إدارة زمن المشروع بكفاءة تدعم نجاح المشروع، ومع ان لها ارتباطات كثيرة بمجالات معرفية اخرى، الا ان اساسها هو ترتيب الجدول الزمني القابل للتحقيق. هذه تسع نصائح هامة في هذا الموضوع، قد تُفيد في إعداد جدول زمني واقعي: https://t.co/aoza5J6qCs

أشار تقرير كروكس (Crux, 2023)، بعد دراسة 1801 مشروع تشييد موزعة على 106 دولة وبلغت تكاليفها 2.247 ترليون دولار، إلى ان القيمة الاجمالية للمبالغ المتنازع عليها تجاوزت 91.3 مليار دولار، بينما يفوق مجموع التمديدات الزمنية التي يطالب بها المقاولون 876 عاما إذا قيست بشكل تراكمي.

تغفل الكثير من منظمات الاعمال التي لديها مشاريع عن موضوع الإدارة الحكيمة للمطالبات، تشمل إدارة المطالبات العمليات اللازمة لمنع المطالبات في مشاريع التشييد، وما يجب عمله لتخفيف آثار ما يقع منها، ولمعالجة المطالبات ان تطورت بسرعة وفاعلية. لذلك، انتبهوا لكيفية إدارة المطالبات.

بنهاية عام 2024، بلغ عدد المؤشرات التي لديها قراءآت مفعلة 374 مؤشر، تحقق منها بشكل كامل 299 مؤشر (منها 257 مؤشر تخطى مستهدفه)، كما قارب 49 مؤشر على تحقيق المستهدف بنسبة (85%-99%). بلغ عدد المبادرات 1502 مبادرة، اكتمل منها 674، و 596 على المسار الصحيح https://t.co/a6u542jOxl

1- هل يؤدي التحفيز في عقود المشاريع عند الإنجاز المبكر في حدود الميزانية المرصودة الى تنفيذ المشاريع في وقتها وضمن تكلفتها التقديرية؟ لماذا تخلو عقود مشاريعنا من التحفيز ويتم التركيز فيها على الغرامات والجزاءآت التي يتم تطبيقها على المنفذين في حالة التأخير؟

لإدارة مشروع ناجحة، يجب أن ندرك أن العقد القوي والواضح ليس مجرد إجراء روتيني، بل هو الأساس القانوني الذي يضمن وضوح النطاق وتحديد مسؤوليات كل طرف بدقة، ويعمل كدرع يحمي حقوق جميع الاطراف من خلال تغطية سيناريوهات المخاطر المحتملة وطرق التعامل مع الاعتمادات والتغييرات والتأخيرات.

تعتبر كانبان فعالة أيضا لفرق العمل التي تعمل على أنشطة محددة، حيث توضح لهم الأولويات وتجعل مراقبة التقدم في انجاز المهام والمشاريع اكثر وضوحا. حيث يتم تقسيم العمل الجاري الى حدود واضحة لكل مرحلة لا تقبل التراكم او التداخل وتعطي وضوحا لنسب التقدم وتصور واضح لمواقع المشكلة ان كان

تعمل كانبان بطريقة مبسطة باستخدام لوحات وبطاقات تعكس حالة كل مهمة في مراحلها المختلفة، اذ يتم تقسيم لوح مثبت على الجدار الى ثلاثة اقسام توضح الأولويات وتجعل اتخاذ القرار اكثر فاعلية، القسم الأول (المهام المطلوب تنفيذها To Do) يتم فيه وضع جميع الأنشطة التي يجب ان نقوم بها على شكل

في الإدارة الرشيقة للمشاريع Agile Project Management هناك أداة تعرف بإسم “كانبان Kanban” وهي أداة ليست جديدة اذ عُرفت في اليابان في الاربعينيات من القرن الماضي. الأداة تستخدم على نطاق واسع في ترتيب وادارة الاعمال وتنظيمها خصوصا اذا ما كان النشاط محدد النطاق والمدة والتكلفة

مكتب ادارة المشاريع او Project Management Office المعروف اختصار ب PMO هو توجه حديث في ادارة المشاريع يهدف لتأسيس نوع من الدعم والرقابة والتأكد من جودة اداء المشاريع. انواعه متعددة وان كان الاكثر شهرة منها الداعم او المتحكم او الموجة حسب مستوى التدخل بين المشروع والادارة العليا.

مع ما لها من فائدة لفتح آفاق تنموية أوسع، عالميا، تُواجه مشاريع الشراكة بين القطاعين العام والخاص PPP بالرفض أحياناً، إما لعدم فهم الجهات او المسؤولين لنماذجها، او لأن بعض الجهات تخشى فقدان السيطرة، او للتخوف من المخاطر المالية أو العقود طويلة الأمد. #الشراكة_بين_القطاعين #PPP

نحتاج لمشاريع الشراكة بين القطاعين العام والخاص (PPP) لأنها تعزز كفاءة الإنفاق الحكومي، وتنقل الخبرة والمعرفة من القطاع الخاص، وتسرّع تنفيذ المشاريع التنموية، وتخفّف العبء عن الميزانية العامة، وتخلق فرص عمل واستثمار مستدام يُسهم في تحقيق مستهدفات #رؤية_السعودية_2030 🇸🇦

بحث عن العوامل الحرجة لكسب قضايا منازعات مشاريع التشييد السعودية من وجهة نظر خبراء التحكيم، يكشف عدد من العوامل التي يراها المحكمين حاسمة في كسب القضايا او خسارتها. البحث نُشر في مجلة جامعة تبوك للعلوم الانسانية والاجتماعية، المجلد 5 العدد 3، سبتمبر 2025 https://t.co/FLlCSNlRms

بكل فخر، تُهنئ #هيئة_المهندسين البروفيسور عمر ياغي على نيله جائزة نوبل في الكيمياء لعام 2025م. نموذج سعودي ملهم يعكس التميّز العلمي على مستوى العالم. #سعودي_يفوز_بجائزة_نوبل

كان المقنع الكندي لا يردّ سائلا حتى أتلف كل ما خلفه أبوه من مال فاستعلى عليه أبناء عمومته بأموالهم وجاههم، وردّوه حين خَطَب أختهم وعيروه بفقره وكثرة دَينه، فكان مما قال فيهم: وإن الذي بيني وبين بني أبي وبين بني عمي لمختلف جدا أراهم إلى نصري بطاء وإن همُ دعوني إلى نصر أتيتهم شدا

عَمارتنا المحلية وتصاميمنا الإبداعية مرآة لثقافة شعب، وتاريخ وطن، ورؤية تمتد نحو المستقبل. نفخر بماضينا، ونبني حاضرنا، ونمضي برؤية طموحة نحو الغد.

جيل الطيبين او جيل 7/1 حيث لم تُعرف شهادات الميلاد بعد، مما جعل الأول من رجب ذكرى ميلادهم جميعا. وهو جيل X او الجسر الذي يربط بين الماضي والعمل التقليدي وبين الحاضر بما فيه من تحولات، وهو اكثر الاجيال التي تحملت هذه التحولات وخرجت بخبرة لا تُقدر بثمن. https://t.co/D6g38Pb6tZ

RT @Eng_Council: في يوم الوطن، نرفع هامتنا بعزٍّ لا يُضاهى، وشموخٍ يلامس السحاب… عزّنا بطبعنا 💚🇸🇦