青田努
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多摩美 統合デザイン学科 #たまび生活 ←美術予備校（#どばた生活）、#ちゃんと仕事もしています（ #採用を体系的に学ぶ会、#おすそわけ勉強会、執筆など）。詳しい経歴はリンクからご覧ください。
日本 東京
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年収400万円の時に「年収600万円になったら年に200万円も貯金できるのかー」と思うじゃん？できないんだよ。できないんだよ。
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GAFA社員っていうかAmazon社員の人なんですが、僕が本当に強いなって思ったのは、僕「終電大丈夫ですか？仕事ヤバいんですか？」 →当時の同僚「いえ、前のロシアの会社では給料がジャガイモだったことがあるのでそれと比べたらヤバくないです」と言われた時。
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これが動機になるものか？もっと何か動機があるのではないかと？とコメンテーターは言ってるけど「これくらいの理由で人の顔に硫酸をかける人間はたまにいる」という認識を持っておくべきな気がする。
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ハーバード卒業した人が「上位5%の人に対してはライバル意識を持つのではなく、仲良くして懐に入って観察したり考えを吸収した方がいい」と言っていて、なるほどと思った。
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一応、自分でもツイートしておこう。「あれうちの会社の壁に貼ってありましたよ」とか「チームのSlackで流れてきました」とか教えてもらって、少し恥ずかしいけど広まっているようでありがたい。
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「ブログで稼げる」「即決が一番大事ですよ」「就職活動やってらんないじゃないですか」「近藤さんがいろいろアドバイスしてくれる」など言われ、若者が50万円の情報商材をローンで買う様子を間近で見てしまう。それがルノアール。
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「オンライン面接だと五感で判断できない」というのを見ると「触覚と味覚は使わないだろ」とどうでもいいこと思ってしまうし、「五感をフル活用しています」とか見ると「触ったり舐めたりしてるのか」とさらにどうでもいいこと思ってしまう。
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デッサンをしたこともない状態から10ヶ月、一生懸命がんばってきました。本日すべての合否が出そろいましたので報告させていただきます。
■第一志望群
・多摩美 統合デザイン学科 →合格
・武蔵美 基礎デザイン学科 →補欠24番
■ダメ元すぎて行きたい気持ちが薄い群
・多摩美…
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人は誰しも「自分の能力の発動条件」があると思っています。万能の優秀さというものは存在せず、その人の「持ち味」は環境によって強みにも弱みにもなりえますよね。
※1時間でつくったプロトタイプです。もう少し手を加えます
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リーダーとマネージャーの違いについてはいろいろな整理があるけど、僕がいたゼミの杉浦先生のまとめも分かりやすいと思う。不確実性への対応と複雑性の縮減。Do the right thing と Do things right 。
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いいかい若い人。おじさんってのは以前報告した内容を「忘れている」んじゃない。「初めから覚えてない」んだよ。
※だからエグゼクティブへの相談やレポートは今までの経緯やサマリーを都度つけましょう。エグゼクティブの脳内メモリは貴重なので。
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「今の採用基準だったら入社できなかったと思うわー」とベテラン社員がにこにこ言う会社は、成長している会社。そう言うベテラン社員もすごい人たち。
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「面接ブッチの人がたまにいるんですけど、どう対策したらいいですか...？」
「何の対策ですか？」
「ブッチせずに来てほしいなと...」
「ブッチするような人と働きたいんですか？」
「あ...」…
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先日、学生から「ついつい自分の予定を詰め込み過ぎて、ヘトヘトになってしまうんですけど、どう管理すればいいですか？」と聞かれました。その時、僕はふたつのことを伝えました。
自分のキャパは何で決まるか（4種類のキャパの話）｜青田努｜note（ノート）
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先日友人と書き起こしたJ.Y. ParkさんのNizi Project内での言葉5万4000字をベースに、文春オンラインさんで記事を書きました。J.Y. Parkさんの言葉を8つの特徴に分解して解説しています。
J.Y.Park氏の“イマドキの若者を育てる言葉学”
#NiziU
#NiziProject
#JYP
#JYPark
