め、極力企業の評判を下げずに人を減らす芸術点の高いレイオフ手法が磨かれるのを目の当たりにした氷河期でした. ヤバい節税・脱税スキームと同じで、よく考えるよなぁ…と関心してしまう出来のものがあったりしますね.
あとはまぁ、何処ぞの事例のみならずエグいクビ切りをするのが日本の新興企業なので、その辺も注意かなぁ。今までで一番エグいのは新規事業立ち上げって名目で組織作って、より適した環境へって打ち出してオフィスを…いや、これマズい話だな。.
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そこまでリサーチ能力がある人なら問題ないし、そもそもメンバー級でスタートアップに行く選択肢は取らないという説もある.
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昔のブラック企業の採用広告みたいに「アットホームな職場です！」みたいなわかりやすい感じならともかく、最近は採用マーケの手が込んでるので判断の難易度が上がってる気がする. 財務諸表と経営者の経歴、転職評価サイトや元社員の一次情報とかで裏取りできれば期待値のズレは少なくなるかなぁ.
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ここでも書いた事で、スタートアップはどういう場所かという認識が薄いままキラキラ広報を鵜呑みにする人が意外といる模様で、お互い不幸だなと.
note.com
スタートアップは本来、一応は固定給がでる業務委託みたいな認識を持てない人がいく場所じゃないと思うのですよね ある程度資産を貯め、実力もついた即戦力のシニアが一発当てる為にいくみたいな領域だと思う 正社員の安定度を求める人は少なくとも上場前のスタートアップに入るのは場違いだと思う。… — 中野 仁(Jin Nakano) (AnityA代表) (@Jin_AnityA) August 6,...
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