EPEC | ايبيك
@Epec_HR
Followers
29K
Following
384
Media
848
Statuses
1K
شركة استشارية متخصصة في التطوير التنظيمي و #الموارد_البشرية | للتواصل 0539236148
Joined March 2018
تأسيس إدارة الموارد البشرية التحول الحقيقي لا يبدأ بالنظام… بل بالأساس كثير من المنظمات تبدأ رحلة تطوير الموارد البشرية بشراء أنظمة تقنية متقدمة، لكن دون بناء الهيكل التنظيمي، أو ضبط السياسات، أو وضوح الأدوار والمعايير. النتيجة؟ -> نظام جميل من الخارج ولكن ممارسات ضعيفة من
3
39
357
كيف تطبق قاموس الجدارات بشكل منهجي؟ تطبق الجدارات عبر ثلاث مراحل رئيسية: الخطوة الأولى: بناء قاموس الجدارات واعتماده (أساسية – قيادية – تخصصية) مع تعريفات واضحة ومستويات سلوكية قابلة للقياس. الخطوة الثانية: تحليل الوظائف وربطها بالجدارات المناسبة (الجدارة والمستوى) من خلال
1
2
22
كيف تصمم نظام حوافز يخدم البزنس… كثير من الجهات تطبق أنظمة حوافز منسوخة من جهات أخرى (بمزاعم أفضل الممارسات) قد تبدو ناجحة شكليا على الورق، لكنها غالبا لا تغير السلوك ولا تحسن النتائج. السبب؟ تلك الحوافز صممت كنسب ومكافآت… لا كأداة تخدم البزنس.
2
3
48
كثير من الجهات اليوم تمتلك استراتيجية واضحة، وأهداف معتمدة، ومبادرات مكتوبة… لكن عند النزول إلى أرض الواقع، تكتشف فجوة خطيرة: كل موظف يعمل بجهة مختلفة، وكل إدارة تقيس نفسها بمعزل عن الأخرى، ولا يوجد خيط واضح يربط الجهد اليومي بالهدف المؤسسي. المشكلة ليست في غياب الأهداف، بل في
0
15
76
من هو شريك أعمال الموارد البشرية ؟ هو من يفهم الاستراتيجية ويقرأ أثر الهيكل ويترجم الأرقام إلى قرارات ويوازن بين الإنسان والتكلفة. دوره الحقيقي أن يضمن أن كل قرار بشري يدعم الاتجاه ولا يشتت العمل هنا كيف تحدد المرشح المناسب للوظيفة ⬇️⬇️
0
9
99
هل تتوقع أن يزيد راتبك خلال الخمس سنوات القادمة؟ سؤال بسيط، لكن إجابته تكشف الكثير !! هل لديك مسار واضح، مهارات مطلوبة، وخطة تطوير مرتبطة بسوق العمل؟ أم أن الزيادة مجرد أمل مؤجل يعتمد على الوقت أو الحظ أو قرار غيرك؟ الراتب لا يزيد مع السنوات… بل يزيد مع القيمة التي تبنيها بوعي
1
0
6
رحلة النضج تبدأ عندما تدرك أن الإيميلات العاجلة نادراً ما تكون عاجلة، وأن التوثيق هو حماية وليس بيروقراطية. في الصورة 10 حقائق نصل إليها غالباً بالطريقة الصعبة. لو أتيحت لك الفرصة لإضافة "الدرس رقم 11" لهذه القائمة.. ماذا سيكون؟
0
5
34
هل واجهت تحديات في تصميم نظام الحوافز في مؤسستك؟ وما هي النتائج التي توصلت إليها؟ شاركنا تجربتك ورأيك في التعليقات.
