こくぼ@Leaner Technologies
@yusuke_kokubo
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リーナーテクノロジーズ https://t.co/IKW1FUJsIb で企業の調達を支援するおしごとをしてます。プロダクトをつくることと、プロダクトをつくるためのチームをつくることが好きです。趣味は写真です → https://t.co/tLLE3KViNI
Nagoya
Joined May 2009
リーナーに入社してからあとちょっとで4年になるんですけど、この4年弱でつくってきたチームづくりの考え方の集大成的な話を書いてみました. 私のブログ記事はマスには受けないけど、少数の刺さる人には深く刺さるらしいので、フラッと読んでみて欲しいです.
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農業や工芸品は手づくりと機械化の両方の価値が高いけど、コーディングにおいてそれは成り立つのか。. 人間が書いたコードもAIが書いたコードもバイナリーとしてはまったく同じだからなあ.
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RT @ohira_yusuke: 幸松くん（キャディCHRO）と大平（リーナーCEO）で「スタートアップの組織論」について、赤裸々に東京大学で語る動画が公開されました。29:45-です。. Q:採用で大事なことは.Q:共同創業者の探し方.Q:組織崩壊の乗り越え方.Q:心がぶれ….
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まさか自分の息子たちと幽遊白書をNetflixで観てるとは35年前の小学生には想像できなかった. いま仙水編に入ったとこ.
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「開発者体験がよいイメージがある」と「技術広報に成功している」ってまったく別の話だと思うんだけど.
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1on1でチームメンバーをコーチングするのわりと得意だと思ってるけど、それができるのもメンバーの普段の頑張りがわかってるからこそできる. 普段の仕事ぶりの背景を聴きながらより高みを目指す深掘りするのが毎回とてもたのしい.
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リーナーの最新状況これを見たら全部わかる、という記事を書きました 🙏. ----. リーナープロダクトの現状と課題、採用情報 2025年07月版 - リーナー開発者ブログ
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コテンラジオで韓非子は始皇帝が恐れたから殺した、という説を聴いて、史記では李斯の嫉妬じゃなかったっけ？と思って調べたらキングダムの姚賈説も有力だったのね.
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リーナーはエンジニアが活躍できる組織でありたいと思ってるけど、エンジニア組織をつくりたいわけではない. エンジニアリングやデザインが得意な人は必要だけど、エンジニアやデザイナーが欲しいわけではない. 安易な◯◯マネージャーをつくらない.必要性を言語化できない役職を増やさない.
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世の中のSaaSプロダクトマネージャーやデザイナーはいつまで安直なバナー表示で消耗するんだろう？.
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ちょっと急過ぎて不穏.
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うまくいくこと、いかないことあるけど、意味不明な社内政治がない、というだけで心落ち着けて仕事できる。.
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ちゃんと読めてないけどDORAが評価高い理由が気になる.
みんなここを読むといいぞ. #開発生産性con_findy.
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三大AIにコードを書かせるとありがちなこと. 1. とりあえずタイムアウトを伸ばす.2. とりあえずデバウンスを入れる.3. とりあえずTailwindのバージョンを下げる.
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aシリーズの3倍の値段付けをするだけの価値はどこにあるんだろうか？.
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