Naoto Ueda | AI Mastery | Felo AI アンバサダー
@AI_Mastery_XT
Followers
240
Following
5K
Media
106
Statuses
1K
🚀 初心者から中上級者まで学べるAI活用法を提供 💼 AI特別顧問 🎓 東大: AI・LLM研究 / MIT: Generative AI Business 修了 🛠️ AIツール88種類を横断的に活用 ✨ 注目ツール: ChatGPT & Felo AI & Notion ⚽ 趣味: サッカー・子育て・読書
🇯🇵 🇸🇬 🇬🇧 🇭🇰 🇬🇳
Joined January 2025
経営者がAIを活用すべき本当の理由 ── 競争優位から持続的成長へ 経営者にとって 最も希少な資源は「時間」 だ。 だが、多くの経営者は日々の業務に追われ、本来注力すべき 「経営判断」 に十分な時間を割けていない。
0
0
56
「決断が未来を創り、行動が社会を変える。」 関ゆりかさんの挑戦は、“優しさ”と“覚悟”でできている 子育ても、介護も、働き方も、誰かの想いが、街を動かす。 #AttitudeIsEverything #長野市議補欠選挙
長野市議の補選に挑戦しています！ 現役のママとしてもっと子育てしやすい長野市にしたい！ 理学療法士として、もっと安心できる介護福祉の充実を目指したい！ 移住者として、もっとみんなが住みたいと思い、活気あふれる長野市にしたい！ どうぞよろしくお願いいたします。 #長野市
0
0
2
長野から、新しい時代の風が吹き始めた。 「想いを��葉に、言葉を行動に。」 この1週間、全力で走る姿は、まさにリーダーの原点。 本気で地域を変えようとする人がいる。 だから、私たちも“行動”で応えたい。 #長野市議補欠選挙 #決断と行動
0
1
5
AIアバターの常識を塗り替える、Avatar IV登場 使わない経営者から、消えていく。 ✅写真1枚で、アバターが動き出す。 ✅話す、ジェスチャーする、表情で訴える。 ✅しかも1080p／60秒対応。 ▼特徴 ・スクリプト連動の自然な動き ・プロンプト操作で表現自在 ・マイクロ表情が人間レベル
And you thought we were done with launches for the week.... Avatar IV just got a major upgrade. - Dynamic gestures based on your script - Gesture control via prompt - Hyper-real micro-expressions - 1080p video, 60 seconds long Now available in all HeyGen accounts See the
0
0
4
あなたは、“売れない理由”をどこに置いていますか 成約しないのは、相手の熱量か 決裁権の有無か それとも、提案の質か でも本当は 「見極める構造」が、自分の中にないだけかもしれない 問い： あなたが今向き合っている商談は、誰の“意思”に向けて話していますか？
0
0
5
商談の停滞は、顧客のせいではなかった 私が“構造”を見ていなかっただけだった スコアを付けることで、判断が明確になり、 本当に注力すべき案件が見えるようになった 明日の1件目に向けて、 「誰が買える人か？」をもう一度問い直してみてください ✅ スコア表を作る ✅ 商談ごとに記入 ✅
0
0
3
感覚で進む人は、構造で止まる 「商談が前に進まない」 そう感じたら、点検すべきは“構造”だ 顧客は本気か？ 話しているのは決裁者か？ 今すぐ動く理由はあるか？ 構造を見ずに進めば、疲弊するのは自分だけになる
0
0
3
「商談スコアリング」の5指標と活用ステップ 構造要素： 商談価値 = 顧客の5指標（本気度・決裁権・市場適合性・緊急度・予算） CRMに記録 → スコア化 → 優先度整理 高スコア案件に時間集中 → 成約率UP 行動提案： 今日の全商談を「点数化」して並べてみてください。
