À l’image des différents remaniements ministériels, cette année, le renouvellement des CEO du CAC 40 et du SBF 120 s’est accéléré… La question pour les #dirigeants étant moins d’accéder au pouvoir que de le conserver, et c’est un exercice d’équilibriste

Sans compter les différences générationnelles, le triptyque salariés/freelances/agents IA redessine nos organisations. Le #management doit désormais orchestrer une mosaïque de talents aux logiques et attentes distinctes, en créant une véritable cohésion.

En période de crise, la tentation est grande de la part des organisations de demander à leurs équipes de « faire mieux avec moins ». Or, la clé de la #performance durable ne réside notamment dans le sentiment d’efficacité des collaborateurs.

Il est une aspiration – pourtant universelle – dont on ne parle et ne traite que trop peu souvent, celle de "Faire du beau travail", faire un travail satisfaisant pas seulement pour répondre aux objectifs, mais parce qu'il est digne et porteur de sens.

Analyser, planifier, optimiser, l’IA sait faire. Un changement de paradigme pour le dirigeant, dont la valeur ajoutée réside dans sa capacité à exploiter l'IA pour prendre des décisions + rapides et se libérer pour l'humain : écouter, fédérer, inspirer.

Et si le leadership n’était ni un don inné ni une simple technique maîtrisée, mais une alchimie vivante entre l’être, le faire et le moment ? Car le #leadership s’apprend, se cultive selon les contextes. Les parcours de leaders historiques le montrent.

La chance sourit aux audacieux, pas aux prudents… Partant de cet adage, et face à un environnement VUCA où l’incertitude règne, le dirigeant a tout à gagner à faire preuve de courage. Et bonne nouvelle, le courage, ça se travaille !

De plus en plus d’entreprises choisissent des CEO hors secteur (ex : l'arrivée de Luca de Meo chez Kering). Le pari peut être risqué, mais c’est aussi une formidable opportunité d’innover et de transformer durablement si la greffe prend. #leadership

Être confronté à un #manager incompétent, toxique… ou absent, n’est malheureusement pas un cas isolé. Si ce type de situation est source de frustrations, il existe des voies de contournement comme prendre du recul (DLT : Distance, Lenteur, Tri) #managemet

En #Management, @pascaldemurger mise sur 4 leviers majeurs : 1️⃣ Donner le sentiment d’utilité 2️⃣ Questionner sa valeur ajoutée en tant que manager 3️⃣ Mesurer les effets de ce style de management marque employeur renforcée 4️⃣ Exiger avec clarté

Les biais cognitifs ne sont ni des fautes ni des faiblesses. Ils sont simplement… inévitables Et « les #dirigeants ne sont pas plus sujets aux biais que n'importe qui d'autre. Les biais font partie intégrante du fonctionnement de notre esprit »

S’il y a bien un effet de l’#IA sur le #travail de demain, c’est de replacer ce qui fait le sel de l’humain au coeur de l’entreprise. L’accent se déplace vers la pensée critique et stratégique, l’inspiration et la capacité à naviguer dans la complexité.

Omniprésente dans les fictions (du héros de Bref, à François Pignon, en passant par Jeff Tuche) la figure de loser, si elle est a priori incompatible avec le monde du #travail, permet de questionner notre rapport à l’échec et à la médiocrité.

D’après une étude @dataiku , 89 % des dirigeants estiment que l’IA pourrait désormais élaborer des plans stratégiques aussi bons, voire meilleurs, que ceux de leurs CODIR... https://t.co/SZLVgBFLSL

Dans un monde où la réussite semble souvent directement liée au #mérite, il est crucial de prendre du recul en ne sous-estimant pas des facteurs extérieurs, comme l’environnement ou la chance, qui jouent un rôle essentiel dans la #réussite.

La pandémie a été un catalyseur majeur pour repenser le #travail. Mais le retour à la normalité a fait naître une frustration pour bcp qui se sentent floués par un manque de reconnaissance. Le changement promis doit encore fait ses preuves avec du concret. https://t.co/WWkp6ynOi7

« On ne luttera pas contre l’hubris en se focalisant sur la personnalité ou les comportements du #dirigeant, mais en questionnant sa relation (et la nôtre) avec le #pouvoir et sa nature addictive et aliénante. » #Leadership

"Héroïsation de la responsabilité", mythe du #leader surhumain proportionnel à son manque d’heures de sommeil, positivité à toute épreuve, hyper-implication… La société valorise encore malheureusement ces attributs communs à certains dirigeants...

Intéressante analyse de #Severance, série à succès d’AppleTV+. Un portrait du monde du travail dystopique et caricatural, qui questionne cependant la dualité entre le moi-travail et le moi-personnel, et le type de moi-travail" façonné par les #entreprises.

De VICA ou #VUCA nous sommes aujourd’hui confrontés à un environnement de plus en plus FANI (Fragile, Anxieux, Non-Linéaire, Incompréhensible). D’où la nécessité pour les entreprises de restaurer la confiance, comme levier de #performance.