via @LInforme_ @BenjaminDouriez.

Guerre des dimanches : @Decathlon marque des points contre @Intersport_FR . Deux magasins Intersport sont condamnés à verser des dommages-intérêts au leader des articles de sport pour ouverture dominicale illégale. Dont un établissement appartenant à Bernard Joannin.

Action est devenu la coqueluche des classes moyennes européennes : produits bon marché, rotation rapide, expérience sans fioriture. Mais derrière cette croissance fulgurante, il faut aussi prendre en compte une équation sociale sous tension. Plus de 79.000 salariés, 151.

Action, le bulldozer du non-alimentaire européen. 7,3 milliards d’euros en six mois, +125 magasins, +17,9 % de croissance, 20,2 millions de clients par semaine : les chiffres d’Action s’apparentent à un rouleau compresseur. Le discounter néerlandais impose son modèle.

🧵 6/6. Dans un marché devenu instable, le modèle intégré semble chercher l'agilité en périphérie, sans jamais la reconstruire au cœur. Le vrai enjeu n’est plus la taille. C'est la faculté de marier la puissance des marques à l'autonomie locale qui fera la différence. Et à ce.

🧵 5/6. Multiplier les alliances ou céder des magasins ne suffit pas à transformer une culture. Carrefour et Auchan le savent. Et pourtant, le réflexe demeure : construire des coalitions défensives à défaut d'un projet fédérateur. Mais s'allier n'est pas se réinventer. Tant que.

🧵 4/6. Chez les intégrés, la franchise de proximité est une déclinaison tactique, pas une réinvention. Changer la surface sans transformer le cœur du modèle reste une stratégie de façade. Pourtant, Carrefour et Auchan disposent d'atouts, comme leur logistique mondiale ou leur.

🧵 3/6. À l’inverse, les indépendants ne se contentent pas de réagir : ils incarnent une adaptation permanente grâce à un modèle décentralisé. Leclerc, Intermarché, U n’imitent pas : ils s’appuient sur la subsidiarité, la responsabilité locale, et une gestion de la marge.

🧵 2/6. Les rachats d’actifs, les économies d’échelle et les reconfigurations actionnariales n’évitent pas le cœur du problème : une promesse commerciale essoufflée, des coûts de structure inadaptés, une gouvernance déconnectée du terrain. Le mimétisme avec les indépendants.

🧵 1/6. Grossir, céder, fusionner, franchiser : Carrefour et Auchan activent tous les leviers connus pour retarder l’heure du face-à-face avec leur propre modèle. Carrefour s’allie à U, Auchan vend 19 supermarchés à Lidl. Derrière ces ajustements, les deux groupes cherchent à.

via @afpfr.

La modernisation de 15 hypermarchés et la relance du positionnement prix servent de bouclier narratif. Moderniser quelques points de vente sur un parc vieillissant ne suffit pas à recréer du trafic, surtout si la promesse commerciale reste floue entre discount revendiqué et un.

Expansionnisme en trompe-l'œil ? Effet d’optique ou vraie relance ? Chez Elo, maison mère d’Auchan, la perte nette se réduit à 602 millions d’euros au premier semestre — un soulagement tout relatif, d’abord technique : moins de dépréciations d’actifs, mais toujours pas de rebond.

via @afpfr.

À Dijon, Tetra Pak referme la boîte : la fermeture de l’usine Tetra Pak se fera sans heurts, mais non sans conséquences. Un accord satisfaisant» a été trouvé pour les 207 salariés concernés. Un atterrissage social rare, obtenu après blocage du site, pressions syndicales et.

via @LesEchos @PaulTurban2.

À Tours, Nestlé anticipe la mutation climatique du café. Face à la vulnérabilité croissante des cultures de café, Nestlé investit discrètement dans un centre de recherche stratégique en Touraine. L’objectif est clair : développer des caféiers plus résilients, capables de.

Le bénéfice net de @Nestle en baisse de 10,3% au premier semestre

via @le_Parisien @_JulieMenard.

«La fraude est certainement nationale». Deux figures de proue du discount en France, @lidlfrance et @ActionFR , se retrouvent sous pression dans l’Oise après la révélation par l’association Sites & Monuments @SPPEF de manquements administratifs lors de l’ouverture de plusieurs.