0
0
0
-> لو ركزنا على الحوافز الفردية فقط سنلاحظ تميزا واضحاً لبعض الأفراد ذوي الأداء العالي. ولكن في المقابل، قد تظهر منافسة غير صحية، أو يؤدي ذلك إلى ضعف مستوى التعاون المطلوب بين أعضاء الفريق الواحد. -> لو ركزنا على الحوافز الجماعية فقط فيسهم هذا النهج في رفع روح الفريق وتعزيز
1
0
3
تصميم نظام الحوافز (الموازنة الفعّالة بين الأداء الفردي والجماعي) يواجه العديد من المتخصصين في إدارات الموارد البشرية والتعويضات تحدياً مستمراً عند اختيار نظام الحوافز الأنسب لمنظماتهم. ويدور التساؤل الرئيسي حول: هل يجب مكافأة الموظف بناءً على ��نجازه الشخصي فقط، أم يجب التركيز
1
5
42
ختاماً، قد يبدو مفهوم التوازن سهلاً من الناحية النظرية، ولكن تطبيقه العملي يتطلب جهداً ووقتاً لتحليل طبيعة عمل المنشأة وتصميم نظام مخصص يتوافق مع احتياجاتها الفعلية. دعوة للنقاش:هل واجهت تحديات في تصميم نظام الحوافز في مؤسستك؟ وما هي النتائج التي توصلت إليها؟ شاركنا تجربتك ورأيك
0
0
1
ختاماً، قد يبدو مفهوم التوازن سهلاً من الناحية النظرية، ولكن تطبيقه العملي يتطلب جهداً ووقتاً لتحليل طبيعة عمل المنشأة وتصميم نظام مخصص يتوافق مع احتياجاتها الفعلية. دعوة للنقاش:هل واجهت تحديات في تصميم نظام الحوافز في مؤسستك؟ وما هي النتائج التي توصلت إليها؟ شاركنا تجربتك ورأيك
1
0
0
تصميم نظام الحوافز (الموازنة الفعالة بين الأداء الفردي والجماعي) يواجه العديد من المتخصصين في إدارات الموارد البشرية والتعويضات تحدياً مستمراً عند اختيار نظام الحوافز الأنسب لمنظماتهم. ويدور التساؤل الرئيسي حول: هل يجب مكافأة الموظف بناء على إنجازه الشخصي فقط، أم يجب التركيز
1
0
19
غيرت الوصف الوظيفي ؟ راجع الهيكل التنظيمي … ! بعض المنظمات تطور أو تعدل الوصف الوظيفي أو تعيد تقييم الوظائف دون مراعاة تأثير ذلك على باقي الممارسات، مما يؤدي إلى خلل تنظيمي ينعكس سلبًا على كفاءة الأداء (ممارسات بلا قيمة) التسلسل الصحيح يبدء من: الهيكل التنظيمي --> الذي يحدد
0
16
131
هل تعاني من صعوبة وتحديات في عمليات التوظيف؟ أغلب الجهات تواجه تحديات مستمرة بسبب غياب سياسات وإطار واضح لعمليات الاستقطاب والتوظيف منها: > قرارات عشوائية في التعيين > غياب الحوكمة والمساءلة > بطء التوظيف وتعطل التشغيل > عدم رضا المرشحين وغموض العملية الحل؟ يبدأ من تطوير
0
3
48
كيف نضمن فعالية ممارسات الموارد البشرية؟ يتحقق التكامل عندما يتم ربط كل جانب من جوانب الموارد البشرية الاستراتيجية والتشغيلية - من بناء الهيكل التنظيمي وحتى تقييم الوظائف - بشكل منهجي يزيد من فعالية عمليات الموارد البشرية مثل: التوظيف، تقييم الأداء، وتطوير القيادات. الصورة
1
9
67
توزيع ميزانية الرواتب في منشأتك في كثير من المنشآت تدار الرواتب كرقم عام (مسير رواتب)، بينما يغيب السؤال الأهم: هل التوزيع الحالي يعكس اولويات العمل المؤسسي ويساهم في نمو الوظائف ذات الاثر الحقيقي؟ لذلك، تحليل توزيع الرواتب امر مهم جدا قبل اي تطوير لسلم الرواتب لفهم أين تُصرف
0
3
47
آليات ومعايير تسكين الموظفين - مهم للموظفين والجهات - مع التحولات الكبيرة في القطاع الحكومي وشبه الحكومي وحتى الخاص وغير الربحي، اصبح تسكين الموظفين على هياكل وسلالم جديدة موضوع يشغل كثير من الموظفين. في هذا المنشور ساوضح الفكرة بشكل مبسط وعملي، وسأتطرق تحديدا إلى: ما هو
11
69
961
مؤشرات أداء التوظيف لقياس جودة وكفاءة عملية التوظيف، يمكن استخدام كل أو احد المؤشرات التالية لتساعدك في تحديد نقاط القوة والضعف لفريق التوظيف والتطوير بشكل محدد ودقيق
0
9
94
المسؤولية والاعتمادية المنظمات لا تنجح بكثرة الموظفين، بل بارتفاع حس المسؤولية لديهم. الموظف المسؤول لا ينتظر من يذكره بمهامه، بل يملك حس داخلي يدفعه للإنجاز، ويطور نفسه دون توجيه، ويتعامل مع التحديات بمرونة ووعي. ولتعزيز هذا السلوك داخل المنظمة، على إدارة الموارد البشرية أن:
0
13
98