生成AIを使えば、数字が苦手な人でも簡単にデータ分析ができる！ エスファクトリー代表の井水大輔氏が、ChatGPTやGeminiを活用し、データドリブンな意思決定する方法を解説した。

電通のシニア・マーケティング・ディレクターの佐藤真木氏が、日常のなかの直感や違和感に着目し、ヒットを生み出すアイデアに導くための思考プロセスについて解説する。

富士通は“人間レス”を前提とした業務オペレーションの再設計と、AIの恩恵を最大限に享受するための“AI-Ready”なデータ整備、そして組織文化の変革を��指している。

「AIをどう使うか」だけでなく「AIを使いこなせる人材をどう育成するか」が企業の競争力を左右する時代になっている。この記事ではAI人材の育成を推進する日清食品ホールディングス（HD）とサイバーエージェントの事例から、そのヒントを探る。

楽天では約3万人の社員のほとんどが、社内向けAI「Rakuten AI for Rakutenians」を日々活用。非エンジニアも含め社員自らがつくったAIツールは、日報・月報の作成や営業の育成プログラム、翻訳や開発のテスト自動化プログラムなど、すでにその数は2万を超えている。

石巻市の実例をもとに、Webサイトリニューアルと自治体のDX成功のカギについて語り合った。

　組織の規模が大きくなればなるほど、データの一貫性・信頼性を担保する仕組みの構築は、至難の業となる。ＳＯＭＰＯホールディングスではそんな「唯一の“源泉”」を創ることを目指し、グループを横断したデータ統合プロジェクトを進めている。契約情報や保険金情報など、多岐にわたるデータがサイロ化していた状況から脱却するために、同社ではどのようなアプローチを取ってきたのか。ＳＯＭＰＯホールディングスでシニア...

アマゾンジャパンはブランディング広告を拡大している。今回新たに3つの広告を発表。アマゾンの広告の強みは何なのか。

　高校3年生の約7割が、面接や書類・小論文によって進路を決める時代。多忙な教員にとって、面接指導の負担はますます大きくなっている。この課題をAIで解決しようと誕生したのが、マイナビの高校生向け動画面接練習サービス『AI-m（エイム）』だ。技術面を担うエンジニアと教育現場を知る事業部がタッグを組み、技術と現場の狭間で揺れながらも、前に進み続けるプロダクト開発のリアルに迫る。

一時は赤字に転落しながらも、いまや営業利益が1000億円を超え、海外売上比率は80％以上まで成長し、見事なV字回復を遂げたアシックス。その裏には、ものづくり企業としての誇りを守りながらも、顧客目線でグローバルブランドとしての信頼を積み上げた変革の物語があった。

呼ばれ方はさまざまあるが、企業はAIに自社のコンテンツやブランドをどう認識させて推奨してもらうのか、必死で模索している最中である。AI時代のSEO対策の在り方について「これまでのSEO対策と変わらない」とする意見も多いが、実際のところどうなのだろうか。博報堂メディア環境研究所は、米国、中国、イスラエルのAI専門家にインタビューをし、その結果を紹介した。

人とAIの関係は、これからどうなっていくのだろう。博報堂が日本、中国の生活者を対象に実施したインタビュー調査では、“驚きの”生成AI活用の実態が見えてきた。

レイ・イナモト氏はAIが躍進するこれからの時代「“意味”を伝えるストーリーテリングだけでは、もはやブランドは構築できない」と警鐘を鳴らす。