むーまん＠子育て式マネジメント
@0719_muman
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子育て世代のビジネスパーソンへ｜部下との関係に悩んでませんか？｜20年で1000人以上の指導経験から「子育ての原理原則をマネジメントに活用する方法」を毎朝発信！｜1on1が変わる・チームが育つ・自分も楽になる｜noteで実践テンプレ公開｜明日から使える保存版多数｜DM相談OK！
Joined April 2023
会社で使ってる用語、だいたい家でもやってた件。 【ビジネス用語→家庭内翻訳】 ・心理的安全性 → お漏らししても「出たね〜」と笑顔で受け止める無限の器 ・非言語コミュニケーション → 泣き声のトーンで「空腹・眠い・不快」を0.3秒判別 ・1on1ミーティング →
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【新しいnoteを投稿しました】 人間関係で消耗してしまう人へ。 アドラーは言いました。「悩みの全ては対人関係である」と。 でも、解決策は意外とシンプル。 「好かれよう」と頑張るのをやめて、 ただ「〇〇」に変えるだけ。 これだけで、職場も子育ても驚くほどラクになります。
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【相手の自己重要感を満たすだけで関係は動き始める】 カーネギーが一貫して語った真理がある。 「人間は、自分に100倍の関心がある」。 だから人を動かしたいなら、 相手の“自己重要感”を満たすことが最短ルートになる。 ではどう満たすのか？ ・具体的に努力を認める ・感謝を言葉にして渡す
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【助言した途端、人は成長を止める】 子育ても職場も見ていて痛感するのは、 「人は、助言された瞬間に自分で考えることをやめる」という事実です。 子どもが悩みながら宿題を解いているとき、 つい「ここはこうやで」と答えを言いたくなる。 部下が仕事で行き詰まっているときも、
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【他人を変えたいエネルギーは、99％ムダ】 アドラーは「他者は変えられない」と断言する。 変えられるのは“自分の態度”だけ。 職場も家庭も、相手を動かしたければ ①相手の立場を理解する ②自己重要感を満たす ③小さな貢献を渡す この3つだけで関係は驚くほど変わる。
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【比較をやめた瞬間、人間関係はやさしくなる】 私たちの悩みの多くは“他人と比べる癖”が作っている。 子育てなら「隣の子より遅れてる？」 職場なら「同期より成果が出てない？」 家庭でも仕事でも、比較は心を削る毒になる。 でも、子どもを見ていると気づく。
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【なぜ人間関係はこんなに疲れるのか】 多くの悩みは「自分がどう見られているか」に意識が向きすぎているから。 子育ても職場も同じで、相手の一言が気になり、相手の反応で揺れ動く。 でも本当は、相手の期待に応えるために生きる必要なんてない。 自分軸に戻るだけで、関係は驚くほど軽くなる。
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ダラダラスマホ→そのまま夜更かし。 その結果、睡眠時間が充分に確保できないと切り替えが上手くいかないんですね。
”ストレスに強いひと”。とは... ← 弱いひと 強いひと → ・二度寝が好き ・朝活が好き ・自分を知らない ・自分を知ってる ・スマホ依存 ・スマホ依存しない ・過去に執着 ・今に集中 ・断れない ・断りじょうず ・時間を犠牲にする ・時間を確保する
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どれも読んでいて胸が痛いです（笑） 嫌われる勇気と誠実に真正面から向き合う姿勢がチームを変えますね。
部下が成長しないのは、"能力不足"じゃなく、アナタの「マネジメント不足」です。 ❶「嫌われるのが怖くて逃げる」 →指摘しなくても"何とかなる"って思ってません？ダメなものはダメと言わなきゃダメなんです。 ❷「雰囲気だけでゴールがない」
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なぜなぜ分析も、やり方が全てだと思うんです。掘り下げ方に気をつけないと、本来の原因を見落として、同じ問題をぐるぐる繰り返してしまう。そういう落とし穴があるんですね。
【なぜなぜ分析したら日本史に着地してしまった話】 お客さまを怒らせてしまった。 原因を探るために“なぜなぜ分析”をやってみたら—— なぜ① 認識合わせが不十分 なぜ② 認識合わせを怠った なぜ③ 長年の付き合いで察してくれると思った なぜ④ 日本は察する文化だから なぜ⑤ 日本は農耕社会で…
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「たかが約束、されど約束」信頼はコツコツでしか積み上げられないけど、ちょっとしたことで簡単に崩せてしまいます。
「小さな約束」を守るかどうかで上司の信頼度がわかります。 信頼できない上司 ・「5分だけ」と呼んで30分拘束する ・「後で時間取るね」と言って忘れる ・「検討しておく」と言って放置する ・「今度ゆっくり話そう」が永遠に来ない ・「来週までに回答する」が2週間経っても来ない 信頼できる上司
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常に前向き、迷ったらまずは行動できる人でありたい。
年収１億円。目黒と京都の2拠点生活をしている27歳のエリートな友人がまさにコレだった↓
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友人がSNSでコンサルを始めた。別の知人がそれを知ると「素人のくせに」と嘲笑した。その光景を目にして、改めて思い知らされた。価値観は人それぞれであり、相容れないことが起こるのは自然の理だということを。だからこそ、自分のSNS発信については、多くを語らないでおこう。そう決めた。
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この言葉を信じていると周りは離れていきます。
そのまま受け取ってはいけない部下の一言 第1位：大丈夫です。 無理してる時にもそう言いますし、上司に「ヤバいです」なんてなかなか言いません。
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物事を肯定的に捉えるだけでも人生が楽しくなっていきますね。
もったいない。他人を否定すればするほど、自分の運気を目減りさせている。在り方���考え方も性格も人それぞれ。何より、否定はネガティブな空気を発生させる。一流は人の悪口を言わない。そんな時間があったら、自分を磨く。否定を探して自分の信用を削るよりも、肯定を探して笑顔と元気を演出したい。
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凡事徹底が全てです。
ミスが多い人って、めんどくさがりで、いつも焦ってて、後回しグセがひどく、マルチタスクをしがちで、思いこみが激しいし、メモもしないし、知ったかぶりで、変にプライドが高い人。物事より自分の確認をするのが大切です。素直に謙虚に冷静に。ミスを減らしたい人にオススメの習慣は…
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与えるおもちゃが少ないと、手持ちのモノでどうするかを考え、創造力を育みますね。
もうすぐクリスマスだけど、おもちゃの買いすぎは要注意です！ アメリカ・トレド大学の研究で「おもちゃは少ない方が断然いい」と発表された。チームの実験では… ➊おもちゃが ➋おもちゃが ４個の部屋で 16個の部屋で 遊ぶ子ども達 遊ぶ子ども達 ２つの部屋にはこんな違いが↓↓
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忙しくなった時にどう立ち振る舞うかが大事です。大小様々なタスクに囲まれても、それを楽しめる人でありたい。
仕事で成果を出せない人って 『忙しいを言い訳にしている』
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ちょっとしたことなんですが、相手には積み重なって評価されます。だから日頃から自分に損のないように行動していきたいですね。
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仕事ができるだけでは足りない。主体性に欠ける人物は、一メンバーとしての信頼は得られるかもしれないが、チームを統率する立場では信頼を勝ち取ることは難しい。
昔、同期で評価が分かれた2人がいた。 どっちも真面目でどっちも仕事は丁寧。 けど昇進したのは片方だけ。 なんで？って思って上司に聞いたら、 「仕事量やない。見えんとこの動き方が違うんよ」 昇進した方は、 ・トラブル時に自分から前に出る ・判断が必要な場面で黙らない
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