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何年か前の悲しい話。オレオレ詐欺から「事故ってしまったのでお金が必要になった」と電話があって、老いた父はそれを僕だと信じてこんでしまった結果「それくらい自分でどうにかしろ」と言った。
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採用活動では設計することがざっくり11種類あって、これらを全部ちゃんと説明すると書籍1冊分の分量にはなる（ただしこれ系の難しいところは、出版して得る印税よりも、研修にして得る金額のほうが大きいことだったりする）
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話がうまい人は、話しつつも頭の中でもう一つの頭が回っている。「話が長すぎないかな」とか「流れを変えた方がいいな」とか「この人の今の表現は分かりづらかったから補足しておこう」とか「そろそろ締めよう」とか。自分が話すことで頭がいっぱいにならず、俯瞰して場を見れていると感じる。
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どこが1位かは一般のお客さんからするとあまり大事ではなく、誰に向けてか分からない言葉になってる感。広告界隈・マーケター界隈を向いていないかな。僕はあまり好きじゃないです。
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多摩美術大学に入学しました。美術に向き合い、自らを掘り起こし、可能性を爆発させる4年間（？）にしていきたいと思います。学友の皆さん、先生方、事務方の皆さん、よろしくお願い致します。
#たまび生活
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メモ：お局様はどう生まれるか
①お局となるような人は、そもそも能力ポテンシャルが高くないことが多い。
↓そのため
②与えられた仕事は一定までできるようになってもそこから伸びない。
↓とはいえ…
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イベント主催者的には、❶前から座ってくれる人は神、❷無断キャンセルしない人は神、❸リアクションがいい人は神、❹わざわざ「行けません」と投稿して不人気感を出さない人は神、❺少しだけの参加でも全額お支払いの人は神、❻遅刻しない人は神、❼終了後ではなく質疑応答の際に質問してくれる人は神
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43種類の欲求と採用活動におけるアピールポイント対応表。我ながらなんともマニアックなまとめ。
採用に強い会社は何をしているか
~52の事例から読み解く採用の原理原則
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就活生は志望動機を「御社はこういう会社だから好き」と会社を主語にして話しがちだけど「私はこういうことが好きだから〜こういうことを重視したいから〜」と自分を主語にするといいかも。会社の人は自社については知っているわけで、それよりあなたのことを知りたいんじゃないかな。
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合格発表、第1弾。東京造形大学、おかげさまで合格していました。行くかどうかはまだ分からないけど嬉しい。ありがとうございました。
※���蔵美・多摩美は2/19発表です。
#どばた生活
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スタートアップ経営者がたくさん集まるカンファレンスでなぜかNizi Projectについて語ることになり、本業として参加するわけにはいかないから有給とって私用として自腹で福岡まで来てます。そして、会社の肩書を使うわけにもいかないので謎の「NiziU研究家」になりました。引き続き研究に邁進します。
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モチベーションがなくても、ミッションに共感していなくても、社会的意義が分からなくても、自信がなくても、「仕事だからとりあえずがんばります」でやれるのは立派な能力だと思う。
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おぉ、またバズってる。これ作って7年も経つのか。
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近くのマルイに確認しに行き、エポスカードの上限30万円だそうで、結局今日は契約できないという若者。それに対して、まずは今日契約書だけでもと食い下がるお兄さん。一通り申し込めるようになったらと返す若者。いま書けない理由ってある？とお兄さん。一進一退の攻防。結局買わなさそうで良かった。
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いわゆる「戦略人事」のお手本企業であるリクルート。人事の人たちに「リクルートという組織は、何がすごいと思う？」と聞くと「採用力」「育成力」「人材輩出力」など返ってきますが、僕はリクルートの真髄は「人件費の調整能力」だと捉えています。（今はよく分からないけど、10年前はこういう感じ）
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イノベーション人材というものを救世主的に求めている会社って、実は人材でなくて組織や風土に課題があるんじゃないかな。創発しにくい組織にイノベーション人材とやらが加わっても活かせないわけで。多くの人にはイノベーティブな素養があると信じて、それを抑えない組織というのが大切なんだと思う。