0
0
1
かつて私は、全ての商談に全力対応していた 顧客の熱量も、決裁者かどうかも見ずに、依頼が来た順に動いた 結果、売上は微増。けれど、利益は減り、メンバーも疲弊していた その時、私は営業活動をスコアで見直した 「誰が本気で、誰が買える状態なのか」を可視化した
1
0
4
❝ 感覚に頼る営業は、成果でつまずく ❞ 数字で可視化せよ、それが行動の支点になる。
0
0
2
迷う営業は、スコアを使っていない 「どの商談を優先すべきか」で止まるチームは、感覚で判断している。 商談の“価値”を見極めるには、構造とスコアが必要だ。 今日から実行できる5つの判断軸を置いておく。 ✅ 顧客の本気度：レスポンス速度と熱量で見極める ✅
0
0
1
成約しない商談は時間泥棒だし、営業マンの士気も下げる。だから「本気度・決裁権・適合性・緊急度・予算」の5要素で見極めるのが鉄則。この判断基準をCRMで可視化し全員に徹底すれば組織の成約率は必ず向上する。決裁権と予算の確認を怠る営業マンは、出発前に燃料を確認しない飛行機のパイロットと同
0
0
1
未知に触れたとき、人は“自分の限界”を知る 私はギニアで、 「知らないこと」が怖いのではなく、 「知らないまま終えること」が怖いのだと気づいた。 文化が違う。言葉が通じない。地図がない。 そんな状況の中でも、足を出し、目を合わせ、対話を重ねた。 それでもすぐに答えが出ることはなかった。
0
0
1
「知らない」から逃げるのではなく、 「知らない」を連れて、前に出る。 ギニアで得たのは、知識ではなかった。 言葉にならない共感。数字にできない信頼。 その全てが、“動いた先”にしか存在しなかった。 明日の行動： ✅ 行ったことのない場所を歩いてみる ✅ 話したことのない人に声をかけてみる
0
0
2
信頼は、会話よりも“滞在”がつくる 言葉よりも、そこにいることが信頼を生む。 文化も習慣も違う中で、私たちができることは多くない。 それでも、足を運び続けることで“信頼の基礎”は静かに育つ。 口で語るより、まずは共に時間を過ごすこと。 無言の時間にこそ、相手の心が動くことがある。
0
0
0
「机上の学び」と「現場の学び」 —この2つがもたらす成長の質は、決定的に違う。 📘 図解：行動から生まれる3つの学び 実行に伴う“リアルな問い”が生まれる 不確実性への“身体知”が身につく 信頼という“無形資産”が築かれる 今日の行動提案： ✅ 未知の場所に、足を運んで話してみる ✅
0
0
2
ギニア進出直後、信頼はゼロだった。 言葉も文化も違い、道路すら整っていない。 “机の上”では前に進まなかった。 私は現地に通い、言葉にならない対話を重ねた。 焦りや不安の奥で、ただ人を信じて動き続けた。 やがて、取引先が増え、仲間ができ、道ができた。 行動には、説明できない力が宿る。
0
0
3
❝「できない」と「知らない」は違う❞ — 動いた人だけが、本当の違いを知る
0
0
0
「未知」は、最強の成長環境になる 想像の外に飛び込む人は、成長の速度が違う。 知らない土地、わからない文化、ゼロからの信頼。 そんな環境こそが、人を“進化”させる。 未知に挑む人が現場で学び続けるための5つの原則： 現地の人と“話す前提”で準備する 地図よりも“足”で信頼をつくる
1
0
2
グローバル挑戦で痛感したのは「知らない」と「できない」は別物だということ。ギニア進出時は言葉も文化も違い、インフラもなく、信頼もゼロからのスタート。でも現地に足を運び人々と対話し成果を積み上げると不思議と道は開けた。机上の空論より行動から生まれる学びは格段に深い。次世代には「リス
0
0
1
「その対話、本当に“準備された敬意”があったか？」 気の利いた言葉を準備するより、 “その人の何を知っておくべきか”を考えていただろうか。 好きなこと、嫌いなこと、今いる場所、過去の選択。 それを調べる時間を「面倒」と思っていたら、 その時点で、関係性は浅く終わるのかもしれない。
0
0
2