@scomma
Prathan
2 years
ในส่วนของ workplace communication สิ่งที่เด็กไทยขาดมากๆ เลยคือเรื่องการ speak up ไม่ใช่การปากแจ๋วแต่คือการกล้า voice ความเห็นของตัวเองอย่างมีวุฒิภาวะ ไม่เบลม ไม่เกรียน
25
11K
3K

Replies

@scomma
Prathan
2 years
การ pushback งาน หลายครั้งเป็นเรื่องจำเป็น และต้องอธิบายความจำเป็น รวมถึงไตร่ตรองด้วยว่าอะไรจำเป็นกว่า เกิดประโยชน์กับทีมหรือองค์กรมากกว่า โดยเฉพาะ knowledge work เขาไม่ได้จ้างเรามาแค่แขนขารับคำสั่ง แต่ให้ใช้หัวด้วย
1
603
198
@scomma
Prathan
2 years
ที่บริษัทเราจะบอกทุกคนที่รับเข้ามาว่า ไม่ว่าคุณจะชินกับ culture ไหนมา ภายใน 3 เดือน คุณต้องหัด speak up ให้ได้ แล้วผมจะแกล้งหลอกพูดอะไรที่ขัดแย้งกันเองบ่อยๆ ถ้าคุณไม่เอ๊ะ ไม่ท้วง ไม่น่าผ่านทดลองงาน
6
659
246
@scomma
Prathan
2 years
จะคิดได้ยังไงว่าตอนไหนควรรับ หรือควรผลัก? วิธีที่ถูกคือ manager of one ถ้าเป็นผู้จัดการของตัวเอง จะสั่งตัวเองทำอะไร เพื่อให้สอดคล้องวัตถุประสงค์หน่วยงานหรือองค์กรที่สุด ถ้ามันทำไม่ทันหรือต้อง bump งานสำคัญกว่าออกไป นั่นแหละคือเวลา pushback
1
266
117
@scomma
Prathan
2 years
วันนึงที่เราเป็นหัวหน้างานก็จะรู้เองว่า มัน keep track ได้ไม่หมดว่าใครมีงานอะไรบ้างอยู่ในมือ และแต่ละคนก็ทำแต่ละงานได้ด้วยสปีดต่างกัน หัวหน้าที่ดีต้องฟัง pushback และ feedback จากลูกน้อง เพื่อบาลานซ์ปริมาณงานในทีมอยู่แล้ว เรามีหน้าที่แค่ต้องสื่อสารกลับไป
1
315
112
@scomma
Prathan
2 years
สื่อสารแบบไหนเหมาะสม มีวุฒิภาวะ ที่ บ. มีกฎอีกสองข้อ 1. โฟกัสที่เรื่องงานหรือข้อเสนอแนะเรื่องงาน ไม่หาเรื่อง ไม่โจมตีนิสัย พฤติกรรมฝ่ายตรงข้าม 2. ถ้ามีใครทำให้ฟังผ่านๆ อนุมานว่าเราเข้าใจผิด ไม่ต้องไปบวก แล้ว escalate ขึ้นไปให้หัวหน้าระดับสูงกว่านั้นมาเคลียร์
2
240
122
@wym1986
Wym1986
2 years
@scomma มันจะมีนะ งานที่ไม่เคลียร์ cut หรือเป็น grey area ระหว่างหน่วยงาน จนกลายเป็นสงครามระหว่างหน่วยงานไป นายที่อยู่ระดับบนๆก็ไม่ลงมาดู จนกว่าจะนายๆจะ rotate ไปนั้นแหละถึงจะสงบ
1
8
13
@scomma
Prathan
2 years
@wym1986 ผู้บริหาร draw boundaries ไม่ดี ก็ต้องลงมาดับไฟเองบ่อย
0
0
6
@chichoo_nomoney
Magnetic SOTY𝕏
2 years
