Nunca se limite ao ChatGPT. Existem muitas ferramentas de IA muito melhores. Aqui estão 8 novas ferramentas de IA poderosas para economizar horas de trabalho:

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Transparência e autenticidade vencem. Mas aqui está o ponto:. A maioria dos fundadores está tão focada em construir seus produtos que esquece de construir sua marca. Estão cometendo o mesmo erro que a Microsoft: priorizar o produto e negligenciar a confiança.

O caso antitruste mudou profundamente a Microsoft. Sua postura inovadora e agressiva foi desacelerando à medida que a empresa passou a agir com mais cautela diante das questões legais. Essa prudência custaria caro nos anos 2000, quando Google e outros passaram a dominar a nova.

O impacto mais duradouro?. Em 1998, a Netscape tornou o código do seu navegador público e deu origem à Mozilla. Mais tarde, isso se transformaria no Firefox — que acabaria ajudando a quebrar o monopólio do Internet Explorer. O custo para a Microsoft foi muito além do dinheiro.

Na apelação, a Microsoft conseguiu evitar a divisão. Mas foi obrigada a:. • Compartilhar suas interfaces com concorrentes.• Abandonar suas práticas mais agressivas.• Submeter-se a supervisão contínua do governo.No fim, a Netscape foi comprada pela AOL por 4,2 bilhões de.

Em novembro de 1999, o veredito do juiz Thomas Penfield Jackson foi sem precedentes:. A Microsoft seria dividida em duas empresas:. • Uma para o Windows.• Outra para aplicativos (incluindo o Internet Explorer).Foi a medida antitruste mais dura em décadas. Mas a Microsoft ainda

O Departamento de Justiça dos EUA entrou com uma ação antitruste em 1998. As provas eram esmagadoras:. • Integração técnica feita para impedir a concorrência.• E-mails internos revelando a intenção de prejudicar os rivais.• Pesquisas de mercado confirmando que a estratégia

A integração técnica foi tão inteligente quanto destrutiva:. A partir do IE 3.0 e do Windows 95 OSR 2, a Microsoft incorporou o código do navegador nos mesmos arquivos do núcleo do sistema operacional. Documentos internos revelaram o plano:.Tornar o uso de qualquer outro

A Microsoft lançou o Internet Explorer em agosto de 1995. A estratégia foi implacável:. Tornou o IE totalmente gratuito, enquanto o Netscape era pago. Passou a incluí-lo em todas as cópias do Windows. Integrava o IE profundamente ao sistema operacional

A Microsoft inicialmente subestimou a importância da internet. Quando percebeu a ameaça, reagiu de forma agressiva. Em 1995, Bill Gates entendeu que os navegadores poderiam, no futuro, tornar o Windows irrelevante. O que aconteceu em seguida mudaria para sempre a história da

Andreessen sabia que tinha algo grandioso nas mãos. Foi então que se juntou a Jim Clark (fundador da Silicon Graphics) e, em 1994, criaram a Netscape. No fim de 1995, já haviam distribuído mais de 15 milhões de navegadores pelo mundo. Mas alguém observava tudo de perto.

Marc Andreessen e Eric Bina criaram o Mosaic na Universidade de Illinois. Esse navegador revolucionou a forma de usar a internet com recursos que hoje consideramos básicos:. • Suporte ao protocolo HTTP/1.0.• Botão "voltar".• Interface simples e intuitiva.Pela primeira vez, a

O ano era 1993. A internet ainda estava engatinhando. Mas havia um grande problema: ela era extremamente difícil de usar. Foi então que um estudante universitário de 22 anos teve uma ideia que mudaria tudo.

Aos 22 anos, Marc Andreessen criou o primeiro navegador web fácil de usar. Aos 24, já havia acumulado uma fortuna de mais de 100 milhões de dólares. Mas então Bill Gates e a Microsoft acabaram esmagando a empresa de Andreessen. O que veio depois deu início à maior guerra

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15. Serviços de climatização (HVAC). Os serviços de HVAC envolvem:. • Ar-condicionado.• Ventilação.• Aquecimento.Além de soluções com eficiência energética. HVAC é um serviço essencial — o que significa demanda constante e fluxo de DINHEIRO garantido.

14. Sinalização de estradas. • Veículos autônomos dependem das faixas no asfalto.• A tinta se desgasta e precisa ser renovada com frequência.• O custo inicial para entrar no negócio é bem acessível.E quase ninguém comenta sobre isso — justamente por ser tão lucrativo.

13. Empresas de mudanças. Vamos ser sinceros: ninguém gosta de se mudar. E é exatamente por isso que muita gente prefere pagar para que alguém faça isso por ela. Além disso, o modelo de negócio é simples. Pode até parecer sem graça — mas dá muito DINHEIRO.