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リクナビのサクラ質問の件、「学生も質問しづらいでしょうから呼び水となるように2.3質問していただける方いませんか？」みたいにやりとりしといたら「これはマスメディアにリークしなければ」とならなかっただろうに。ただ、やっていることに加え、あのトーンはよろしくない。（続きます
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他責は良くないとか自責は良くないとか言われがちですが、一番よろしくないのは問題の構造をフラットに捉えられない、仕組みの問題を個人の責任にすることです。ちゃんと考えた結果、自分・他人・仕組みそれぞれの改善策を考えればいいんです。
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僕は登壇者の味方だから、イベント参加した場合はうなずくし、面白ければ笑うし、マイク向けられたら話すし、質問ない場合はするし、拍手ちゃんとする。わざとらしくない程度にやる。これ大事。こういうことで登壇者がノッてくれて面白い話が引き出せればみんなハッピー。
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就活では挫折経験があることがやたらと重宝されて、しまいにはわざわざそれっぽい挫折ストーリーを就活生に作らせてしまうような空気があるけど、そもそも「学生時代の挫折経験」と「仕事ができること」ってそこまで相関があるものなのでしょうか？挫折自体が大事なんだっけ？どうなんだろ？
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新人を迎え入れる職場の人は全員知っておくべきですが「新人が挨拶しない、けしからん」と思ったらまず職場の人が新人にちゃんと挨拶しているかを見た方がいいです。新人が勇気を出して挨拶した時に社員がちゃんと返していなかったら、新人も挨拶しなくなります。「新人は職場を映しだす鏡」です。
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すごくシンプルなことに気づいてしまった。組織のコンディションが良い組織って、組織を良くするための時間を設けていることが多い。組織の問題について話したり、意見を交わしたり、個人と対話したり、振り返ったり、情報を行き渡らせたり。そこを怠けてない。
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「人によります」とか「時と場合によります」「それはさまざまですね」なんて質問者は分かっているので、「おおきくAとBとCのケースがあって、Aなら〜、Bなら〜、Cなら〜」くらいは答えないと価値がないことは回答者として知っておきたい。
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自己満足ですが、今回つくったパワポのトンマナは個人的にお気に入り。淡色のバックを白のハイライトで抜いて、強すぎずに強調する。
#採用を体系的に学ぶ会
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東京造形大学の入学金（30万円）納入期限が、武蔵美・多摩美の合格発表2日前なのエグいな。
30年前は筑波大学の合格発表前に南山大学の入学金28万円を親に納めさせてしまい申し訳なかったな。入学しない場合に入学金が返ってこないの謎風習すぎる。
#どばた生活
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「ドリルを買う人はドリルがほしいのではありません。穴がほしいのです」というのも分かるけど、「ドリルかっこいいから欲しい！あれ使ってギュィーンって穴開けたい！」というドリルが目的な層もいるので、そこを無視するといろいろ見誤ると思った。
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僕が退職エントリで気をつけたのは、LINEでの業務内容や社内事情についてほとんど触れなかったことです。退職エントリを書く時は気が昂りやすいので気をつけなきゃで、2日間寝かせて冷静に見直して公開しました。たまに読んでてハラハラしちゃう退職エントリあるからね。
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パワポ作成300枚未満の若手に伝えたい「ぜひ使おう」なパワポ機能は
◾︎行間は調整できるんだよ
◾︎図形の整列はカンタンだよ
◾︎丸くトリミングとかできるよ
◾︎文字を会社のロゴ色にしたかったら、ロゴ画像からスポイトで色を拾えるよ
かな。これだけで見栄えかなりマシになる。
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【青田努さんの回答】
「相手のことが好き」なのはもちろん、「相手といる時の自分が好き」でいられる相手であること。相手とだけでなく自分とも長く付き合うことになるので。
#新R25ワイドショー
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ベンチャーは成長できる！は経験学習のサイクルがちゃんと回ること��前提であって、場数を踏んでも内省やそこからの学びが不足すると「大食い早食い競争」になって疲弊するだけ。味わって栄養にする時間を作れるか、内省をより効果的にするFBが得られるか、新たな経験機会を作れるかが成長の分かれ目。
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「分からない」は「分けられない」だと思っていて、これらを分けて捉えると生きやすくなるかも
◾️手段と目的を分ける
◾️因果と相関を分ける
◾️行為と価値を分ける
◾️意見と事実を分ける
◾️願望と実態を分ける
◾️原則と程度を分ける
