多様性の時代において、誰もが個性と能力を発揮して、コラボを楽しみ、コレクティブジーニアスを発揮できる社会を実現するお手伝いを知識で実践する。多様性と不確実性の時代において、マネジメント、IT、デザインの知識に創意工夫を加えることで、多様性と不確実性の時代において道を切り拓く。

最近はマネジメントからちょっと離れていますが、私は10年ほどマネジメントをやってました。 やることになったきっかけは小さいベンチャーで人手不足だったからですが、やってよかったと思っています。 しかし若い頃はマネジメントの適性が全くないと言われ、やるようになっても社外の知り合いからは散々怒られて叩かれたものです。 それでもマネジメントを続けてよかったと思うので、振り返って書いてみます。...

今回はリスケジュール（通称リスケ）について解説します。というのは中途半端、あるいは一時しのぎのリスケを頻繁に繰り返すプロジェクトをよく見るからです。 だから今回はステークホルダーを失望させるようなリスケは止めて、確実にプロジェクトを達成できるリスケをしようと言いたくて記事を書きます。 リスケとは リスケとはリスケジュールの略です。リスケジュールとはスケジュールを改めることです。プロジェクト型...

人によっては仕事で新しいチャレンジをする機会があるかもしれません。 転職だったり、独立だったり、あるいは社内ベンチャー、新規事業、新製品・新サービス、新プロジェクト、業務改革、変革などなど挙げればキリがないほど前例のない新しいチャレンジは存在します。 しかし新しいチャレンジには前例も参考になる資料もないことも多く、自分自身も経験がないとなると不安になるものです。 えいやっ！でやっても上手く行...

今回はウェイトという概念、そしてそのバランスを取ることについて解説します。 この講座は非デザイナーやデザイン初心者をターゲットとしております。よってウェイトバランスの話はちょっと難易度が高いとデザイナーの方は思うかもしれません。しかしサンプルを提示することで解りやすくします。 ウェイトという概念 色のウェイト デザインには、重さというものが存在します。色にも重さがあります。 濃い色ほど重いで...

今回は黄金比と白銀比について解説します。黄金比という名称は聞いたことがあるかもしれませんが、白銀比という名称は聞いたことがないかもしれません。ここでしっかり解説しますので大丈夫です。 黄金比と白銀比を使えば、簡単にバランスのいい縦横比の図形を作ることができますし、見栄えのいい形のものを作るにも、レイアウトにも使えます。 黄金比、白銀比について知りたい方は勿論、デザインについて学びたい方にも参...

前回レイアウトについて一番初歩的なところを解説しました。 今回はこれより一歩先の話をします。と言ってもデザイン初心者でも全然解る内容です。そして知ってるとレイアウトの構成を考える際に楽になりますので、ぜひ知っておいてほしいです。 今回もまた非デザイナーやデザイン初心者向けに書きます。デザインを学びたい方にはぜひともレイアウトを学んでいただきたいです。 レイアウトの知識はデザインをするときは勿...

今回は色について解説します。色はデザインに必要な要素の中で最も目立ちます。色がないデザインなんて滅多にありません。むしろモノクロでデザインする方が、デザイン的に高度な技術を必要とします。 色は沢山あるため覚えるのも使いこなすのも大変です。それこそ非デザイナーにとってはセンスが求められると感じやすいでしょう。 しかし何度も言いますがセンスは知識や知識を活用する能力です。よって色に関する知識を学...

今回はレイアウトについて解説します。レイアウトは上手くやると素人らしくない雰囲気を出せるだけでなく、配置する各情報の立ち位置が視覚的に解るというメリットがあります。 レイアウトはセンスなどという曖昧なものではなく、ちゃんと形式知化されています。情報の関連性や階層などに応じた配置方法が形式知になっているのです。 よって非デザイナーでも、センスがないと思っている方でも、知識さえ身に付ければレイア...

今回はフォントについて解説します。フォントはデザインの性格に大きく影響します。それゆえフォントの特徴を知って、目的に応じて使い分けできるようになれば、デザインのクオリティが大きく向上します。 非デザイナーの方やデザイン初心者は是非フォントの種類や特徴を学んでください。そして色々なフォントを眺めてみてください。 それでは各フォントの特徴について解説していきます。 フォントとは何か フォントは同...

