髙木 宏昌 JPCスポーツ教室代表
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JPCスポーツ教室代表｜元信金マン｜主に銀行融資関連、経営について発信していきます｜4児の父｜週6ジム
Joined September 2021
JPC✖️上田監督のコラボ作品 『片足立ちで人生変わるってマジ？』 本日より3日間連続投稿します！！ 是非ご覧下さい！！
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仲野社長最高です！！ ありがとうございます！！ お礼に次は更にパワーアップしたパワハラとアルハラをご提供させていただきます🤲
JPCさんと顧問面談！ マーケチームとお茶しました ナショナルマーケとローカルマーケと 双方動かせる稀有なブランドで チームもやる気あってお茶が��楽しいです 社長にパワハラとアルハラされたので マーケチームにCPAハラスメントして ローカルマーケで新規予約増えるように 復讐しておきました
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視聴者の皆様から要望があった場合ね。 ないよ。絶対ないからね
きいてない
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明日関口ケントが皆様の前でトレーニングを披露するらしい！！楽しみ
経営者とかではなく、いろんな人に来て貰いたい。 色んなインプットができて、語らえる会なのでみんなきてね！ ** ┈┈┈┈┈┈┈┈** 『ビジネス×エンタメ 成功の鍵は？』 📍怪談Bar 🧄💸🦆 ゲスト：関口ケント × 西田拳 × 髙木宏昌 ** ┈┈┈┈┈┈┈┈** @InfoDof
@IT21592349
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固定費ってなぜか肥大化しがち。小さな固定費の積み重ねが、経営にとってとんでもなく重たい足枷になっていくのよね。細かいSaaSとかにしても、気づいた凄い金額になってたりとか。だから無駄なものを削ぎ落とすことを仕組み化するのは、マジで企業の成長にとって大切なこと。
限界利益を高めて固定費を下げれば必然的に利益率も高くなる。年商規模が大きくなるとこの視点から逆算して年間の予算枠を算定していく。コスト意識が高い企業は無駄なものが削ぎ落とされてサービスやプロダクトに集中できる。とにかく売上を上げるという思考は年商規模数億まで。経営者の思考で企業の
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銀行員が稟議書を書きやすくするためにはこちらも武器を提供してあげないといけない。プロパー融資の依頼がある会社の税引後利益100万円前後の決算書見たときに、貸したいよりめんどくさい（書類が膨大になる）が先にくる。結論、美人と付き合いたいならお前ももうちょっと努力しろってゆう話
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限界利益を高めて固定費を下げれば必然的に利益率も高くなる。年商規模が大きくなるとこの視点から逆算して年間の予算枠を算定していく。コスト意識が高い企業は無駄なものが削ぎ落とされてサービスやプロダクトに集中できる。とにかく売上を上げるという思考は年商規模数億まで。経営者の思考で企業の
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経営者は体力お化けが多いとかよく表現されますが体力がすごいのではなく好奇心が旺盛なだけだと思う。休むより前に進みたいという好奇心が勝り行動し続ける。これが経営者の特徴。でもその分ちゃんと食らってるよw目的がなく人生消化させるよりワクワクドキドキしながら前進する人生の方が楽しいよね
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ドバシー社長すごい！！本物！！
赤紙きてないのに来た😭😭こわい😭😭
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早速パワハラ財務合宿の効果が出てよかった！！仲野社長の会社は1行プロパー5,000万円以外お断りの対応で全然オッケーです！！毎年パワハラ財務合宿開催しようかな(^^)
帰国後すぐに新規3銀行にプロパー融資3,000万〜5,000万打診した。決算1末なので2月〜3月に3,000万〜5,000万を7銀行に打診予定。ハワイで財務パワハラ受けた甲斐があった。@JPC_takagi
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「僕がこれを正解にします」 すごい覚悟がいる言葉。 我々経営者も同じで選んだ道を正解にするための努力は当たり前だよね。全ては結果と数字
「周囲に何を言われても、僕がこれを正解にします。」 山本由伸投手。 奇抜と言われた槍投げ練習も、新たに得た理論と“自らの成功で証明する”という強い覚悟で貫く。 その姿に、先入観を捨て、固定観念を超えた飽くなき探究心を感じます。 https://t.co/E2XKimu8Ky
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年商3億 税引き後利益3,000万円 プロパー交渉の最低ラインがこのフェーズ。 税引き後利益5,000万円超えてプロパーがない会社は経営者として交渉が弱い証拠。一行がダメならニ行,三行と交渉していこ
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海外に店舗出店する場合はお金の流れが重要になってくる。 ①会社から現地法人へ送金 ②会社から役員へ貸付し 役員から現地法人へ送金
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十数年前に夫婦で経営されていたオープンしたてのラーメン屋がうま過ぎて毎日通っていた。だんだんと口コミが広がり毎日長蛇の列ができて行くのやめたんだけど十数年が経過した今も1店舗のみで長蛇の列を作っている。名古屋にある『らぁ麺紫陽花』っていう店なんだけど店舗展開しない美学もまた良き
飲食店経営で1番難しいのは出店欲を抑える事。 出店欲強いと、どの物件も良く見えるし、自社の上手くいってるポイント見つけるし、スタッフの頑張りを認めたくなる。 これらを置いておいてスーパー客観的に数字で今の状況を見れるかが重要！ でもこれが難しいから僕は悩んだら出店しません。
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銀行員は嫌でも倒産、自己破産事例をたくさん見てきているから自ら地獄の一丁目に飛び込む人希少性高いですよね。中小企業には銀行経験者が1社1名居てもいい。雇用が難しければ顧問契約すれば良い。経営者全員が財務を学ぶ必要性より良きパートナーを見つける方が得策。共に築き上げましょう。
私の場合はマネードクターを運営する「株式会社FPパートナー」の黒木社長でした。 黒木社長は前職私と同じ信用金庫です。 関わりは一切ありませんが、信金���身でもできるという事例です。 金融機関出身者がもっと経験を活かせる世の中を作ります！
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キャッチャーはもっと評価されて良いポジション。ウィル・スミスの存在感は偉大だった
73イニング無休、全試合フルマスクで最後は決勝弾。 ドジャース ウィル・スミスの存在はまさに影のMVP。18回戦った第3戦も、延長11回の第7戦も一球たりとも逃さなかった。山本由伸や大谷翔平と共に掴んだ連覇、その裏には鉄人捕手の献身があった。
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人の決算書は暴くのにお前はどうなんだ？？ブランドを築き上げていきます！！
早く今年もうちきてよ 毎年きておけ そしてなにより 髙木さんの決算書 まず見せてよ
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