@scomma เด็กญี่ปุ่นก็เป็น หงอลูกพี่ ตั้งแต่ทำงานกับคนญี่ปุ่นมายังไม่เคยเห็นใครแย้งลูกพี่เลย "ไฮ่" โซเดสสึเนะ" ยาวไป
2
10
11
@scomma
Prathan
2 years
@chichoo_nomoney เกาหลีก็หนักเลยครับ เป็นค่านิยมที่ก่อปัญหาในที่ทำงานหลายที่
0
3
8
@mushu1508
ʕ•ᴥ•ʔ
2 years
@scomma เรามีลูกจ้างเป็นไทยใหญ่​ เราสอนให้นาง speak up อย่าเชื่อแม้แต่สิ่งที่เราบอก ถ้าสงสัย ไม่เข้าใจ หรือมีวิธีที่ดีกว่าให้พูด ทุกวันนี้นางถามทุกอย่าง ไปหาข้อมูลมาคุย เออ มันปลูกฝังกันได้นะเรื่องแบบนี้ รวมถึงตัวเราก็ต้องรับฟังความคิดเห็นของคนอื่นด้วย
1
33
48
@scomma
Prathan
2 years
@mushu1508 ได้ ๆ มันต้องค่อยๆ สร้างสภาพแวดล้อมให้เขาเชื่อใจ และ encourage ไปด้วย
0
0
10
@n_o_r_s_e_z
TB 🇺🇦🏳️‍🌈
2 years
@scomma บรรยาย อ. ประเสริฐ อธิบายสาเหตุปัญหานี้จากวิจัยจิตวิทยาพัฒนาการเด็กได้น่าสนใจ ซึ่งปัญหานี้คงจะยังมีต่อไปอีก 1-2 gen ที่จะเข้ามาในตลาดงานแน่นอน
1
9
23
@scomma
Prathan
2 years
@n_o_r_s_e_z ผมว่า gen ก่อนๆ น่าจะเป็นหนักกว่าอีกนะฮะ ปัจจุบันแนวโน้มมาถูกทางมากขึ้นแล้ว
1
1
7
@Miracle_Haya
ハヤ
2 years
@scomma #ผู้ใหญ่โทษทักอย่างยกเว้นตัวเอง
0
0
0
@xbzzbz
เบ้นสามย่าน
2 years
@scomma มันผ่านขั้นตอนการ speak up ไปหลายรอบแล้วครับเผื่อไม่รู้ ในเมื่อทั้งมหาลัยและบริษัททำตัวไม่ professional มันก็ไม่มีเหตุผลที่ต้องให้เกียรติกับการโดนกดขี่แล้ว ให้น้ำหนักกับมารยาทมากจนมองข้ามความเป็นคน อย่าลืมเรื่องสิทธิมนุษย์ด้วยนะครับ
0
165
45
@panotr
Anatar
2 years
@scomma เดี๋ยวทัวร์ก็ลงอีก 😹😹 ขอบคุณนะที่กล้าจะสอนหนู 😹😹
0
3
15
@PDouble0k
PDouble0k
2 years
@scomma ก็เกร็งใจ
1
1
2
@NuttaaBow
Bow Nuttaa Mahattana
2 years
@scomma จริงๆอันนี้เป็นปัญหาหลักอย่างนึงของคนไทยเลย สมัยก่อนก็ไม่กล้าพูดต่อหน้า ชอบไปบ่นลับหลังกัน เดี๋ยวนี้มีบ้างที่กล้าพูด แต่ก็มักยังขาดความ constructive และไม่รู้ว่าควร assertive ไม่ใช่ aggressive
0
39
56
@9qfr0FhLr7e1Soz
คนขี้เสือก เสือกเงียบๆแบบมีมารยาท.
2 years
@scomma อ่านที่โควทไป ดิฉันคงแก่แล้วแน่ๆ.
0
0
0
@nothingelse_23
NothingElse
2 years
@scomma พูดดีใส่หาว่าเถียง พูดแรงใส่หาว่าก้าวร้าว ที่มีปัญหาน่าจะไม่ใช่เด็กนะ
0
347
118