非デザイナーすなわち本職がデザイナーでない方がデザインを学ぶにあたって、最初に知っておいてほしいことがあります。今回はそれを解説します。 デザインは特殊な分野であり、デザイナーでないと考え方や専門知識を知らないケースが多いです。それゆえセンスという言葉も蔓延っています。 それゆえこの記事では非デザイナーのために、知識と言う形で解説します。センスがないからと諦めないでください。 デザインの世界...

最近プレジデントオンラインで、放任上司と過干渉上司という言葉が出てきました。 新人のメンタル不調の元凶｢何かあったらいつでも言ってね｣という上司は管理職に向かない 放任と過干渉、どちらがいいかという二項対立な話は昔からありがちです。しかしナンセンスだと私は思います。 今回は放任と過干渉について私の考えを書いていきます。 放任か過干渉かはメンバーの経験に合わせてバランスを メンバーの経験に合わ...

私はデザイナーではありませんが、デザインが好きです。デザイン書やデザイン雑誌をたまに読んでいます。 デザインに対する個人的な想いなのですが、世間のデザインに対するイメージに疑問があります。 それはデザインはセンスが必要であり、センスは特別な才能であるということです。自分にはセンスがないからデザインはできないという意見もあります。 しかしデザインは形式知がありますので、誰でもデザインを習得可能...

今回はマネジメントにおいて視野の広さと視座の高さが必要であることを解説します。マネージャーとメンバーの決定的違いでもあり、マネージャーになったばかりの方には意識して身に着けてほしいことです。 マネージャーという立場 色々な人の協力が必要 この講座で何度か書いていますが、仕事は色々な人の協力で成り立っています。メンバーのうちは自分の作業だけやっていればよかったですが、マネージャーになると色んな...

DIAMONDハーバード・ビジネス・レビューの2026年4月号の特集は「リーダーの求心力」でした。 久々にリーダーシップの話が出てきましたね。 2026年4月号｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー 世界のビジネスエリートが愛読するグローバル・マネジメント誌。最新号やバックナンバーのほか、オンライン限定の記事・論文を多数 dhbr.diamond.jp それでは振り返ってみましょう。...

今回は最近増えてきたアジャイルに関する話です。上手くいかないアジャイルプロジェクトを見て感じたことを書きます。 また何でもかんでもアジャイルにすればいいという意見や、ウォーターフォールのプロジェクトで痛い目を見たためにアジャイルに理想を求めている人たちの意見に対しても違和感があるため、本質的な観点から私見を書きます。 アジャイルとウォーターフォールについては外部の記事を参照してください。...

今回は残業に対する意識について解説します。 今まで私は残業があるのが当たり前という考えの人を多く目にしてきました。 なんでみんなそんなに平然と残業するんだろう？という疑問もありましたし、長時間労働が必要になるような仕事の進め方を平然とする管理職も見てきました。 果たしてそんな働き方は正しいのでしょうか？働き方改革の時代だからというのではなく、もっと上手くやればそこまでの残業は要らないのではな...

今回はステークホルダーとの接し方について解説します。現実には何かとおかしいなと感じることがあるため、私が心掛けていることについて解説します。 今回はステークホルダーという言葉を使っていますが、主に顧客や協力会社・協力部署、顧客に協力している会社など、仕事に関わっている関係者が対象になります。 よくある責任の押し付けはマイナス 仕事では責任の押し付け合いが横行している 仕事では他部署や他社が悪...

部下が受け身だという悩みを抱えている上司は少なくないかもしれません。私も支援先の経営者からそのような悩みを聞きます。 そこで私が長年マネジメントに携わってきた経験から、情報の重要性と情報共有を活用して部下の主体性を引き出す方法について解説します。 どんなに経験やスキルがあっても情報がなければ仕事ができません。つまり情報共有ができていないと部下は受け身にならざるを得ないのです。 情報を共有する...