Sébastien MARTIN
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Pivotons votre stratégie. Pas de blabla, juste des résultats et le sourire.
Paris, France
Joined January 2020
Votre équipe a peur de l'échec ? Regardez-vous dans le miroir. La paralysie vient toujours d'en haut.
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Une culture toxique ne se guérit pas avec des baby-foot et des fruits gratuits. Elle se soigne en virant les personnes toxiques.
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Ces leaders qui parlent de "leur" équipe mais s'attribuent tous les succès. La grandeur d'un leader se mesure à sa capacité à s'effacer.
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L'autorité ne se décrète pas, elle se mérite. Chaque jour. À chaque décision. À chaque interaction.
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Le vrai test du leadership ? Quand tout va mal. N'importe qui peut tenir la barre sur une mer calme.
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L'empathie sans action est de la manipulation émotionnelle. Montrez que vous comprenez en agissant, pas en consolant.
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Les meilleurs leaders sont ceux dont on oublie qu'ils sont leaders. Ils créent des équipes qui brillent plus qu'eux.
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Votre vision est affichée dans tous les couloirs ? Félicitations. Maintenant, demandez à vos équipes ce qu'elles en pensent vraiment.
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Les valeurs d'entreprise ne sont pas un menu à la carte. Soit vous les incarnez toutes, soit vous n'en incarnez aucune.
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Arrêtez les séminaires de "team building". Donnez plutôt à vos équipes une vraie mission et les moyens de l'accomplir.
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Le silence de vos équipes n'est pas de l'adhésion. C'est la peur. Et la peur tue l'innovation plus sûrement que l'échec.
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Le titre de manager s'obtient par promotion. Le statut de leader se gagne dans les tranchées, avec l'équipe.
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Le leadership sans courage est comme un navire sans gouvernail. Si vous ne pouvez pas prendre les décisions qui dérangent, laissez votre place.
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Votre équipe ne suit pas votre vision ? Normal. On suit un leader qui inspire, pas un PowerPoint qui transpire.
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Vous voulez être populaire ou efficace ? Les deux sont rarement compatibles. Le vrai leadership commence là où finit votre zone de confort.
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Les mauvais leaders créent des suiveurs dociles. Les vrais leaders forment des rebelles constructifs. Choisissez votre camp.
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Être accessible ne signifie pas être disponible 24/7. Ça signifie être vraiment présent quand votre équipe a besoin de vous.
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Donner des ordres n'est pas diriger. Si vos équipes n'agissent que sous la contrainte, vous n'êtes pas un leader, juste un chef avec un titre.
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Un leader qui ne montre pas ses failles crée une équipe qui cache ses erreurs. L'authenticité se cultive par l'exemple.
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Votre équipe a peur de l'échec ? Regardez-vous dans le miroir. La paralysie vient toujours d'en haut.
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