◾️問題と課題を分ける
◾️議論と人格を分ける
◾️自分と相手を分ける
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元日からパワポさわってる僕ですが、2021年もいろいろ楽しく生きていきたいと思っています。どうかお付き合いください。よろしくお願いします
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マジで毎月10万円くらいでアシスタントさんが欲しくなってきた。1日の稼働時間0.5〜2時間（仮に平日2時間だったとしても時給2500円くらいになる）、オンライン可、慎重で確動性高い人、愛想の悪くない人、ITリテラシー低くなくSaas系の操作に苦手意識がない人（いずれ正式募集しようかな）。
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授業「組織行動論」おすそわけ勉強会（2024年度）、申込受付を開始しました。ぜひお申し込みください。
■毎月第2・4木曜日の19:30-21:30実施。
■青田が大学で講義していた「組織行動論」全15コマを、社会人向けに全20回にアレンジしてお届けします。…
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夏休みの自由研究。Nizi Project全20回観ながらJ.Y. Parkさんの全コメントを書き起こしたものを元に、エッセンスを抽出・分類し、マネジメント系理論と結びつけています。5万4000時はA3印刷したら23枚になりました。こういうのは紙の方がやりやすいね。
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48歳にして4月から美大生になります。これまでの顛末はこのような感じです。
■2023年3月執筆
もう一度生きてみようと思った
（LINE退職エントリ）
■2023年12月執筆
もう一度生きてみた
（2023年のストーリー）
#どばた生活
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そういえば美術予備校のクラスで事務連絡用のLINE公式アカウントがあるんだけど、アシスタントの方に「使い方分かりますか？」とお気遣いいただきました。ありがとうございます。僕LINEのことちょっと分かります。
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候補者の方に「不満があるならあなたはその仕組みを変えようとしましたか？」と面接官は聞いてしまいがちだけど、多くの候補者の方からすると「正直そこまでする義理も忠誠心ないし、面倒な人たちや仕組みを変えるよりも転職して環境を変えた方が早い」でしょうね。
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伸びたな。特に宣伝することはありませんが、たまにnote書いています。よろしくお願いします。
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採用活動は基本これなんだよね。「人材のレベル」「お金」「リードタイム」のうち欲張れるのは最大2つまで。3つともどうにかしたいのであれば、自社を素晴らしい会社に育てていくしかない。 ※もしくは滅多にない人気職種の募集。
（今回の #採用を体系的に学ぶ会 でお伝えした内容）
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10月から「組織行動論」という全15回の授業をするのですが、これ学生だけに提供するのもったいないかもと思っていまして、社会人向けに「授業おすそわけサロン」的にできないかなと思いつきました。内容は以下。興味のある人が一定人数いらしたらやりたいです。興味のある方はコメントください。
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僕が御茶の水美術学院さんにメールだけで入学を断られた時は「あいにく、当校では40代の方の合格実績はございませんので、青田様の受験に対応することができません」とのことでした。…
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47歳になりました。50歳まであと3年なんですね。47歳は47都道府県それぞれで美味しいものを食べ、心打つものに触れる年にしたいと思います。個人的に変化の大きい1年となりますが、引き続きよろしくお願いします。
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人事という役割はいろいろな情報を得てしまうので、情報の取り扱いについては人一倍センシティブである必要があります。面白半分や興味本位で扱っていいものではありません。某社で人事をしていた時、人事にとって大事な素養について上司に尋ねたら「ゴシップ耐性」と言われなるほどと腑に落ちました。
【悲報】
人事のおじさん。求職者の自宅を検索してライフスタイルを妄想。しかもストリートビューで確認は怖すぎ
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ちなみにルノアールは大好きです。長居しやすいし、Wi-Fiが弱くない。電源は十分。客席間がほどよい距離。テーブルも狭くない。コーヒーを頼んだら水もお茶も出てくる。
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キャリアについて振り返る時は、こういう「STARシート」を作ってみると良いかと思います（僕の実例つき）
職務経歴書だけだと分かりづらい場合は「STARシート」｜青田努（
@AotaTsutomu
）
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